隨著消費轉型升級，加上國民收入穩步增長，大眾對於旅遊也越來越熱衷。而旅遊業的發達又帶動了相關產業鏈的發展，其中，對酒店行業的影響尤為明顯。有一家印度酒店品牌，近幾年在中國市場上取得了不錯的發展，它就是印度獨角獸OYO，目前估值已達到50億美元（約合343億人民幣）。

OYO是經濟型酒店的一匹黑馬，它於2013年正式誕生，經過短短六年的發展，業務已擴充套件到全球800多個城市，旗下擁有2。3萬多家酒店和85萬間客房。今年6月，該公司宣佈已成為全球第三大的連鎖酒店（按房間數計算）。其中，中國是OYO最大的市場。根據官網顯示，目前OYO在中國的連鎖酒店已超過10000家，而它進入國內市場才僅僅兩年時間，擴張速度簡直讓人瞠目結舌。

OYO創始人李泰熙是一位印度90後，早年他走訪了全印度上百家酒店，以研究酒店的名義說服老闆讓他免費入住。不久後，愛彼迎等民宿短租平臺的成功，讓他看到了一個商機。2013年，他推出了名為Oravel Stays Pvt的酒店聚合器（即OYO的官方名稱）。創立不久，他說服幾千家經營不善的印度無品牌酒店加盟，很快就成為全印度最大的經濟連鎖酒店。

在印度的成功，讓李泰熙嚐到了甜頭。作為世界上數一數二人口大國，中國自然很快就被他瞄上，並於2017年正式登陸中國市場。為了複製在印度的成功，OYO主要採取的三個措施，一是出錢幫加盟酒店做門頭、室內裝修的品牌化、標識化改造；二是提供一個免費的到店運營經理或者顧問，一個經理服務三到五家酒店，幫助業主梳理內部經營管理問題；三是提供一整套的營銷改善體系，幫助業主拓展OTA（線上旅遊）和線下渠道。

值得一提的是，在這個過程中OYO並沒有收取業主的一分錢，更不需要業主投入資金。只是在產生訂單後，收取一定比例的佣金。這種合作模式對於國內的規模較小的酒店來說，具有相當大的誘惑力。在該模式下，不出所料在中國又複製了一個連鎖酒店神話。一舉超過漢庭、如家等中國本土大型連鎖酒店，成為中國最大的單一連鎖酒店品牌。

從規模化的角度看，OYO無疑是成功的，且具有極強的市場競爭力。然而，在瘋狂的擴張下，也暴露了其諸多弱點，燒錢過度、業主大面積解約等問題接踵而至。據瞭解，因為運營收益和品控的原因，很多剛加盟不久的酒店紛紛提出與OYO解約，這對於它來說是一個不小的麻煩，如果解約風波繼續蔓延下去，其體量勢必會在短時間內大規模縮減。

另外，OYO被美團、攜程等國內OTA巨頭封殺，令其失去了不少市場資源。儘管OYO給OTA平臺帶來了更加豐富的客房供給，但OTA平臺依然擔憂OYO在掌握大量酒店資源後，會轉身與其競爭。然而就在今年5月卻出現反轉，OYO先後與攜程、美團又達成了合作，前者表明不會與其競爭。

如今，OYO正在面臨越來越激烈的市場競爭，目前國內的幾大電商巨頭都已陸續開始涉足酒店行業，而且戰線越拉越長，留給OYO的時間已然不多。