阿米巴是一種單細胞微生物，是一種對人身體有害的單細胞原蟲。阿米巴原蟲是一種致病力比較強的寄生蟲，主要寄居在人和動物的腸道以及肝臟內。較少出現在肺部，腦部和脾臟等器官。阿米巴原蟲病侵襲力比較強，可以在人和動物之間相互傳播。傳播途徑主要是經過糞口傳播，其中水源汙染是最主要的，另外吃了沒有煮熟的蔬菜也有可能感染阿米巴原蟲病。最重要的還是注意個人衛生，避免交叉感染。處於傳染期內，餐具一定要分開使用。

由此可見，阿米巴這個名稱對人類並不友好，是對人類身體有害的一種細菌。可是為什麼稻盛和夫的管理模式一定要稱之為“阿米巴經營模式”呢？阿米巴既然對人身體有害會不會對企業組織有害呢？

稻盛和夫經營管理模式為什麼稱呼“阿米巴經營”有很多種說法，據說“阿米巴蟲生存能力非常強，身體形狀隨著外界的變化而變化，並且裂變非常快”。所以稻盛和夫把他想要的經營模式稱呼“阿米巴經營”。也就是在京瓷內部，每一個部門都必須像阿米巴原蟲一樣，隨著外界環境的變化而變化，確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營者意識的人才，從而徹底顛覆了傳統的管理模式。

阿米巴經營模式只是一個名稱而已，它的核心內容就是經營哲學理論的落地與經營管理會計報表的核算，各部門進行精細化的資料管理，經營業績全面量化。我們也可以不叫阿米巴，可以自己取一個名稱，但是需要徹底解決企業經營管理問題，達到阿米巴經營目的的效果。

現在很多企業在組織內部學習推行阿米巴，把組織劃分成眾多的小阿米巴單位，進行獨立核算。我們聽到的阿米巴已經不是指單細胞阿米巴原蟲了，幾乎都是指阿米巴經營管理模式。說實話，很多人不太喜歡阿米巴這個名稱，因為當大家知道阿米巴是單細胞微生物，並且是對人身體有害的細菌時總感覺難接受。

一個組織根據實際情況可以劃分成許許多多的小阿米巴單位，每個阿米巴單位都可以進行獨立執行，在獨立執行的同時又必須遵守組織共同的規則，所有阿米巴都必須為實現組織大目標而努力奮鬥，即分工又合作，為了組織的目標阿米巴視具體情況靈活運用。

這就是阿米巴，也是傳統微生物單細胞阿米巴原蟲與企業的阿米巴的區別。