轉正管理

規定

一、

制定目的

：

1。為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程式的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

2。轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司最佳化人員的一個重要組成部分。

3。

轉正對員工來說是一種肯定與認可，

轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

4。規範員工的轉正程式，使員工轉正有章可循。

5。所有新入職的員工都有1個月的試用期，行政人事部會根據公司制度標準進行考核。考核透過，具備轉正的資格，

按轉正程式進行

！

二、制定依據

：《

員工手冊》

三、適用範圍：本制度適用於公司所有員工。

四、關於轉正的標準以及試用期間的考核如下：

1。轉正條件

（1）試用期間參加過新員工三級安全教育培訓，併成績合格；

（

2）試用期間參加過部門級新員工上崗培訓，並透過考核；

（3）試用期間未受到警告及以上的行政處罰；

（4）試用期滿前一週由員工所在部門出具《員工試用期內評價表》，併合格；

（5）試用期間透過公司轉正面對面考核及判定其能勝任本職工作；

（6）試用期滿及滿足以上條件，並經直接上級分管領導同意後轉正。

2。轉正申請

（1）考核均合格後由本人提出轉正申請，部門主管出具意見，行政人事部將試用期間的考核結果附上，並出具意見，人資主管簽署意見，報總經理核准。行政人事部按照正常的轉正流程辦理。

（2）考核不合格，則延續試用期。

（3）在試用期

發現有不能勝任工作的情況，直接予以辭退

！

3。轉正時間：從員工入職當日算起至試用期滿的當日（

按天計算，共計

30天）

4。轉正前部門提供《員工試用期內評價表》

（1）各部門負責人（或負責人授權的各班班長）在試用期員工領《員工轉正申請單》前完成《員工試用期內評價表》並交人事部存檔。如該員工符合轉正條件，員工的直接上級應協助員工辦理相關轉正材料。

（2）如果員工在試用期因工作態度或工作能力較差，直接上級可做出不予轉正或不勝任崗位要求的建議。同時將該員工不勝任崗位的具體事情以書面形式（《員工試用期評價表》）報送人事部，經人事部對其進行調查核實後，報總經理簽字審批。

五、轉正流程

1。

人事手續辦理人需辦事項

：

（1）新員工入職時，需向新員工詳細說明轉正手續；

（2）部門遞交《員工試用期內評價表》後組織安環部門及行政部一起對申請轉正員工進行轉正面對面考核

，具體面談分工如下

：

行政部：考核公司的日常規章制度及獎懲的細則；

安全環保：考核崗位操作流程及工作中的安全知識。

（3）

轉正審批結果

：

對轉正審批透過的員工，及時籤合同，交保險；

對轉正審批未

透過的員工，及時將審批處理意見反饋至相關人員

（包括員工、員工所在部門負責人等）：

（4）

員工需辦理事項

：

根據《員工轉正申請單》審批流程，辦理轉正審批。

（5）

員工主管部門需辦理事項

：

填寫《員工試用期內評價表》；

按照試用期員工考核方案要求逐步推進考核工作

：根據員工的試用期工作總結對員工進行轉正面談，內容包括：在試用期階段，員工在工作中取得的成績與需改進之處進行點評，對員工的下一步工作計劃與期望進行溝通和交流；

協助員工完成《員工轉正申請單》。

六、轉正類別

1。

正常轉正

：

試用期滿，透過公司轉正考核。

2。

不予轉正

：

員工在試用期因工作態度或工作能力較差，直接上級可做出不子轉正或不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式《員工試用期內評價表》報送人事部，經人事部對其進行調查核實後，報總經理審批，公司將與該員工解除勞動合同。

3。 延遲轉正：

面對面考核未透過的試用期員工，可申請參加轉正補考一次，仍未

透過

，公司將與該員工解除勞動合同。

七、

關於提前轉正的情況

新員工試用期為一個月，特殊人員及表現突出者經總經理批准可縮短其試用期，審批程式同轉正流程。員工提前轉正的情況應符合如下：

對公司做出巨大貢獻，得到全公司通報表揚的情況。

八、推遲轉正

1。

需延長試用期的員工

（延長試用期不可超過三個月）。繼續按月填寫（《員工試用期內評價表》，延長試用期滿前一週按公司規定程式辦理轉正審批；

2。試用期滿，未按規定辦理轉正審批手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。

九、轉正時需提供的材料

：

《員工試用期內評價表》、《員工轉正申請單》

十、轉正手續辦理程式

1。轉正申請資料的提交

（1）提交時間

凡符合轉正條件的員工的申請表由直接上級簽字後於當月18日前提交到人事部。

（2）遲交處罰

如因上級無轉正面談，輔導、提醒造成下屬員工遲交轉正資料而影響轉正考試，則給予其上級相應處罰。

2。轉正名單通知

（1）人事部根據各部門所報的材料確定參加轉正面對面考核人員的名單，並於20日前通知參加考核人員考試時間、地點。

（2）凡直接上級不同意參加轉正考核的，人事部

應在每月

20日前向該員工說明不讓其參加轉正考核的原因。如該員工有疑問，可在30日前向人事部經理提出複議申請。

（3）人事部

經理在收到員工的複議申請後，須認真進行核實，若其所屬直接上級有失公正，則須對直接上級進行過失行為處罰

：若直接上級處理得當。則通知該員工複議結果。

（4）臨時工、清潔工等由於崗位特殊，均不想參加人事部組織的面對面考試，其由各直接上級進行評估，評估結果形成書面材料交人事部存檔，以上人員均不作為正式員工錄用，故不存在轉正問題。少數表現特優者，需經用工部門推薦，人事部

考核，分管高層審批後作為正式員工錄用，將轉正材料

（含評估材料）交人事部備案。

3。轉正人員審批程式

（1）人事部收到

員工轉正的相關材料後須

2天內稽核並交總經理審批簽字。

（2）

授權簽字

：如簽署意見的當事人因公出差或其它特殊原因不能按時簽字的，則由人事部

經理和分管領導透過電話與意見簽署人確認員工轉正的定級情況

（需註明電話確認時間和內容），再由被授權人簽字確認，並把書面委託證明交人事部

備查。

（3）經稽核後，人事部將於月底釋出本月轉正人員名單的通知。

（4）

轉正工資

：員工轉正工資核最終確定的崗位工資級別核發。員工轉正工資從轉正當日起核算計發轉正工資。

十一、

申訴及監督

：

1。若員工對轉正申請、轉正後崗位工資的評定有疑問。可向人事部

諮詢或申訴，

人事部

負貴向該員工上級、下級、

平級員工徵詢並做出調查意見，報該員工所在部門分管高層參考處理。如人事部認為該員工所在部門分管高層做出的決定不公正，可向總經理提出異議。

2。如公司總經理在核實後確認確有不公，則對該員工所在部門的負責人做出相應處罰。

3。人事部負責對員工轉正題庫進行及時更新，其餘人員轉正試題庫每半年更斷一次，新崗位的試題在新員工轉正前一週內準備完畢。

十二、員工轉正後續工作

1。

人事手續辦理人需辦事項

：

（1）檢查提交的轉正手續是否齊全。

（2）

調整人事資訊庫

（將轉正員工資訊錄入員工個人資訊庫）

（3） 轉正手續入檔。

十三、其他

（1）試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規章制度的，方可轉正；

（2）試用期間，員工病事假一週以上及遲到早退達2次以上者，不予轉正；

（3）新入職員工項完成崗前培訓之後才能轉正；

（4）本制度由人事部負責解釋；

（5）本制度從總經理審批之日開始執行。

附

：考核表格

員工試用期內評價表

員工轉正申請單