圖集

從38年前產值不足萬元的家庭小作坊，到如今邁入營收、市值的“雙千億”時代；從浙南一隅的溫州小鎮到服務全球140多個國家和地區，“正青春”的力量源源迸發；從數智化到碳中和，從市場、研發、智造到科創孵化 ，從綠色能源、智慧電氣到智慧低碳城市產業，“向未來”的帆船馭勢起航！

“集團營收突破千億大關！正泰邁入‘雙千億’時代！”這是正泰集團年度總結大會上

一個

令人振奮的訊息。

1月12日，正泰集團2021年度工作總結暨創新表彰大會召開，正泰集團董事長南存輝作主旨講話，集團總裁朱信敏主持會議並宣讀“集團數字化轉型領導小組”成立檔案，集團黨委書記吳炳池宣讀 “創新我閃耀”第二屆正泰創新金案例、金點子、金先鋒評選表彰檔案，公司及相關產業負責人作年度工作報告，開啟了全球近4萬名正泰人與數十萬生態圈夥伴共同邁進“雙千億”、奮勇開拓數智雙碳新藍海的全新徵程

。

活動以杭州為主會場，並在溫州、上海、義大利等國內外數十個區域設立分會場。集團公司與各產業公司經營班子成員、管理人員、專業人員，及全球銷售渠道合作伙伴等透過“線上+線下”方式參加。

看成果，“十四五”開局新座標邁出新步伐

回顧2021:立足本業 創新求進

時光鐫刻奮進的年輪，留下清晰厚重的印記。過去一年，既是集團十四五規劃的“開局之年”，也是於變局中開新局、積蓄高質量發展新動能的“關鍵之年”。正泰人凝心聚力，立足本業、創新求進，取得了一系列重大成果和突破。

會上，正泰電器董事、執行總裁、正泰國際總裁張智寰，正泰電氣總裁陳國良，正泰新能源董事長、總裁陸川先後結合內外形勢，分析機遇挑戰，規劃未來發展，就智慧配電、智慧輸電、綠色能源等業務板塊作總結展望。

智慧配電板塊

2021年，正泰電器圍繞戰略佈局，以客戶為中心，在不確定性中保持清晰和定力，直面競爭、全力以赴，行穩致遠、迭代創新，全面開啟“十四五”，持續發力“壓艙石”，實現既有業務及新業務的雙突破，保持通用市場領導者，成為行業專業市場領先者，打造新興市場領跑者，國際市場實現逆勢增長；發力主賽道，錨定新技術，搶抓新機遇，堅持以技術為驅動撬動市場，以最佳實踐推動基礎管理能力蝶變，以優秀人才助燃業務發展，在雙碳與數智化背景下推動產業全面發展，贏得來之不易的勝利果實。

2022年方針目標：深化變革、全鏈協作、精準創新、多源增長、長效激勵，開啟

跨越式發展新模式

。

智慧輸電板塊

2021年，是正泰電氣的改革之年，公司以創新為帆、以奮鬥為槳，破浪前行，透過“三大動能、九項任務”的全面落實，為產業發展的行穩致遠注入磅礴力量。投資併購達成預期，國內外市場實現核心突破，新產品研發加速升級，經營管理創新求變，人力資本經營磨礪內功。完成了智慧配電電氣產業北方區域佈局，電網核心市場呈現可持續發展良好前景，多個創新解決方案相繼投放市場。

2022年經營方針：以客戶為中心，以“市場需求、戰略目標、關鍵問題” 為導向，以提升效益為主線，持續管理創新求變，培育內生新動能，深化贏利性銷售，數字轉型技術升級，重構供應鏈生態，增強核心能力，打造高效精幹團隊，促進高質量發展。

綠色能源板塊

面對複雜的全球貿易形勢、激烈的競爭環境，在“雙碳目標”和數字化轉型戰略交匯的關鍵時刻，2021年，正泰新能源以自主創新引領變革，以技術實力領跑行業。公司營收利潤、元件銷售國內市場、運維業務開發量等實現新增長，戶用光伏市場佔有率蟬聯第一。與此同時，海外光伏電站多點突破，國內電站開發量創歷史新高，打造了溫州源荷儲一體化專案，投建甘肅“一院一園一基金”示範類工程，並積極參與國內外綠電市場化交易。

2022年規劃方向：保持戶用光伏領軍地位，以科技驅動高質量管家式電力運維服務，晶矽製造再上臺階，強化與政府、央國企等戰略合作，構建新能源“綠源、智網、降荷、新儲” 交付能力——1+4+X 協同化佈局。

觀創新，金案例、金點子、金先鋒噴薄而出

創新表彰:文化基因 引領發展

創新是正泰近38年來行穩致遠的文化基因，在公司各個發展階段起到至關重要的引領作用。自開展“創新我閃耀”第二屆正泰創新金案例、金點子、金先鋒評選活動以來，得到了各單位的踴躍參與。經過營銷創新、技術創新、管理創新、創業創新四大業務線評審小組複評、領導小組終評，最終評選出第二屆正泰創新十大“金案例”“金點子”“金先鋒”。

《正泰戶用光伏品牌與運營管理模式》《義大利藍海計劃》榮獲“金案例”金獎，正泰電氣電力變壓器製造部王爭《空壓機節能變頻改造》等10個專案入選“十大金點子”，正泰電器終端電器製造部朱儁等10人獲評“十大金先鋒”。正泰安能總裁盧凱以及金案例代表陳孫靜、金先鋒代表朱儁分別作典型發言。

