很多的飼料企業經常遇到這樣的情況，每到重大節日前或是價格上漲前或是促銷會前都會出現供貨不及時，讓業務人員和客戶怨聲載道，對企業的生產能力產生極大的懷疑。說句公道話搞生產的或許不喜歡聽，出現這種情況負主要責任的應該是生產負責人。不要覺得自己委屈，要搞清楚你在公司是幹什麼的？不能及時供貨或許有很多原因，但是你能拍著胸脯說跟你沒有關係嗎？在這個行業搞生產這麼多年了，在此把供貨不及時的原因彙總一下，以此來儘量避免再次出現供貨不及時的情況。

第一，生產經理的原因。作為生產經理如果不清楚自己所負責工作的職責範圍，不能敢於領導面前直言相告，不能拿出應對困難的解決方案就不配管理生產。很多生產經理明明知道車間的極限產能，在人員或者裝置出現問題的時候，就是因為自己瞭解讓領導的心思，害怕領導不高興也擔心自己挨訓，所以不能及時同主管領導提前溝通解決問題，哪怕是已經影響到公司整體運轉了，有的生產經理還在怨天尤人等著主管領導發話，擺出一副死豬不怕開水燙的樣子，天塌了有上面領導頂著，這種情況太多了。

第二，產能問題。現在很多飼料廠產能按照年計算，說年產十二萬噸或者十八萬噸，這些都是理論的資料，在實際工作中應該計算日實際產能，以現有的人員裝置日產能達到多少，更有甚者需要計算時產多少。我們都知道產品訂單不是和想象中那樣平均，假設實際日產能達到四百噸，最後十天來了五千噸訂單，那這多出來的一千噸如何完成？有沒有應急方案？無論是組織突擊隊去增援完成任務還是和客戶溝通延期交貨，但有多大鍋下多少米，所以產能問題不能忽視。

第三，人員和裝置問題。譬如一個小包裝車間上半年訂單很少，工人收入低所以很多人都辭職了，年底來了大批訂單，這個時候招聘不到工人了，現在日產能在四百件產品，可訂單需要每日達到兩千件，瞪眼瞅著完不成任務了，難道讓工人不放假回家過年了嗎？就算年前幹完了能找到運輸配送車嗎？在人員大量流失的前提下，應該想到出現的任何後果，這時生產經理一點應對措施也沒有，還指望別的車間來幫忙，當真可笑之極。這個時候想起來增加自動灌裝裝置，而且還在考察裝置廠家之中，等裝置裝上是半年之後了，這種望梅止渴的行為所造成的損失一目瞭然。

第四，原料供應不及時。相信搞生產的小夥伴們經常會遇到這樣的問題，萬事俱備，就是在等待一種或者幾種原料“開鍋”。等“米”下鍋的責任在誰呢？為何沒有備用庫存？即便是“米”到了，也不能馬上就用，還需要時間去化驗，這種情況可能採購部門的責任更大一些，但是作為負責倉儲的生產負責人就沒有責任嗎？倉庫裡原料到了警戒庫存沒及時補充，這樣熟視無睹就是不負責任。就好像上戰場打仗一樣，士兵都派到前線了，一個電話說沒有子彈供應了，那就等著打敗仗吧。

第五，計劃問題。這裡主要說的是訂單部門的問題，很多公司都會出現客戶臨時提貨或者今天下訂單明天要提貨的情況，有公司附近的客戶甚至連個招呼都不打，直接開車到公司打款提貨，這樣連個生產的時間都沒有，怎麼辦？客戶還得罪不起。這就涉及到一個管理問題或者是制度的執行力度問題。譬如：每到春節放假前，公司肯定要提前統一發通知，訂單截止到什麼日期，發貨截止到什麼時候，一般訂單截止到放假前半個月的時間，發貨截止到放假前一天，有半個月的時間協調應該問題不大了，但是偏偏鄰近放假了還來訂單，這個時候工人歸心似箭，不說別的，就單說他們做出來的產品能讓人放心嗎？

綜上五個方面，基本是飼料企業供貨不及時的主要原因，生產管理工作的複雜有多方面，人員、裝置、溝通協調等一攤子事情，如果哪個環節出現了問題都會影響供貨的及時性，這個時候背鍋的自然也是管生產的人。很多搞生產的小夥伴這個時候多麼需要一個強有力的支持者啊，幹不出來供不上貨說到底還是領導的責任，不能居安思危還做什麼領導呢？搞生產的領導不能提前給決策者提供預案就是失職，決策者不能提前關注，出現損失了把責任都推到生產管理者身上就是耍流氓。