今年上半年，國內汽車行業普遍低迷。前5個月，燃油車市場一直銷量不振，直到6月，在國家600億元政策禮包的刺激下，汽車銷售才得以回暖。然而，在大環境不景氣的情況下，江鈴福特科技正式成立7個月後，交出的第一份半年“考卷”，卻讓人刮目相看。

資料顯示，2022年1-7月，江鈴福特科技國內外市場累計銷量36392輛，其中國內零售20132輛，同比增長25。2%。7月國內零售銷量4006輛，同比去年增長51%，創下乘用車市場單月銷量新高。可以說，江鈴福特科技一直在重新整理自身的銷量記錄，僅半年多時間，就展現出十足的“黑馬”成色。

江鈴福特科技總裁向東平

那麼，江鈴福特科技到底是如何做到“初出茅廬”便“一鳴驚人”的呢？在江鈴福特科技總裁向東平看來，“我們透過新體系、新營銷、新技術、新產品、新體驗、新價值的合力，從中國使用者出發，匯聚全球智慧，發揮中國速度，成為深耕中國市場的‘合資新勢力’。”

正是這種戰略上的成功，戰術上的正確，才讓江鈴福特科技迎來了“開門紅”。

“合資新勢力” 新在哪兒？

作為一家2022年新誕生的合資車企，江鈴福特科技雖然非常年輕，卻也為後合資時代下新的車企合資“打了樣”。按照向東平的判斷，後合資時代並不等於合資時代的結束，而是一個新合資時代的到來。在這個新時代下，企業所聚焦的不再是產品、市場，而是使用者、共創。

因此，擺脫原有束縛，走出一條更具有體系競爭力的“新路子”，是江鈴福特科技這個“挑戰者”所必須越過的舊格局“壁壘”。

在向東平親自掌舵下，江鈴福特科技提出了“新四化”戰略，聚焦使用者需求與使用者體驗，以“專業化、差異化、個性化、年輕化”，加速乘用車市場拓展與佈局，為使用者創造一種“福特式”專業越野生活方式。同時，透過搭建使用者洞察中心、品牌中心、傳播中心、增長中心和使用者體驗中心，以及使用者產品中心和數字創新中心。讓原有的傳統架構有了全新的使用者思維，真正做到“老瓶裝新酒”，高效又靈活。

產品方面，江鈴福特科技則堅定聚焦SUV和皮卡細分市場。如今，江鈴福特科技擁有領界、領睿、領裕，覆蓋緊湊型及中大型SUV，同時，撼路者也適合對全路況高效能有要求的越野消費者。

然而挑戰者永不止步。在剛剛開幕的成都國際車展上，江鈴福特科技以“新品牌、新體驗、新產品”為使用者帶來年輕的新福特觸點。其中，全新一代福特F-150猛禽以創新的DTC直銷模式，正式登陸江鈴福特科技遴選的優質服務商。這種福特式零售，也讓消費者的購車體驗更加沉浸化、多元化。

有了更高價值的先鋒產品矩陣，江鈴福特科技在繼續挑戰市場，顛覆固有格局的道路上，將更有自信和底氣。

唯快不破 “快公司”領跑行業

正所謂，天下武功，唯快不破。

如果說，新品牌、新體驗、新產品奠定了江鈴福特科技品牌發展的基礎，那麼快速搶佔市場，提高發展模式效率，則是江鈴福特科技領跑行業的“不二法門”。

對於這個“快”字，向東平同樣有獨到的見解，“我們希望成為一個‘快公司’，無論是產品開發，還是營銷，包括服務使用者的效率等等，都是要以更快的速度去完成。而且這個快，不只是執行層面的快，更是迭代速度、學習速度的快。要以終為始，永遠形成迴圈。”

以領睿的營銷為例，從官宣產品代言人蘇見信到推出引爆全網的專屬主題曲《大開新境》，到攜手品牌摯友青山周平、簡弘亦，解讀領睿如何打破設計與傳統的邊界，再到聯合《芭莎男士》，邀請擊劍名將孫偉、許安琪、張宇用擊劍運動的剛柔相濟演繹領睿車身勢能之美，亦或是攜手北京WB王者榮耀戰隊、聯袂“慢綜藝之王”《嚮往的生活》，領睿用一系列新意不斷的“快節奏”營銷，有效拉動了銷量的迅速攀升。

這些對於擁有24年汽車營銷經驗的向東平來說，只是“小試牛刀”。而在“快公司”組織力驅動下，江鈴福特科技也開始了新一輪“快跑”。截至8月底，江鈴福特科技已遴選32家優質服務商，覆蓋北京、上海、廣州、成都、重慶等30個重點城市，為全新一代福特F-150猛禽交付和體驗煥新起航。

更快的行動、更高的效率、更靈活的組織架構，面對新形勢、新市場下使用者的新需求，江鈴福特科技不僅“跑得快”，更“跑得穩”。

向傳統汽車產業格局發起挑戰，成都車展上向東平以《挑戰者的中場戰事》演講已經吹響了江鈴福特科技的集結號。未來，江鈴福特科技仍將以“挑戰者”的初心，立志成為福特轉變傳統思維，深入植根本土市場的“排頭兵”。我們有理由相信，在“福特中國2。0”戰略下，江鈴福特科技將繼續從中國使用者出發，以中國智慧、中國速度和中國力量深耕中國市場。

廣闊天地，自由追逐，江鈴福特科技正再次邁向新境。