利潤

今天早上小編在朋友圈看到這麼一個影片，影片中是一個長方形拼圖：其中包含產品、費用、成本、利潤；當你把利潤模組拿走，剩下的那些塊依然可以拼成一個“天衣無縫”的完整形狀。

雖然影片是一個非常簡單的影片，但是這個影片也足夠引起我們的深思。

利潤怎麼就沒有了，我們企業的利潤去哪裡了？其實漏洞百出的管理問題很多！

小編總結了以下幾點：整體大環境不好，價格越來越透明，同行低價競爭，電商價格衝擊，以及相關政策的影響等等……

倉儲

1.整體大環境不好

現在中國整個市場的大環境不好，大部分行業市場也是如此，因此就會導致相關的產品需求量降低，隨之而來的就是大家的利潤都降低了。

2.同行低價競爭

現在企業直接的競爭最直接的就是價格競爭，好不容易做起來的企業，因為新來的同行價格低就會導致大部分客戶流失、被同行搶走。繼續價格競爭的話，不只是會餓死同行，還會害了自己。就比如國內的騰訊雲和阿里雲，競爭到如此慘烈的地步，如果後面強力的財務支援和新技術的加入，他們也早就被負債壓倒。

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3.電商衝擊

實體店的生意不好做，除去上面的因素還有電商對店面銷售客戶資源的爭奪。零售商的生意銷售額下降導致經銷商的銷售額也會下降。這個影響是一整個銷售鏈路，影響人員甚廣。

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4.價格透明

現在很多產品的價格都已經十分透明瞭，不再是早些年同一個店鋪中不同人都能報出不同的價格。毛利潤的降低讓實體店利潤少之又少。

5.政策影響

隨著環保政策的不斷升級，許多產品的生產都受到了影響，停工、限產都是直接影響產品的生產成本。

利潤

企業經營的利潤不斷減少，還會因為客戶的大量欠款導致利潤再次降低。房租、水電、人工等費用的不斷上漲更是壓榨的那些微薄利潤幾近消失。

怎麼樣才能提高企業運營的利潤？

在目前的情況下，企業運營利潤增加無非是從內部和外部兩方面入手。

外部：開拓新的運營方式和避免低價惡性競爭，為企業在市場上贏得生存空間。

利潤

內部：採用更加高效的管理方式：採用象過河進銷存財務管理軟體從採購開始，到銷售結算完成全過程實現科學化管理和數字化管理，不僅要提升運營過程中每一處的工作效率，還要儘可能地降低企業經營的運營成本，提升自身的服務質量。用自身的服務吸引優質客戶、長期客戶，靠自己的軟實力進一步拓展企業的生存空間。

下篇文章探討：倉庫究竟是企業利潤的墳墓還是企業的利潤中心歡迎關注！