網際網路技術的發展已經滲透到人們日常生活工作中，使得人們已經進入大資料時代。在大資料背景下企業傳統人力資源的管理方式已經不能滿足企業發展需求，只有不斷創新人力資源管理方式，才能提高企業的整體管理水平，促進企業發展。文章主要以大資料以及人力資源管理為切入點，對大資料下企業人力資源管理中存在的挑戰進行分析，依據實際情況提出了些許建議，以望提高企業人力資源管理水平，促進企業持續發展。

大資料時代資料數量大、更新速度快對人們的生活息息相關，企業在發展過程，大資料已經被廣泛應用與企業人力資源管理工作中。人力資源管理是企業發展的核心動力，只有不斷提高其管理水平，才能從根本上提高企業管理水平，實現企業的平穩發展，因此，加強對資訊系統大資料在人力資源中的應用進行研究勢在必行。

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一、大資料概念

社會科學的不斷髮展，大資料也被人們廣泛關注，但是在學術界對於大資料還沒有一個明確的定義；通常來說，大資料主要指的是由大量的資料構成，並且資料的計算十分困難，常用的資料統計分析方式已經不能滿足大資料的需求。大資料的特點是：數量多、分析速度較快、資料多樣性、資料價值高、資料真實性等，因此，人們在利用大資料時應該具有較高的決策能力以及洞察力，只有這樣才能體現出大資料的價值。在大資料背景下，打破了企業傳統人力資源管理的方式，對企業來說既是機遇也是挑戰，只有利用大資料不斷對人力資源管理方式進行創新，才能提高企業管理水平，為企業發展鋪平道路。

二、大資料在企業人力資源管理中意義

（一）能夠滿足經濟發展的需要。在企業發展，資源以及資料的共享對於企業十分重要，大資料的使用可以實現各個企業之間在資訊資源共享，在此背景下，企業無論是人才培養還是企業發展決策都會以大資料作為主要參考，從而使得企業人力資源管理以及企業發展都能夠適應社會發展的需求。（二）能夠增強企業的競爭力。人力資源管理對於企業發展具有直接影響，也是企業提升自身競爭力的主要途徑。在企業發展中科學合理的人力資源管理能夠為企業選拔大量的優秀人才，從企業內部提高企業綜合競爭力，推動企業發展。（三）實現企業人力資源管理資訊化。在大資料背景下，主要是透過對資料的分析，企業能夠透過對企業人力資源系統的資料進行分析，強化企業人力資源管理，將員工各項資料資訊系統化，制定出更加有針對性的管理方式。

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三、企業人力資源管理中存在的弊端

傳統人力資源管理觀念根深蒂固，在一些中小型企業中，依舊使用傳統的管理方式，因此，在實際人力資源管理中，更看重的是工作能力。在大多數情況下，一些企業將員工看作是機械化的工作機器，對其進行嚴苛的管理，此種管理方式導致員工工作積極性低，沒有歸屬感，對企業發展非常不利。另外，企業人力資源管理中，思想觀念較為落後，不能及時接受一些新事物，嚴重影響了企業的發展。雖然一些企業已經使用了大資料，但是企業內部人力資源資訊的共享以及管理存在較大的安全隱患，因此，在大資料人力資源管理中不僅需要科技的支撐，還要需要法律、網路環境等多方面的配合。例如：企業內部工作人員以及企業應聘人員資料資訊的歸屬等問題，如果資料丟失，將會對企業造成嚴重的損失，因此，在大資料企業人力資源管理中，加強對安全的管理也十分重要。

四、大資料企業人力資源管理的策略分析

（一）對人力資源管理理念的創新。在

大資料人力資源管理

中，由於傳統管理觀念的影響，致使其全新的人力資源管理模式難以施行。因此，只有不斷更新管理觀念，才能夠靈活運用大資料，走出企業人力資源管理的困境。在全新的人力資源管理中，管理人員需要具有很強的洞察力、決策能力、前瞻能力等，能夠對企業員工日常生活工作的資料中提取有效資訊，做出正確的決定，保證企業人力資源管理合理化。同時，企業還應該對員工灌輸大資料思想，提高企業員工的大資料意識，明確大資料的發展趨勢，徹底告別傳統的管理方式。（二）創新企業人力資源配置。在大資料下，企業人力資源管理部門可以從的大量的人力資源資料庫中對相應的資料進行發掘，從而獲取真實的、準確的、客觀的人力資源資訊，工作人員可以從這些資料之間找到內在聯絡，能夠為人才測評提供準確依據，促進企業人力資源配置的開發利用。例如：海氏分析法就是大資料為基礎所開展的測評系統，其主要功能是依據大資料庫為核心，對人才進行測評，幫助企業選擇合適的人才。另外。在一些企業人力資源管理中，還出現了一些虛擬的人力資源管理模式，此種管理模式主要是將組織內部的一些人力資源管理職能在網路技術下進行分離，然後將其外包給其他專業機構。例如：某些對於一些核心部門工作人員甄選時都會將這些工作外包給獵頭公司，企業只需要支付一定的費用即可。這種虛擬的人力資源管理方式更加靈活多變，不僅效果較為明顯，而且還能降低企業人力資源管理的壓力。（三）構建人力資源資訊管理平臺完善薪酬以及績效管理機制。在企業發展中，資訊管理以及薪酬以及績效管理機制對於企業發展也具有重要意義。因此，在大資料下，企業應該構建自已的完善的資訊服務平臺，對企業執行中的每項工作內容、工作規劃、業績等都進行相應的整理記錄，然後透過計算機技術以及雲處理技術對這些資訊進行分析處理，然後依據企業薪酬以及績效方面的要求進行計算，就能能夠知曉每個員工的薪酬績效情況。另外，資訊化平臺的構建，能夠將一些複雜的資料資訊進行快速計算，還能對這些資料進行儲存，有效的提高了人力資源管理效率。（四）人力資源管理個性化。在企業發展中，開展個性化人力資源管理對於企業的發展具有重要意義，同時，還可以增添企業發展的個性化。在大資料下，企業人力資源管理者可以從企業實際情況出發，對企業員工的行為、愛好等方面內容進行分析，以此為依據制定個性化的管理方案。在傳統的企業管理中，由於各種因素的影響，企業人力資源管理存在的主觀性較強，導致企業人力資源管理存在較大缺陷。大資料下能夠提高企業人力資源管理水平，員工的個人興趣、愛好、工作能力等多種資料都會體現在企業的大資料庫中，能夠更好的對企業員工進行分配。同時，在個性化人力資源管理中，還可以依據實際情況對員工進行培訓，尊重員工的個人愛好，能夠調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，實現企業的持續發展。

五、總結

綜上所述，大資料背景下，各個行業都發生了較大的變化，企業人力資源管理也不例外。企業

人力資源管理

工作對於企業發展具有重要意義，是企業提高自身競爭力的內在要求，因此，只有不斷對人力資源管理方式進行創新，才能提高企業人力資源利用效率。在大資料下，企業人力資源管理創新應該從企業資源資訊平臺、管理理念、資源配置等方面入手，取長補短，制定完善的管理機制，才能達到事半功倍的效果。