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五菱打響成本戰:設定百萬目標打造百億產業鏈,做混動普及者

五菱打響成本戰:設定百萬目標打造百億產業鏈,做混動普及者

今年8月,五菱宏光MINI EV完成了第100萬輛累計銷量,這也是中國第一款達到該規模的電動車。從0到100萬輛,五菱所耗費的時間僅僅2年。這使得宏光MINI EV在中國新能源汽車歷史上留下了極其重要的地位——其與特斯拉共同引爆了新能源汽車消費的熱潮,創造了兩端熱銷的格局。毫不誇張地說,五菱宏光MINI EV是真正意義上的電動車普及者。

而現在,五菱的新目標是在混動市場完成100萬輛目標。“從充電的生態來看,短時間內無法完全滿足消費者,這意味著混動在未來較長的一段時間中都會存在。”上汽通用五菱副總經理王偉森在與明鏡pro的溝通中表示。而就在前半個月,五菱剛剛釋出了其第一款混合動力SUV——五菱星辰混合動力版。這也是五菱旗下的第一款混動產品。

五菱打響成本戰:設定百萬目標打造百億產業鏈,做混動普及者

五菱混動在技術路線上,採用了目前全球主流、成熟的P1+P3雙電機串並聯混動方案,但五菱沒有選擇使用複雜的多擋位DHT技術,而是採用全球首創的單擋電磁式DHT。這種技術方向是成熟、主流,可以有效地控制成本,另一方面成熟意味著效率和質量穩定。據悉,這個混動專用的變速箱特點是效率高、切換響應更快、控制更加精準,在市區中低速場景最需要的響應、平順性和油耗都能兼顧得很好。

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根據官方的介紹,五菱星辰混合動力版電磁型DHT領域轉速控制精度領先行業平均水平4倍,綜合傳動效率達到98%。為什麼選擇這個技術路線,五菱已經對其使用者做了非常深入的研究。五菱透過調研得知,使用者市區行駛場景佔比為90%,80km/h以下工況佔比95%,這時候電驅是主要的工作模式,所以其專注把使用者最需要的市區中低速場景最佳化好,“做好這一點,五菱混動系統也就成功了一半。”

王偉森

表示。

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根據官方資訊,五菱混動擁有混合動力(HEV)和插電式混動(PHEV)兩條路徑,將根據當前大部分使用者的使用場景率先推出不插電混動(HEV)。原因在於配套設施不完善,而結合五菱使用者的使用場景等,不插電依然是目前的最優解。不過,目前五菱星辰混合動力版還沒有公佈價格,參考其燃油版價格在6。98-9。98萬元,這意味著這款混合動力車價格可能會直接進入10萬以內。這也是目前這一檔位中少有的混合動力車。

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從行業中來看,混合動汽車主要由豐田和本田為壟斷,隨著比亞迪的崛起,自主品牌在這區間中獲得了一席之地。不過,兩田的混合動力產品價格較高,集中分佈在15-25萬這一價格帶。而自主品牌雖然價格稍微低一些,但是最便宜的也在15萬上下。而龐大的中國消費者,他們的需求依然在15萬以下,甚至10萬以下。要實現混合動力的真正普及,就必須將價格帶入這一區間之中。

有意思的是,在15萬以下的這個檔位的消費者,恰好也是對車價對油價最為敏感的消費人群。在這個空白地帶,誰能先帶來優質的產品普惠到市場,那麼誰就能快速佔領著市場。正是如此,五菱帶著混動平臺和第一款混動車型星辰混動版來了。

據官方介紹,五菱星辰混動版搭載了1。8kWh三元鋰電池,在30km/h以上速度時發動機才啟動發電。在發動機上,五菱混動使用的是專用的2。0L阿特金森迴圈發動機,熱效率高達41%是節油的關鍵,而且在電池電量低時,高速依然能爆發強動力;而P3驅動電機的最大功率為130kW,峰值扭矩達到320N·m。

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該車採用了高整合式雙電機控制器,最高效率達到98。8%,超過90%的高效區佔比高達94%,同時支援OTA遠端刷寫功能,演算法匹配不同負載需求和應用場景,以此減少電池損害提高使用壽命。

有意思的是,五菱的目光不僅僅是聚焦在產品上,根據該公司高層介紹,其內部除了兩個百萬之外,還設定5個百億專案,在搶佔C端市場的同時,還在努力打造一個真正具有競爭力的產業鏈。從行業中來看,目前在混合動力上,只有一直堅持垂直供應的比亞迪建立了自己獨有的產業鏈,其他車企基本是透過採購零部件企業的產品來完成產品製造。上汽通用五菱希望打造一個囊括核心零部件的產業鏈。

“我們先選擇做混動,就是想用一個最有力的價格,先把這個產業鏈做起來。做起來之後,透過兩三年的時間,五菱產業鏈,其他企業也可以考慮用我們的產業鏈。”王偉森說。在新能源汽車產業鏈上,五菱將會在電池、電機、電控等核心部件上進行佈局。王偉森表示,隨著汽車轉型的開始,原來的發動機、變速器等已經出現了產能過剩,但在電池電機電控等部件上依然存在短缺。

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“我們會用我們以往的產業鏈優勢,在柳州我們自己或者和夥伴一起,打造電池、電機等產業鏈。”王偉森表示。這一想法可能源自於五菱宏光MINI EV,由於產品較為特殊,五菱打造了自己一條專屬的供應鏈。在2020年五菱宏光MINI EV 爆火之後不少車企紛紛跟隨五菱,推出了自己的微型電動車,一些車企直接套用了五菱的供應鏈來降低成本。如果五菱能夠將成本控制在一個具有競爭力的區間中,這對其他車企將是很大的誘惑。

當然,這意味著在整車之外,五菱將會開闢新的2B端業務。這種方向和比亞迪也有一些類似。比亞迪透過自建供應鏈,打造了一套自己的部件公司,這些公司在隨著比亞迪的成長之後逐步也開始為外界所接受,其中比亞迪電池的發展尤為明顯。實際上,最開始比亞迪並不願意將電池外供,但此後受到寧德時代的刺激開始拆分電池對外出售。不過,由於電池是核心部件,在電池可能成為卡脖子因素下,一些車企對此很有顧忌。

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但是隨著比亞迪的一系列新能源汽車在市場中獲得了認可,並且在銷量不斷攀升之後,其電池等還是獲得了大車企集團的青睞。目前,比亞迪的電池、半導體等都有單獨上市的計劃。對上汽通用五菱而言,在產業鏈上尋找機會,將為其帶來新的利潤可能。