挑戰日更書摘999天第104天——《要領》

入選理由：①當你身為領導者，需要挑選小領導時，要充分信任他，必要時幫助他。投資機構與企業家的關係，與大領導和小領導兩者間的關係有相似之處。比如要放權，不過度干預，必要時提供解決方案等。這些知識和能力是可遷移的。

②對你選出的小領導不要期望他做的與你一樣好。人與人之間的能力是有差距的，要給小領導學習的時間與機會。即使經過磨練後他仍然無法與你媲美，那也是正常的。除非因他管理導致團隊確實非常混亂，否則還是應該包容他，信任他，給予扶持。

③大多數情況，領導者的決策在取得多數人的支援下推進更好。當團隊討論某種方案或某個決策時，領導者要能聽取他人的不同意見，不能總是一意孤行。當然，有的領導者一意孤行還是取得了好成績，只是從機率上講這種情況出現的機率很低。大多數人同意的好處是那些同意的人願意全力以赴達成目標。而不是帶著疑惑或情緒成為方案與決策推進的阻礙。

書摘：①作為領導者，你遲早會發現自己不僅要參與你所搭建的團隊之中，還需要把團隊的領導權委託給其他人。這是一個全新的挑戰，而克服這個挑戰的重中之重是挑選一個團隊領導者並幫助他取得成功。

②不要狹隘地妄圖找到能和你做得一樣好的人，而是應該放寬眼光去尋找那些能夠與人愉快合作，並且展現出能夠勝任此項工作的領導力特質的人選。

③在這樣的情況下，尤其當在缺乏支援的條件下一意孤行可能會危及重要的關係、未來的政策、組織的穩定發展時，我們需要找到勇氣去承認自己的錯誤，並且抓住其他機遇繼續前進。

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