在“雙碳”目標和全面推進“鄉村振興”背景下，2021年，正泰安能戶用光伏裝機突破50萬戶，市佔率超20%，並開業內之先、完成了國內首個戶用光伏電站交易。盧凱分享了正泰安能如何打造卓越的運營能力、渠道能力、創新能力3大戰略控制點，分析了雙品牌戰略、規模效應、整縣推進等戰略機會點，介紹瞭如何創新綜合運維、光伏商城、智慧充電樁等業務作為第二成長曲線，並提出了重運營、強渠道、創品牌、謀創新的新一年方針目標。

遠在地球另一端的陳孫靜，透過影片連線，和義大利子公司的外籍同事一道，介紹了正泰集團第一個藍海計劃的由來。“藍海計劃注入的是思維意識的變革，是管理機制上的創新，也是團隊的信心和支撐，透過以奮鬥者為本激勵員工，持續傳遞正能量，讓員工看見未來。”作為親歷者，她動情地說，正因有藍海計劃和這一系列能量注入，才有了正泰義大利子公司銷售額的突飛猛進，低壓電器可觸及市場佔有率從1。5%提升到4。5%，新能源配套匯流箱當地銷量實現彎道超車，正泰也成為了歐洲電氣標準最高的義大利市場

的亞洲品牌。而這只是一個開始，2022年，正泰國際計劃在三大洲7個國家實施藍海計劃2。0，將義大利模式複製到印尼、韓國、希臘等國家，

打造命運共同體，實現可持續性發展。

作為一名技術人員，正泰電器終端製造部的朱儁則分享了他遇到研發瓶頸時“明知山有虎偏向虎山行”的心路歷程，以及不斷克難攻堅、趕超行業標杆、達到國際水平的奮鬥故事。“正泰，正青春；創新，無止境。”朱儁表示，“我曾經歷過星夜兼程的‘崑崙模式’，也領略過凌晨四五點鐘的松江晨曦。現在想起來都是一段段美好的回憶……”

向未來，在數智雙碳新藍海中全面起勢

展望2022:搶抓機遇 共拓藍海

會上，南存輝代表公司高層對奮戰在一線的中外員工與合作伙伴表示誠摯感謝，對所有受到表彰的單位與個人表示衷心祝賀，並以《奮勇開拓數智雙碳新藍海》為題作主旨講話。

2021年，是變革引領、成果豐碩的一年。這一年，正泰步入“雙千億”時代； 這一年，正泰成功舉辦甌江峰會，釋出了“數智化、碳中和”解決方案；這一年，

正泰新能源溫州泰瀚漁光互補專案成功併網；

這一年，依託工業網際網路平臺、智慧製造軟體系統以及智慧裝備製造能力，正泰入選國家級“2021年度智慧製造試點示範工廠”；這一年，正泰在《中國低壓電器市場白皮書》評定中，成為唯一獲得6星的中國品牌；這一年，正泰國際本土化戰略持續突破新領域

……

2022年，

我國經濟有望迎來新一輪政策紅利；民營經濟將加速邁向高質量發展新時代，成為共同富裕主引擎；綠色發展將進一步成為全球共識，雙碳目標加速落地，新型電力系統建設帶來廣闊藍海，“能源供給清潔化替代”和“能源消費電氣化替代”，將成為雙碳目標落地核心抓手。

踏新程，正泰將堅持“戰略導向、市場驅動、目標引領”，搶抓數智化、綠色發展新機遇，落實“高科技、輕資產、平臺化、服務型”經營方針，深化 “一雲兩網”戰略，建設數字正泰，構建平臺能力，在城鄉智慧化建設和國際化綠色低碳發展的藍海中爭做探索者、倡導者、實踐者。

亮實招，立足市場需求，狠抓資源協同，做強綠色能源產業、做優智慧電氣產業、做大智慧低碳城市產業，持續深耕國際市場，培育科創孵化產業，全力打造正泰 “3+1+N” 產業板塊競爭新優勢；透過數字化營銷平臺建設與賦能，與國內外經銷商夥伴實現價值共享，構築營銷命運共同體。開展數字化轉型頂層設計，打造一個正泰、一個體系、一個標準，以數字化轉型推動業務與製造能力提升、推動智慧管理體系建設；積極發揮平臺和資源作用，建立以市場需求和問題痛點為導向的科技研發體系；遵循“賦能幫小、提質做大、集量做強”幫扶要求，構築供應鏈命運共同體，推進整合供應鏈建設；牢牢守住1+2+3“六條線”，切實把握投入產出效率與人均效益主線，嚴守現金流和負債率安全底線，守牢合規、安全與質量三條“生命線”；培育建設敏捷高效團隊，營造共同富裕發展環境，堅持“以奮鬥者為本”，深化薪酬、績效管理體系改革，用好高階合夥人制度，建立具有市場競爭力、符合發展需要的薪酬、業績獎勵、股權激勵機制。

南存輝表示，面對新時代、新機遇和邁進“雙千億”的新階段，正泰人要因時乘勢、搶抓機遇，始終不忘創業時的謙卑，保持居安思危、空杯歸零、整裝出發的心態，力爭在守正創新上實現新突破，在綠色發展上激盪新氣象，在以高質量發展促進共同富裕上展現新擔當。

會議期間，朱信敏宣讀了“集團數字化轉型領導小組”成立檔案，並從市場拓展、數字正泰建設、創新研發、供應鏈建設、財經安全、組織能力建設等方面對2022年方針目標與重點任務提出具體工作要求。他希望全體員工以高度的責任感、使命感和緊迫感，不唯上、不唯書、只唯實，將具體工作落實、落地、落細。