中層幹部，在企業中相當於人體的軀幹，既要領會上級大腦的指令，也要和肢體做好協調。才能保證整個公司組織體系執行順暢自如。

中層幹部也處於指令與執行的矛盾點。上級領導覺得你對員工太心善，下屬同事覺得你總是靠壓榨他們換取上級的青睞。所以經常搞的裡外不是人，受夾板氣，一個字：苦。萬一再被公司降級，那更難自處了。

中層管理者，說是領導，其實真的是權力非常有限。更多的是上傳下達，上層領導的指示精神的落實。做過中層的人可能深有體會，每天雜事纏身，電話不斷。

但中層管理，是向高階管理必須跨越的等級，鯉魚跳過龍門，才能成為公司的決策層和核心層。

如何做好中層幹部？幾個建議送給大家：

一、如何處理工作

1。擁護上級，獲得授權

領導力的獲得有兩種種方式：首先就是組織的任命，其次是有超出他人的技能或者才能，也會是影響力的來源。例如，生產班組中技能水平最高，經驗最豐富的員工也會擁有這種非正式的領導力。

如果你的技能不足夠出色，那一定要想辦法獲得上層領導的授權。日常工作中，對於支援你的上級，一定要快速執行他的指令，哪怕指令是錯的。你積極擁護上級，你的下級也會受到影響，擁護你，形成這種令行禁止的氛圍和環境。

不要在員工面前抱怨甚至詆譭上級，當你抱怨詆譭時，你也會失去員工的擁護。

讓領導成為你的靠山。

2。 制定目標，責任到人

如果一個工作的安排，沒有責任人沒有時間節點要求，等於沒安排。親身感受：我之前待過一個企業，幾乎每天都有會議，會議上各級領導眉飛色舞，唾沫亂飛，討論的神采飛揚，就是沒把目標和任務分解到個人頭上。

到最後，很多好的方案都不了了之了。一定記得任務分解，也會讓你的團隊感受到存在感和意義感，有份動力。讓整個團隊都忙碌起來，各司其職。

3。 業績為王，結果第一

要學會怎麼總結並且彙報工作。當工作進行了一段時間或者結束後，一定總結提煉，提煉出你帶領隊伍做的結果，成績。要學會邀功，讓上級肯定你們的付出，這樣你的團隊也會感受到被尊重，被認可。

也要學會彙報工作，先說明已經取得的成績，在說後續改善的方案。領導肯定希望先聽到好訊息。如果你每次彙報都是先說問題和壞訊息。自然對你冷眼相待了。

用資料說話，用結果證明。

二、如何處理人際關係

1。好風憑藉力，與上級同頻共振

狐假虎威，也是一種很好的方式。一定要懂得借力借勢，所謂四兩撥千斤。要懂得利用上級或老闆的指令。趁熱打鐵，特別是公司剛剛頒佈某個決策，或者最近通報了什麼事故。巧用引導，肯定你的支持者，也可以借力打壓你的反對者。

2。求同存異，處理好兄弟部門關係

兄弟部門可能會有一些利益衝突，但是也要處理好，說不定哪天職位就互換了。平級的中層相互之間，只可以有工作上的衝突，不要私下產生矛盾和隔閡。我們都是在企業中扮演角色而已。要學會利益的平衡，做好與大家的合作，相互支援配合完成任務。

3。鼓勵指導，達成目標

世界上最美的語言就是讚美。良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。對待你的下級，一定要多鼓勵和讚美，可不能總是擺架子，甩臉子。時刻用目標去激勵下屬，然後去給下屬一定的指導和幫助，助力他們達成結果。

三、如何修煉自己

1。 輕裝上陣，扔掉包袱

作為中層管理者，每天要接受各種各樣的人的反饋和資訊。有好的有壞的，有批評有指責，有員工找你抱怨發牢騷，也有領導上級對工作的指責和追求。

當收到這些資訊後，要沉住氣，淡定從容，對你核心利益沒有衝突的，一概淡化處理。每個人的容量是有限的，人就像一個漏斗，你不能什麼都裝得下，要學會舍下，放棄。保持輕裝上陣，不要總是背個大的心理包袱。

2。 抓住重點，合理規劃

工作一定抓重點，抓重點，人的精力是有限的，沒有人可以面面俱到。要抓住工作的重點和核心，打蛇打七寸。

先做緊急重要的事情，把不緊急不重要的直接捨棄或者記在小本本上。等不忙了再收拾他。抓住工作的核心，合理安排自己的時間。集中精力，拿到結果，呈現出來。不能讓上級對你的評價就是：沒有功勞只有苦勞。

3。 合理休息，保持精力

天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神。

一個人的狀態，會產生能量場，會影響你身邊的人，包括上級和下級。人到中年，不能蠻幹，也要學會休息，每天的午睡和一些鍛鍊，減少熬夜和不健康的飲食習慣，讓自己的身體保持健康。身體才是革命的本錢吶。

最後，還要送給大家一句話：無論工作受再多夾板氣，回家也要微笑面對家人，不能讓他們為你的情緒買單。畢竟，公司缺了你照樣轉，可你才是他們的唯一，家裡的頂樑柱。