為什麼中國產品橫掃天下，唯獨汽水還在被可口和百事兩家巨頭獨佔？

一九八三年，廣東人李經緯從地方體委調任三水酒廠，整個酒廠只有啤酒一項業務，半死不活，人們經常能看到這位李廠長騎著腳踏車挨家挨戶的推廣業務，和一個普通工人沒有什麼區別。有一次李經緯去廣州出差，發現易拉罐裝的可樂很受歡迎，這讓他眼前一亮，可是當時的三水酒廠裝置老舊資金不足，李經緯有心去做，卻也無力改變，只能眼看機會從身邊溜走。

而就在這時，一個叫歐陽笑的人找到了李經緯，他正在研發一款既能讓運動員恢復體力，也能讓普通人愛喝的飲料。找了十幾家廠商卻都被拒之門外，於是兩人一拍即合。在經歷了一百三十多次實驗之後，健力寶終於做出來。

然而當時的可口百事已經進入中國，品牌北冰洋、天府可樂等等，如代宰的羔羊，李經緯明白想要突破重圍只能改變。一九八四年，中國時隔二十八年再一次重返奧運賽場，其意義已經遠遠超過了體育本身，國人在期待著重新閃耀光芒，而外國人則充滿了冷嘲熱諷，這是一場無聲的戰鬥。

關於中國隊的一切都受到了人們的關心，李經緯敏銳地抓住了這個百年來源的基因，他運用自己曾在體委工作簿的經驗多方遊走，讓健力寶成了洛杉磯奧運會上中國代表團的首選飲料。那一年重返奧運的中國女排，成功擊敗了東道主美國隊，舉國上下一片歡騰，而外國人卻不明白中國人是如何做到。

這時因為日本女記者注意到女排姑娘們手裡的健力寶，於是寫了一篇文章，把女排奪冠的原因歸結於健力寶，東方魔水一炮走紅，推出兩年營收就翻了四倍，超過一千六百萬，李經緯決定要讓東方魔水變成世界魔水。