人生就是爬大山，營銷就是過大河。

高山伴隨著坎坷，商業對應著人性。

10年前電商崛起的時候，有人說實體經濟做不下去了；

5年前微商大火的時候，同樣有人說微商會顛覆世界；

現在是2020年，依然有人說，實體經濟已經窮途末路了，未來是網際網路的時代。

事實真的是這樣嗎？

我們留心觀察就能發現，以服務著稱的火鍋店做得風生水起，以“燒錢”為樂的咖啡店勢頭也非常猛。

在蔣老師看來，中國的商人都有一個小毛病，那就是喜歡把簡單的事情複雜化。

真正成功的營銷，其實是要把複雜的事情簡單化。

舉個例子：比方說你現在開了一家餐飲店，但是店裡的生意很差，每天的人流量非常的稀少，這時你怎麼辦？

我相信答案會五花八門：找原因、找痛點、最佳化產品、討好客戶等等，但往往最終並不能找到生意不好的痛點，也不能快速回籠資金、產生盈利。

其中是什麼地方出現了問題？就是將簡單的東西給複雜化了。

很多同學想不通，有時候問題並沒有那麼複雜，賣不動有可能是價格貴了，復購率低有可能是產品不實用，口碑不好有可能是服務出現了問題。

哪裡出了問題，我們就先從哪裡找到解決方案，不用考慮什麼戰略性市場佈局，先把目前的問題先解決了再說，不要本末倒置了。

在以前資源匱乏的時候，我們倡導“大而全”，但是如今在資訊過剩的時候，我們要強調“小而精”。讀多少年書，學歷有多高，1+1=1是絕對不變的。

前不久我指導過一個學員，這位學員是開乾洗店的，雖然開業2年多了，但是生意沒有多大的起色，客戶一直來來去去，沒有形成老客戶機制，回購率非常的低，希望我給想想辦法。

在蔣老師看來，這位學員同樣是犯了相同的錯誤，錯誤的認為自己的決策會導致企業的生存滅亡，實際上真的沒有那麼嚴重。

在對乾洗店實地考察之後，我只用了3招，就成功使乾洗店扭虧為盈、引爆市場，並最終在4天時間裡，成功創造17萬的營業額，吸引大量精準會員，實現日進斗金。

究竟是什麼方案，下面蔣老師就將這套方案分享給大家，供大家學習和借鑑。我們接著往下看。

（以下為核心方案，敬請付費訂閱）