問

@

海哥

老師

海哥老師，您好！

我最近一直在考慮要不要辭職。

我進了公司兩年多了，這份工作雖然無聊，但工資不算低，還能做下去，就是領導太難相處了。

他動不動就批評人，不管做得好不好都要批評，雞蛋裡挑骨頭。反正在他眼裡，我就沒有做得好的時候。

領導也不理解我們的工作，他根本不知道我們的專案有多難推進，做得出來已經算不錯了，動不動就拿資料說話。

不是所有工作都能量化的，有時候我真的很用心整理出來的報告，被他批得一文不值，當然很難受。

和其他同事相比，我應該算是晉升很慢的。別人半年就能晉升一次，我進公司以來幾乎就沒升過。

領導似乎不喜歡我，哪怕我很努力，他都很少給我機會。

我感覺自己和領導的性格不合，在很多方面都會出現矛盾，總覺得不適合在一起工作，所以才想要辭職。

可是現在找工作很難，我也怕辭了這份工作，出去後就很難找到工作了。

所以希望能夠聽聽

海哥

老師的建議，十分感謝。

答

@小雅同學

首先，非常感謝你對

海哥

老師的支援與信任。

和領導性格不合，是許多職場人的離職原因。

由此可見，人際關係是職場中不可忽略的重要因素。

實際上，領導與員工的關係直接影響了員工的工作結果與質量，特別是之間存在齟齬的，很容易發生矛盾。

但問題的原因是多面的，如果我們不能徹底瞭解問題，也就不能徹底解決問題。

首先，我們應該弄明白為什麼會和領導性格不合。

-1-

確定問題來源

和領導性格不合，幾乎是每個職場人都遭遇的問題，其實問題的形成原因也很單一。

因為溝通機會受限

因為彼此存在偏見

因為雙方立場不同

一來，我們很少有機會與領導直接溝通，比較陌生的關係註定我們無法做到互相理解。

二來，領導與員工之間基本存在“刻板印象”，員工不喜領導專制，領導不喜員工偷懶，是彼此對對方的既定標籤。

三來，和員工相比，領導更有大局觀，因此在立場與利益方面都有衝突。

這時候，我們應該儘快擺脫情緒的影響，避免意氣用事，儘可能客觀公正地審視雙方：

究竟是哪一方出了問題？

我原本有沒有可能做得更好？

如果領導的針對只是偶然的，說明是我們工作上出現問題，儘早改善就好。

如果領導長期針對，看我們不順眼，那就一定是其中某一方的性格問題。

先保持服從態度，嘗試聽取領導的意見，盡最大能力改善工作，然後把成果呈現給領導，並且讓領導知道自己已經是按照要求做的。

事實上，大部分“性格不合”都是源於心理不平衡，如遇到不如意的事情，或者自以為遭受不公正待遇等等，都會心理失衡。

所以當你察覺問題出於自身時，應將關注重點轉移到自己身上，調整心態，改變作風，或者能更有效地解決問題。

-2-

判斷領導的性格型別

美國前總統伍德羅·威爾遜說過：

性格是一種副產品，它產生於完成日常事務的偉大過程之中。

我們是帶著性格工作的，同樣，領導也在工作中表現出他的個人性格。

最常見的領導性格型別，主要有以下3類：

A、專制型領導

喜歡把所有事情都掌握在手裡，要求對公司所有事、所有人都能發號施令。

他們往往更注重結果，因而很少考究細節；更注重效率，因此很少考慮他人的感受。

B、社交型領導

喜歡、善於和他人打交道，能夠跟員工打成一片，看似不嚴肅，但對工作有極高的要求。

他們往往反應靈敏，擅長抓住話題點，也擅於抓住他人的弱點。

C、謹慎性領導

可能是專業性不強，也可能是為人比較細緻謹慎，所以在工作方法上既保守又敏感。

他們經常雞蛋裡挑骨頭，吹毛求疵，其實是因為不夠確定，因此猶豫不決，裹足不前。

都說“知己知彼，百戰不殆”，瞭解領導是做好一份工作的前提，無論我們做什麼工作，無論我們處於什麼崗位，都要以瞭解領導為前提。

知道領導是什麼風格的，我們就能以怎樣的風格來開展工作。既是為了順應，也是為了謀求更好的發展。

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對症下藥

對於不同的領導，我們有不一樣的行事方式，這是職場潛規則之一。

如果領導表現出專制強硬，那我們就要儘可能服從，認真完成其佈置的工作。

為了避免失誤與誤會，一定要吃透領導的意圖，不懂就問，爭取得到領導的肯定。

如果領導表現出好功自大，在打交道時就要注意給對方留足面子，不能讓對方難堪，有時候要學會裝傻。

提出自己的意見時也要注意含蓄，以謙虛的姿態說出自己的看法，把功勞讓給領導，讓領導自己說出解決方案。

如果領導過於謹慎嚴格，那我們也要以同樣的標準來要求自己，提前做好準備工作，提供充分的理由來證明其可行性。

職場最大的學問，不在於如何做好工作，而在於如何在領導的要求下做好工作。

這一點需要我們多加揣測，多去琢磨，多思考才能逐漸領悟。

領導與員工的矛盾是我們在工作中必須經過的一個坎，只有跨過了這個坎，才能規避矛盾，或者利用矛盾，才能繼續向前走。

當然，我們也可以轉換概念，把領導看做職場中的一個過客，專注工作本身，不過度關注他人，擴大問題，或許能取得更好的效果。