淵大教育人力資源管理師體系

什麼是人力資源管理體系

人力資源管理關心的是“人的問題”， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的關係等。 目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。

通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

人力資源的戰略規劃、決策系統；

人力資源的成本核算與管理系統；

人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

人力資源的教育培訓系統；

人力資源的工作績效考評系統；

人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；

人力資源的保障系統；

人力資源的職業發展設計系統；

人力資源管理的政策、法規系統；

人力資源管理的診斷系統。

人力資源管理體系的管理體系怎樣有效構建

企業中高層領導要加強對人力資源管理觀念、理論的學習，樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時在企業中要加強對員工的培訓，強化員工人力資源管理的意識；

知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代：所謂人才主權時代就是人才具有更多的就業選擇權與工作的自主決定權，人才不是被動地適應企業或工作的要求。企業要尊重人才的選擇權和工作的自主權，並站在人才內在需求的角度，去為人才提供人力資源的產品與服務，去贏得人才的滿意和忠誠。人才不是簡單地透過勞動獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享價值創造成果。

完整的人力資源管理體系包括哪些

人力資源管理共分為六個模組，戰略與規劃，人員招聘與錄用，績效管理，薪酬管理，人員培訓與開發，員工勞動關係，這六個模組的工作是息息相關的，每一項工作開展都是建立在其他工作的分析資料上的。當然作為一個從事人力資源的專業人員，還得有很好的溝通和傾聽技巧。以及一定資料分析能力。有資料分析能力的HR是一個稱職且有理性規劃的HR

企業人力資源管理體系有哪些要素構成

在企業決定建立人力資源管理體系前，有五個重要的考量因素：

1、組織的經營目標

人力資源系統的最終目的，便是為了能夠促進組織經營目標的達成。如果組織經營目標改變，人力資源系統必須隨之調整。

2、外在的競爭環境

當競爭環境產生變化時，若要維持競爭優勢，人力資源系統便須做適度的調整。

3、內在的員工需求

人力資源系統必須滿足員工需求，唯有滿足員工需求，才有員工滿意、員工忠誠，員工才可能留任。

4、成本效益的考量

人力資源管理體系是需要成本的，如：勞動條件的給予或提升，在在都需要投入成本。建立人力資源管理體系之前，必須考量所產生的有形與無形效益，是否能夠回收或超越所投資成本。

5、公司的資本能力

公司是否擁有支付這龐大體系費用的能力，亦是考量的重點之一。