在為您的企業實施ERP軟體時，不僅需要購買軟體並加以實施，而且在找到理想的ERP軟體與使用它之間會發生許多細節和操作。您將需要為整個過程提出一個經過深思熟慮，注重細節的計劃。該計劃被稱為ERP戰略。制定ERP戰略有助於為實施和最終使用軟體建立穩定的路線圖。ERP實施的最終結果應該使您可以輕鬆地從舊的ERP軟體（或根本沒有軟體）過渡到業務的新系統。

ERP戰略

什麼是ERP？

企業資源計劃軟體（通常稱為ERP）是組織用來管理其日常業務活動的技術解決方案和系統。這些活動包括採購，專案管理，會計，人力資源，財務和製造等。ERP還允許企業跨部門整合資訊，儲存，收集，管理和通訊資料，從而鼓勵跨部門的通訊和協作。

ERP旨在透過其技術解決方案建立高效，更好的自動化和整合業務。ERP軟體的核心是資料庫管理系統。

一個好的ERP戰略應該有什麼

當企業制定ERP戰略時，應包括要考慮的某些階段，目標和細節。這些包括：

潛在軟體提供商的列表

–在搜尋要購買的新ERP軟體時可以選擇。您不應該只是與您研究的第一個軟體提供商合作，因為這將使流程執行更快。可能會有一個更適合您的業務和錢包的提供商。

業務目標

–您想使用新的ERP軟體實現什麼？跨部門協作更多嗎？消除文書工作並建立更有組織的系統？瞭解您的業務需求可以幫助簡化提供商的選擇。

軟體要求

–每個企業都有特定的需求，您應該能夠透過軟體來處理它們。ERP可以幫助營銷工作，財務和分析。

實施策略

–制定

實施

時間的開始時間表很重要。它使您的業務時間可以收集要新增到新軟體中的所有資訊，為將來的ERP軟體使用者做好準備以進行更改，以及為遷移到新系統做準備。

考慮到這些因素，可以很容易地從ERP軟體和提供商中瞭解您的業務需要什麼，並且還可以為您的業務提供實施過程的進展資訊。

什麼具有ERP戰略很重要？

ERP戰略為企業如何應對和處理全新系統奠定了基調。制定策略使企業及其選擇的軟體提供商可以確保按時完成任務，預算保持不變，並且可以快速，輕鬆地處理可能出現的任何問題。

許多ERP實施往往不遵循最初的時間表，因為業務，所選的軟體提供商或兩者都不能完全理解實施過程將要進行的工作量。

找到能夠為您的企業提供所需一切功能的ERP軟體也很重要，包括可以幫助多個部門的特定應用程式。

精心計劃的ERP戰略的優點

強大的資料管理

–更好地處理內容敏感的重要資訊。業務和客戶資訊都應該易於儲存和查詢。

資訊很容易在系統中找到，

這使使用者更容易更快，更高效地執行工作，並利用準確的資訊做出更好的決策。

IT效率

–如果以內部部署的形式實施該軟體，則所有更新和技術修復都將由您的內部IT部門進行。一個完善實施的ERP軟體對於使用者和IT人員而言都可以很輕鬆地學習和修復（如果需要）。

計劃不周的ERP戰略的弊端

使用者生產力不足–

如果您

的使用者生產力

下降，在需要時無法獲得資訊並且無法訪問資訊，則您的ERP戰略可能不夠強大。

複雜，難以理解的軟體

–如果存在您永遠不需要的模組（或缺少模組），複雜的介面以及其他軟體問題，將使使用者難以適應新系統，從而導致缺乏生產力。

高昂的IT成本

–必須不斷更新或修復軟體問題，對於企業的IT部門而言，修復

成本很高

。管理預算和任何可能的實施問題應作為ERP戰略的一部分，以避免將來發生。

原文出處：https：//www。soft1349。com/knowledge/377。html