作者：跨界對標學堂

#對標管理 #跨界學習

跨界對標學堂

跨界和對標是企業決策者全新的學習方法，特別是面向實踐進行學習的方法。

跨界，不是簡單的拿來

一提到跨界，我們首先想到的是“他山之石可以攻玉”的詩句。在古代，用“他山之石”的典故層出不窮，尤其是在戰國時期，各諸侯國之間征戰不斷，彼此都廣泛的啟用“外國人”，吳起、蘇秦、張儀、伍子胥、李斯、白起等都曾被”他國“重用，並率領“他國”之軍攻擊“本國”，幫“他國”的霸主成就霸業。

進入到21世紀，社會又進入到一個新的戰國時期，科技和企業外部的宏觀環境的變化不斷，這對企業的發展構成了巨大的挑戰。不管是人、還是企業，都會有惰性，難免會路徑依賴，特別是成功者，更容易依賴成功的經驗。但是，在變化不居的時代中，唯有以變應變，才是生存之道。

特別是在資訊時代，跨界打擊似乎成了常態，行業的領軍者往往不是被同行業的競爭對手打敗，而是被其他領域的外來者一擊斃命。這是因為資料成了新的生產要素。

在工業時代和農業時代，生產要素只有人力、土地和資金，但在資訊時代，隨著各種IT裝置可以將模擬訊號轉換為數字訊號，整個社會就被數字化了，資料也就成了新的生產要素。如果一個企業還沒能注意到自己企業的資料價值，沒有盤點好自己的資料資產，沒有建立資料資產的護城河，一旦跨界的”野蠻人“挾資料之”大棒“進攻到自己的領域，必將形成降維式的跨界衝擊。

跨界不是簡單的拿來，跨界必須跳出自己的窠臼，超越自己的邊界，離開自己的舒適區，敞開心扉，接受新鮮事物。

對標，不是簡單的模仿

對標不是簡單的模仿，而是從發現差異、到對比長短、再到內化吸收的迴圈。

首先是發現彼此的差異。與自己的企業相比，學習目標往往是異質的、來自其他領域的，其他領域慣常的做法往往和本領域格格不入、甚至是背道而馳，但是恰恰是這種格格不入可能為企業決策者開啟一扇天窗，跳出自己的賽道也許能實現彎道超車。

接著是對比長短。習武者有云：一寸長一寸強，一寸小一寸巧。一個領域中的慣常做法當然有必然性，但一個領域可能不會只有一種必然，只有借鑑其他領域的做法，走出自己的舒適區，才能發現新的必然。

最後是內化吸收。華為的企業管理中有這樣一種做法：”亂中求治，治中求亂“。所謂亂，就是透過創新，引進新的要素，打破現有固有的結構、利益；所謂治，就是使創新的方法固定下來，成為企業新的規則。華為就是在亂和治中不斷迴圈，螺旋式前進。對標也是如此，新的做法產生之後，要融入到自己的企業中，必然要打破原有的結構，衝擊既得利益團體，這必然會引起既得利益團體的對抗。

為此，企業必須以長遠發展為目標，打破現有格局，吸納新要素，持續的進行固化，才能不斷的迴圈前進。▇

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