摘要：職場，從低處去看，是飯碗所在。從高處看，是人生高度所在。三觀不端正，飯就不好吃，高度反而成了人生之坑。擅於觀察判斷，工作需要積極響應，發揮價值，出手要“有”，實力說話，還要強力學習，資訊通達，凡事充分溝通，跟相關部門的同事進行必要的交流，處事內心持正，就事論事，獲得肯定和喜愛。

通常我們小夥伴進入一個企業，其實基本的素質和能力，公司是初步認可的，並且規劃了你相應的崗位以及在團隊中的價值點，也就是你的公司人設。試用期就是公司和員工進行磨合的過程，是相互確認崗位價值和在團隊中價值的過程，是你的公司人設座實的過程。如果試用期內你的公司人設沒有樹立起來，或者坍塌，就意味著你要離場了。那麼，作為剛入職的小夥伴如何讓試用期過程更加順利，並且獲得領導和同事的認可呢？當然，得當的個人形象和行為是前提，這裡分享一個試用期為人處事方面的實用攻略：

01

觀察判斷 發揮價值

需要觀察公司的文化和價值觀，是一紙空文，還是言行一致。觀察所有管理人員和員工的行為，是浮於表面，還是真抓實幹。觀察公司的業務狀態，是初創時期、上升發展期、還是成熟期。觀察部門主管的優點和缺點，觀賽身邊同事的優點和缺點。等等。判斷如何落實自己的公司人設，讓自己的價值可以發揮。

02

內心持正 就事論事

職場，從低處去看，是飯碗所在。從高處看，是人生高度所在。三觀不端正，飯就不好吃，高度反而成了人生糞坑。三觀要端正，內心需要有自己的堅守和尺度，在公司處事，凡事對事不對人，所有的評論和建議，以事實為基礎，讚揚某人一定是這個人做了一件值得稱道的事，批評某人也一定是這個人犯了一個具體的錯誤。切忌講多講偏，要就事論事，點到即止。如果公司的氛圍或某個主管，要扭曲你的三觀，退一萬步講，不要一份工作又如何！

03

人際優先 多方認可

初入職場，人際關係的打造，應該排到優先位置，特別是入職第一週。巧妙利用新人的“無知”，建立人際關係，獲得同事喜愛和支援。在公司，除了要讓你的直屬部門領導常識，同部門的同事認可之外，還要想辦法，獲得至少另外兩個部門的同事肯定。比如，人事部門，因為入職的關係，你與人事有著天然的便利與人事交流，利用“無知”多請教，還有工作配合部門、或者財務部門等等。多方認可，在公司就有了支撐，會十分有利於同事們寬待你的錯處和不足，更加欣賞和肯定你優秀的一面。

04

積極響應 表裡結合

試用期內，無論是常規工作或者參與具體的專案，大機率是從旁協助為主，所以要沉著內斂，一般不邀功冒頭。對於部門領導分配的任務，需要積極響應，第一時間按質按量完成，解決問題。能夠解決問題，你的價值才落定，你的公司人設才具體化。另外，表面工夫也可以適當做一下，比如：早到15分鐘，晚走半個小時。一開始多付出一些沒有關係，畢竟成就領導，成就公司，最後才能成就自己。

05

出手要“有” 實力說話

這一點極其重要，一出手就要體出水平，就是事情要辦成，還要辦得漂亮。舉一個小例子說明：比如經理讓你寫了一個市場活動方案，不但要內容質量達到要求，而且哪怕書面文件的排版也要做到位，儘可能杜絕錯別字，排版符合公司規範，還要做到更加美觀。甚至，還做了資料調查，還做了資料的分析圖表作為附件，或者插入方案文章中。實力自然就一點點體現出來了。入職第一週的時候，模清公司的檔案風格和水準也是一個必須項。

06

充分溝通 必要交流

對於工作上的問題，需要跟部門經理和同事有充分的溝通，這一點對於一些性格較為內向的小夥伴可能有些困難，但是這點是必須的，溝通充分，才能明確要求。另外，有不少小夥伴在及時請示、彙報方面比較薄弱，有時候事情做成或沒做成，做好或沒做好，可能還不是最致命的，要命的是，你遇到問題或困難了，卻自己在扛。如果是你私事沒問題，可這是工作，你遇到困難捂著不說，耽誤的往往是整體，結果往往就是狗帶了。

07

比較推崇的一種做法是“一週即老員工”，什麼意思呢？就是在第一週除了要吃透部門經理、人事部等等常規的培訓資料之外，還建議把公司所有的內內外外的資訊性的資訊，全盤瞭解，包括公司成長曆史，各部門負責人及他們的事蹟，公司的客戶群體，過去一年的公司活動，公司的各類供應商服務商，過往的營收和業績，等等，只要能蒐集到，就不要落下。從某種角度而言，你掌握了這些資訊瞬間就已經是老員工了，因為他們知道的，你也都知道。在有些公司這些資訊都是全部公開的，但有些公司不喜歡被打聽，但是從員工個人角度，多瞭解總是好的，掌握資訊是為了更明確自己的成長路徑。做這個動作，內心要勇猛，表面低調平靜，直接和間接配合。

如果能做到以上幾個方面，同時又能按職場強者六個特質①保駕護航，一定可以順利透過試用期，慢慢成長為優秀的職場人士。

備註：

①職場強者六個特質，請見“迷糊職場潛規則”2020年3月9日釋出的文章