前段時間，學霸君發現有很多連鎖酒店門口都多了三個大字母，還以為是小黃車不行要開酒店賺錢了。

不過仔細一看才發現不是「OFO」，而是「OYO」。。。。看來要配眼鏡了。

不過在好奇心驅使下，學霸君查了一下這個 OYO 酒店，發現它竟然是個印度品牌！

最令學霸君想不到的是，這個國外品牌的連鎖酒店來中國不到一年時間，

竟然開了 4600 家？？？這是要取代 7 天和如家的節奏。

店開得快，背後是開房的人多。

選擇小黃酒店的人多，卻不是它有多黃。

只要時不時搞個 0 元入住，中國和印度一樣最不缺人（OYO 在免費這點上倒是和早期 OFO 很像）

免費的誘惑力的確很大，學霸君都差點想去訂間情人節用。

不過沖動前還是先看了一下飛豬上的評價：

評分普遍和臨近的 7 天差不多，甚至還有直接從舊 7 天酒店改造而來。

不過似乎影響不了 OYO 酒店的火熱，

因為稍微留意下就能發現，OYO 在一二三線城市都相當罕有，

4600 家店普遍開在了三、四線城市，對比那些火車站旁的小旅館，OYO 在不少使用者眼裡還算乾淨整潔。

而且別人家都是 200 元起步，OYO 才 90 一晚，又不用押金買不了吃虧。

為什麼一個印度的連鎖酒店能在國內遍地開花，

又是為什麼，它們家的酒店看起來還行卻非常便宜？

歡迎走進本期科學探索之——探索正確的開房姿勢。

這就要從這位眉清目秀的創始人 Ritesh Agarwa 說起了。

Ritesh 是個失敗的創業者，兩次創業都不太順利，據說窮得只能在出差時住最便宜的快捷酒店。

當時就想到了要做個印度版的 Airbnb，從而創立了 Oravel Stays 公司。

2013 年，Ritesh 又轉變了思路，決定改做 100 元的經濟型酒店，因為 Airbnb 對印度人來說還是太貴了。

Oravel Stays 這時也改名為更好記的 OYO Rooms，從時間上看，OFO 才是抄了它的名字。

OYO 又幹淨又便宜的秘訣，在於 Ritesh 設定了一套住房標準，

隨後快速複製到各大經濟型酒店中，幫他們改造房間，還不收加盟費。

接下來大家都猜到，一大堆經濟型酒店透過這套標準，使得 OYO 酒店的業務迅速擴張。

為什麼來中國？因為印度房不夠開了……

憑藉著孫正義這個「頭號粉絲」的看好，OYO 酒店受到軟銀、紅杉的投資，

很快開始了全球圈地運動，把百元酒店開到了迪拜，就像 LV 隔壁的十元店一樣，還爆了。

而這次 OYO 酒店要進入中國，就連擁有一堆連鎖酒店的華住集團也參上了一腿，成為 OYO 酒店的股東之一，紛紛看好它在中國市場的發力。

有了錢以後，OYO 酒店開始了它的計劃。

2017 年 11 月，國內第一家 OYO 酒店入駐深圳，為了突出標識性，它獨具匠心的打造了一幅彩繪文化牆，立馬就成為新晉的網紅酒店。

隨後為了不斷「收編」二、三線城市的各大經濟型酒店，

OYO 酒店打出了免加盟費的玩法，不用改名，而且還提供免費的裝修、培訓、運營等一條龍服務。

假如你有一家小的經濟型酒店，生意並不是天天像情人節、平安夜那麼好，很多時候都只是「勉強過日子」。

這時候有個連鎖品牌稱不用加盟費和保證金，給你免費改造一下酒店，還為你免費提供專業培訓和運營支援，在多個渠道平臺幫你推廣，而你只需交營收的 3% ~ 8%。

這四捨五入約等於是白給呀，難道你還能拒絕？

到目前為止，OYO 酒店就擴張到全國 280+ 座城市，

而且旗下運營的酒店超 4600 家，客服數超 22 萬間，還在不斷增長。

這些資料是什麼概念？

不妨參考一下經營了長達 16 年的如家，門店數還比不上僅一年的 OYO 酒店。

更有意思的是，OYO 酒店近期又獲得了新加坡出行服務供應商 Grab 投資的 1 億美元，使得 OYO 酒店的估值達到了 50 億美元。

也許 50 億美元聽起來沒什麼感覺，換個說法，

國內做了十幾年的錦江股份（錦江之星、7 天）市值為 200 億人民幣，首旅集團（如家）市值為 141 億人民幣，加起來勉強才頂上一個 OYO 酒店。

也許以後的情人節、平安夜等節假日，

大家常去的要變成 OYO 酒店了？