說起南極人，大家都知道是十分出名的內衣品牌，自從1998年開始，已經進入大眾視野二十年之久。但是越來越多的人發現買回來的“南極人”質量參差不齊，開始質疑是不是正品。實際上這些產品，包括內衣和電器等都來自五花八門的廠商，與南極人只有標籤的關係。南極人靠賣吊牌為生，各樣廠商都可以貼上“南極人”的標籤。

南極人的發展程序

當人們將自己的秋衣秋褲換成保暖內衣的時候，南極人就抓住機遇，在這一恰當時期創立品牌，慢慢將內衣的品牌做大。有自己專有的廠家，在質量上一直

有自己獨特的優勢。也在一開始創立時間就慢慢走進了大眾視野，達到了鼎盛時期。在四個月內獲利一億元，當時更有著名影星劉德華和葛優等為其代言，廣告在黃金時段輪番播放。

讓越來越多的人開始購買南極人品牌的保暖內衣。但在2008年的金融危機中，事情就發生了轉機，他們的業績發生了嚴重的下滑，無法維持正常的生產銷售，南極人創始人張玉祥無奈之下改變了銷售方針，選擇減少自家工廠和生產成本。轉而靠賣品牌賺錢。南極人憑藉“出售吊牌”這一措施，收入合計約13億元。現在不僅在街上看見各式各樣的南極人品牌實體店，淘寶京東等線上平臺也出現了許多相關的店鋪。

南極人面臨的危機與形勢分析

各種不知名品牌生產的衣服都被貼上了“南極人”的標籤，許多消費者出於“南極人”的名氣，紛紛購買其品牌產品，但發現質量沒有以前的好，紛紛質疑自己是否買到了假貨。事實上，南極人出售吊牌，這些廠家並沒有違法。但其質量問題大大降低了南極人的名氣以及在消費者心中的形象。許多部門也就質量問題紛紛對南極人點名批評。正是因為南極人將門檻取消，才出現如此多的質量問題。南極人在這種形勢下還能長久發展嗎？

南極人的這次轉型是成功的，各種小企業都能用“南極人”的標籤出售商品，將南極人的事業越做越大，無論保暖內衣、家用電器、家紡、戶外產品甚至食品等，都有“南極人”的影子。也讓越來越多的人認識到南極人。如此看來，南極人的成功並不奇怪。透過銷售“品牌”不僅可以賺取大額利潤，還能讓越來越多的人認識南極人，讓消費者關注到“南極人”這個品牌上，以及透過購買南極人品牌獲利的廠家不會過度關注質量的問題，這對他們的影響不大。

與此同時，整個市場也會給人“小問題輕處理”的印象，消費者即使知道南極人的商品存在質量低質的問題，也不會在市場上全面徹底地拉黑南極人。並且如此多的廠家購買南極人的吊牌，讓“南極人”這個體量眾多的公司只需要在宣傳上投入一些資金，完全可以掩蓋曾經質量劣質的問題。

除“南極人”外，還有4家品牌在賣“吊牌”

我國的電商事業也在快速發展，許多人看到南極人“成功”的案例後，也紛紛效仿，比如拉夏貝爾，在前段時間透過廣告等營銷方式將自己的品牌宣傳地沸沸揚揚。除了拉夏貝爾，人們所熟知的恆源祥，俞兆林以及北極絨這三個品牌同樣也在銷售自己的吊牌。

只是一直以來拉夏貝爾都是很有實力、有追求的企業，本來只要努力，堅持質量以及品牌效益就能做大做強，沒想到也會跟南極人一樣，走上銷售品牌的道路。本來奈何遇到了發展的瓶頸，只好另謀出路。選擇跟南極人創始人張玉祥一樣的銷售方針，而最早這樣做的就是恆源祥，就連南極人也是模仿著恆源祥的方式來的。在短時間內，出售品牌可以獲得相對的效益，但是在長時間來看，如果不提高收購品牌廠家的質量以及迎合市場需求，中獎不會是一個長時間發展得好的策略。

結束語：

南極人品牌授權成功的原因在於市場政策和消費者的“支援”。縱使發生在南極的質量問題層出不窮，但市場打擊力度小，哪怕出現質量問題，也不會帶來太大影響。而且消費者在琳琅滿目的商品面前，不會花太多時間去挑選商品的質量。面對“南極人”的成功案例，如果不控制商品的質量，無法讓市場和消費者滿意，終究不會在市場上長久發展。

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