3、數字化轉型是業務全域性最佳化

如果企業以數字化轉型為核心戰略，就必須關注整個業務鏈，而不是區域性的最佳化升級，放棄孤島思維。從業務的整體角度看，它貫穿企業的整個業務價值鏈，沉澱可重用的核心數字資產，實現業務需求的快速響應和創新支撐，用技術驅動業務，這就是中臺戰略所呼喚的。

在整個中臺戰略中，業務中臺起著核心作用。業務中臺建設的實質是從業務鏈的整體態勢出發，透過企業實時、統一、線上的業務資料，實現全球業務數字化連線。另一方面，業務中臺可以沉澱出將用於多個業務環節和鏈條的業務能力，形成共同的服務元件，以服務中心的方式支援前臺不同業務的線上處理流程。解決了過去獨立業務體系建設的種種弊端，避免了重複建設和資源浪費。

總的來說，企業數字化轉型是讓管理者從更高的起點思考企業的未來和數字化建設的途徑。首先，我們必須改變思維方式，從過去的業務各個部分入手，構建系統。如何從全業務鏈的角度更科學地構建整體結構，實現基於中間平臺的資料統一和業務聯動，真正實現數字化轉型服務，為業務創新帶來價值。

4、數字化轉型的關鍵是用平臺思維構建開放的企業數字平臺，開展內外合作伙伴的生態協同建設

企業數字化轉型的發展趨勢將是能力的開放，這也是檢驗企業數字化轉型的最佳標準。企業如果不實現內部數字化，就很難實現外部數字化。企業只有透過數字化轉型解決自身業務發展需求，才能將具有社會價值的數字化能力輸出到企業上下游產業鏈乃至整個社會，才能證明企業的數字化轉型優於傳統企業資訊化建設在本質上發生了變化和完善。

5、數字化轉型是一個持續發展的過程

數字經濟時代，數字化轉型是必然的，但這個過程不是一蹴而就的，而是一個不斷迭代的過程，是隨著社會和科學技術的發展，不斷進化和進步。

在數字化轉型的過程中，不宜制定太大、太快的建設方案。在綜合考慮企業自身的商業模式、企業文化、管理運營、技術能力等方面的基礎上，要做好數字化轉型業務發展的總體規劃藍圖，並制定自己的數字化轉型階段目標和建設路徑，讓企業領導和業務部門能夠了解在數字化轉型過程中，我們不斷感知數字化能力帶來的變化和效益，從而使企業數字化轉型朝著正確的方向前進，繼續以積極的趨勢發展，併為企業帶來長期的商業價值。

6、數字化轉型需要新的組織和人才體系

隨著數字時代的到來，傳統的企業組織結構管理面臨著新的挑戰。組織文化價值的塑造、組織形式的多樣化、領導能力和人才能力的新要求成為未來組織變革的關鍵。

企業數字化轉型是一項非常複雜的系統工程，也是提高企業能力的過程。每一個企業的數字化轉型都必須與企業的基因、現有的業務結構、組織人才體系、企業文化等緊密相關，簡單的技術驅動和部分升級最佳化不足以推動企業數字化轉型的成功。企業需要全面提升自身綜合能力，構建全球、系統、生態領先的數字化轉型新格局新模式，走向光明的未來