快消品供應鏈長、產品多、週期短，是一個高度“內卷”的行業。在數字化全渠道發展的新消費時代，全球快消品行業已基本實現了線上線下、多平臺全渠道、全供應鏈的融合一體。身處這個瞬息萬變的市場環境，快消供應鏈仍面臨著很大的挑戰，如何快速響應消費者需求，如何全面提升消費者體驗，如何更快搶佔更多市場份額，如何平衡長期效益與短期效益？——只有“精雕細琢”，打造柔性的供應鏈，並不斷最佳化，才能得以生存。

數字化解決方案，打造柔性供應鏈

基於數字化解決方案，共同打造柔性供應鏈。生產的柔性、採購的柔性、物流履約的柔性、系統的柔性，每個維度都可以找到柔性供應鏈的匹配切入點。比如，生產環節“短平快”，提高對市場消費需求判斷的準確率，壓縮訂單的處理週期，提高響應速度，縮短訂單在內部的流轉時間；在採購環節，對於供應商管理，實施與地區緊密結合的供應商績效，推動供應商創新，成為利益相關者和區域團隊值得信賴的顧問，以釋放價值，實現生態鏈共贏。

在每個供應鏈協作專案中，集保供應鏈專家針對快消企業分析供應鏈現狀，根據產品SKU尺寸、裝載碼垛、進出庫數量、上下游倉儲運輸線路等情況評估供應鏈鏈條中每個環節的潛在風險，發現降本增效的機會點，同時更好應對各種“黑天鵝”。透過集保遍佈全國乃至全球69個國家和地區的網路資源，供應鏈專家識別協同的機遇與效果，提供全域性最佳化解決方案，並給予行動實施方案，與客戶共同制定計劃及分工。

柔化再最佳化，上下游物流銜接更快

聚焦增效，供應鏈柔化再最佳化，上下游物流銜接更快。在日常服務中，集保根據客戶供應需求及變化，以帶板運輸為抓手，進一步最佳化供應鏈，提供更高效更可控的服務，讓終端消費者享受“比快更快”的服務體驗。

運輸更高效：整板操作，整合運輸資源，最佳化裝載及線路，減少人工操作，降低破損率，減少返程空載，幫助整條供應鏈降本增效，為全鏈條的快速運作賦能，將產品“更快”送達門店及消費者手中。

成本更可控：載具以租代買，淡旺季靈活支配資金，資金使用合理，客戶可更專注核心業務。集保專業的載具運營管理方案，有效降低載具使用及管理成本，提高生產作業，降低人員成本及管理成本，提高生產作業效率，以更少的成本運輸更多的產品。

持續創新，穩步推動構建柔性供應鏈

秉承持續創新精神，穩步推動構建柔性供應鏈。集保自1946年成立以來，每天連線著人們與日常生活所需，攜手與全球合作伙伴打造了一個個供應鏈服務新標杆。集保的前瞻性商業模式是以迴圈經濟為基礎，與生產製造商和零售商長期協作，在整個供應鏈中迴圈共享單元載具，改善企業供應鏈，在助力客戶實現業務增長及保持競爭力優勢的同時，還能實現可持續發展。在全球，可持續性已經不僅僅是一個社會責任的問題，而是成為了企業商業戰略的一部分。

中國快消市場隨著人口結構和消費習慣的變化，正進入“高質量增長”的新週期。集保中國不斷探索創新模式，積極推動並落地實施本土化數字化轉型，融合載具產品與供應鏈服務，為客戶提供了基於集保系統（SAP+myCHEP+AI集保）的供應鏈數字化解決方案，為企業提效增速提供了技術賦能，讓供應鏈的商業流、資訊流、資金流、物流都得到高效流轉，助力提升了業務迭代升級，與客戶共同穩步推動構建有柔性的供應鏈。