定位的關鍵在於佔領消費者的心智，在消費者心目中建立一個獨特、具有比較優勢的形象。上汽榮威新能源汽車M車型是一款純電動SUV，上汽要它在新能源汽車市場取得成功，需要立足自身在發展中形成的特點和積累的優勢，結合目標消費者的需求，在某一方面突出車型自身的差異化，並將這一差異展現給日標消費者。

要實現差異，一是要對新能源汽車行業的細分市場有足夠的認識，對新能源汽車需求的影響要素進行研究，瞭解消費者在選購新能源汽車時所關注的需求點；對新能源汽車市場細分的變數進行分析，比如車型的細分和購買人群的細分。二是對目標消費者的需求、競爭對手的特徵和自身的特點進行綜合研究，基於研究結果，選擇某一細分市場，比如智慧純電動SUV，並確定產品的利益定位、價值定位和屬性定位。

三是重新構建符合以上定位策略的營銷要素組合，從產品、價格、渠道、溝通等方面，將M 車型的差異化定位傳遞給目標消費者。上汽榮威要讓目標消費者在購買前、購買中、購買後切實體驗到M車型獨具特色的產品屬性和與之匹配的服務，並以此使M車型在新能源汽車的市場競爭中取得成功和較大的市場份額。

上汽榮威運用鑽石定位框架進行找位，是指上汽榮威在充分考慮新能源汽車行業發展環境和自身實際的情況下，選擇適合自身的目標消費者。市場細分是選擇恰當的目標消費者的前提，所以，將新能源汽車市場進行細分，深入分析消費者的心理，找到消費者的需求，然後結合新能源汽車市場的競爭格局上汽榮威自身特點，就可以相對精準地發現上汽榮威M車型的目標消費者。

上汽榮威選擇行業目標消費者的第一步是進行市場細分，市場細分是指將新能源汽車消費者作為研究物件，透過研究其收入水平、消費能力、消費偏好、關注點、價格敏感度等特點，並以此為標準將新能源汽車消費者劃分為不同群體的過程。市場細分可以幫助上汽榮威根據自身掌握的資源情況選擇適當的日標消費者，集中自身優勢資源為目標消費者提供優質的產品和服務，提高資源利用效率，增強M車型的市場競爭力。