職場中，領導佈置工作都是一個大框架，詳細內容還得靠下屬去領悟。能正確理解領導意思，那工作就完成一半。

那接下來我們來說一說，正確理解領導指示的關鍵幾招，大家可要記好咯。

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1.指示不一定等於意圖

領導指示可能是安排的某項工作或分派的某項任務；而領導意圖，顧名思義，從字面上理解就是領導的意見和企圖。兩者並不等同。領導意圖一般包含在領導指示和決定之中，並透過他們表現出來。但是，領導指示和決定並不是領導意圖本身，只是領導意圖的一種表現形式。通俗說，指示是皮，意圖才是肉。正因為這樣，所謂的意圖天生就帶有隱蔽性和模糊性，甚至還帶有不確定性和可塑性，說不定今天領導這麼想，明天指不定就受不了什麼觸動看法又起了變化，這都是很正常的。

理解“想”與“說”是有落差的，我們需要坦然處理，發散性把握領導意圖，不是單純琢磨領導、猜心思、當驅蟲，曲意逢迎，而是把事情辦正確。

2.正確理解領導指示的方法和規律

忠實地、收斂地落實領導指示和決定是最低綱領，而發散地理解和執行領導指示卻是最高綱領，兩者的辯證法很微妙，也很難把握。其實想要理解領導意圖，可以遵循以下幾個步驟：

（1）如果沒有頭緒，把握不大，就認真按原話落實。不要想著長袖善舞的事情，就按照老老實實領導的話去做，總歸能夠辦得規規矩矩。

（2）從領導的觀點中散發。領導的工作方式、思維習慣和處事觀點不是一朝一夕形成的，其來有處，其去也有方向，要學會從領導的日常工作中去發現領導所想，這是一個很好的起點和依據。

（3）從參與與醞釀的過程中發散。越早參與過程，對領導意圖的領會就越深刻，執行起來也就越得心應手。

（4）從領導的個性中發散。這種方式靠的是長時間的朝夕相處、摸爬滾打、細心揣摩。領導有自己的思維特點和思維方式，這是長期形成的，甚至是與生俱來的個性，沒法去苛責。作為下屬，只能去適應，善於瞭解、把握領導慣常的某種思維萌動和思維方向，然後舉一反三，才能作出適當的發散。

3.沒聽清也不敢問領導，早晚要出大簍子

很多職場人會覺得領導交代的任務沒有聽清楚，再問領導一遍有些難於啟齒，既擔心領導太忙，又擔心領導覺得自己太笨，孺子不可教，影響發展；不問吧，自己又憋得難受，既擔心拖慢進度又擔心自己瞎於誤事。其實，這種糾結大可不必，不恥下問一直被認為是種美德，不懂上問也絕對是個好習慣。不懂不問，想拖拖再說，或是憑藉自己的理解和想想去辦事，早晚會跑偏、出婁子。

領導做指示時，在認真記錄的同時，一定要對沒有領會的問題大膽詢問，不必拘謹小心。有經驗的職場人，往往一邊接受任務，一邊積極思考：對沒有聽清楚或領導表述模糊的地方，第一時間確認；對貫徹意圖時可能出現的多種情況，及時提出來，讓領導能給予明確答覆；對領導意圖中可能出現的偏差，該糾正的糾正，該否定的否定。只有這樣，才能為接下來落實指示打好基礎。

4.隨時拿出筆記本記錄

人腦有兩個侷限性，一是反應需要時間，二是容易遺忘。所以，當領導給你傳達一項指示，佈置一項工作，沒有馬上理解意圖或者根本就忘掉了都是可能發生的，但對辦公室的職場人來說，這種差錯一絲一毫都不能出現。

對於領導的指示和決定，你不管三七二十一先一一記下了，這樣一來，假如理解不了的還可以慢慢思考，一時想不起來的還可以反覆翻閱，領會領導的意圖不跑偏才有了最起碼的基礎和依據。

職場人的筆記本最好就像綁在了腋窩下，辦公室夾著，開會夾著，出去調研夾著。佈置的任務記下，待辦的事項記下，需要注意的問題記下，別人的聯絡方式記下，自己的所思所想所感也要記下。雖然煩瑣，但是有本子夾著，心裡才會倍感踏實。

作為職場小白，與大家一起共同成長，加油！