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魯迅先生曾說：時間就像海綿裡的水，擠擠總會有的。但是由於擠出來的時間都是比較零碎的，往往不能引起我們的重視，尤其是一兩分鐘的時間。我們往往認為一分鐘的時間其實做不了什麼，也改變不了什麼，因為一分鐘很短。

那麼接下來我們看這樣一個案例：

著名的成功學大師海特斯萊西，曾經接到一個小夥子的求教電話，他與那個嚮往成功、渴望指點的小夥子，約好了見面的時間和地點。

小夥子如期而至。門口大敞著，眼前的景象令小夥子頗感意外，海特斯萊西的房間亂七八糟，一片狼藉。沒等小夥子開口，海特斯萊西就招呼道：“你看我這房間太不整潔了，請你在門後等候一分鐘，我收拾一下，你再進來吧。”一邊說著，凱特斯萊西就輕輕地關上了房門。不到一分鐘的時間，海特斯來西又打開了房門，並熱情的把小夥子讓進客廳。這時，小夥子眼前展現出另一番景象：房間內的一切已經變得井然有序，而且有兩杯剛剛倒好的香檳酒，淡淡的酒香在房間裡盪漾著。

可是沒等小夥子把滿腹有關人生和事業的疑難問題向海特斯萊希提出來，他就非常客氣的說：“乾杯，你可以走了。”小夥子手持酒杯，一下子愣了。他既尷尬又非常遺憾的說：“可是，我我還沒有向您請教呢？”“這些難道還不夠嗎？”海特斯萊西一邊微笑著，一邊掃視了一下自己的房間，輕言細語說：“你進來又有一分鐘了。”“一分鐘！一分鐘！”小夥子若有所思的說：“想不到一分鐘可以做這麼多事，我好想明白了。”

海特斯萊西一起笑著點了點頭，小夥子把杯裡的香檳酒一飲而盡，向海特斯萊西道謝後開心的走了。

儘管海特斯萊西沒有向小夥子傳授任何的實際經驗，但卻向他展示了什麼是高效的執行力，讓他明白了一分鐘的重要性。

雖然一分鐘很短，但只要抓緊利用的話，他其實可以改變很多。而在實際工作中，我們習慣了每小時做多少事情，習慣了每天做多長時間，卻很少去想自己一分鐘能做多少事情。

所以作為企業的中層，太過宏觀的時間觀念會麻痺我們的神經，使人的工作狀態產生鬆懈，導致浪費時間現象的出現。作為企業的中層領導，應當在工作中有意識地把一分鐘當作實踐單位，這樣就能夠提高執行效率。

經驗可以儲蓄，知識可以積累，但時間卻不能被保留。所以我們必須好好把握每一分鐘，好好利用每一分鐘。我們雖然無法改變生命的長度，但是卻可以透過提高執行效率，來拓展它的寬度。

所以作為中層領導者，要學會像一分鐘要效益。

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