寫稿的朋友知道，從構思到成稿的每一個環節，腦海中會有大量的想法和寫法，而大腦中的一些思維會指導你選擇方式方法以及取捨材料，並最終影響稿子質量。根據個人經驗，有三種思維比較值得關注，今天我們就以政府部門的寫稿工作為例來粗略聊一聊。

01。“站位”思維

其實，這個思維可以簡單理解為我們特別熟悉的那句話——“站在領導的角度”。那麼，怎樣才真正算站在領導的角度呢？

顯然，僅僅簡單把自己想象成領導肯定是不夠的，關鍵還是需要充分了解和理解領導，你的角色扮演才能更加接近實際，具體包括三個方面：

首先，要清楚領導的思路想法，你才能站在領導的角度去編排內容。清楚地知道稿子中重點要突出什麼、重點要強調什麼、重點要佈置哪些工作任務。比如領導很重視產業發展和民生工作，那麼你寫稿子時要儘量多涉及這兩方面內容，如果你不突出這兩方面並且擅自突出其他方面的工作內容，肯定得不到領導肯定。

其次，要清楚領導的文字風格，你才能站在領導的角度去遣詞造句。比如有的領導不喜歡用排比句，那寫稿時就不用或儘量少用，有的領導喜歡引經據典，那你肯定要旁徵博引。如此一來，稿子寫好後領導就能以相對少的時間修改和熟悉內容，有利於其現場發揮。

最後，要清楚領導的工作作風，你才能站在領導的角度提出要求。比如有的領導重視量化管理，傾向於把每一項工作進行細緻分解並且排出時間表，那麼寫稿的時候就一定要把這個要求貫徹到底，例如要寫“5月底前完成XXX工作”，而不是“儘快完成XXX工作”。

做到“站在領導的角度”，並不是簡單的投領導所好，而是能讓你少返工少捱罵，讓工作更加有效，讓你的辛苦付出可能被認可。

02。“底線”思維

即在寫稿是要把握好度，特別是剖析問題的程度。

明確“底線”，除了按照領導要求外，主要是看稿子的運用場合。

如果是小型的內部研討會或者是研究工作的專項會議等，那麼“底線”可以深一些，寫稿時要把問題儘可能分析透徹，以引起與會人員的高度重視，正視政府自身工作存在的問題。

如果是那種參會人員較多大型會議，或者外事接待、招商引資座談等有非本政府系統內人員參加的會議，那麼“底線”要潛一些，因為這些場合既要考慮工作，還要考慮其他各種外在因素和影響，稿子的內容以及措辭需要謹慎。

03。“通俗”思維

就是指你寫的稿子內容要通俗易懂，別人看了之後能準確知道主題是什麼，知道這個稿子提及的某項工作與自身存在怎麼樣的關係，而不用去揣測。

因為稿子寫出來不僅僅是給領導看，還要透過領導的講話傳遞給更多的人，他們都需要透過這個材料去明確當前自身要解決的主要問題、明確下一步要開展的工作。

比如要佈置全市的招商引資引資任務，如果寫“各縣（市、區）要爭取A、B、C等專案落地50個以上。”那麼各個縣（市、區）其實並不知道自己的任務量是多少。如果寫成“爭取更多專案落地，其中甲區落地A專案10個，乙區落地B專案25個，丙縣落地C專案15個。”那麼任務就非常明確了，馬上就能針對性開展工作。

想了解更多精彩內容，快來關注

書錦知臨