作者：泰羅，編輯：小市妹

通威股份加速了元件擴產的步伐。

9月22日晚，通威股份公告稱，擬在鹽城經濟技術開發區投資建設年產25GW高效光伏元件製造基地專案，預計固定資產投資約40億元。

據21世紀經濟報道，根據目前公開的報道資訊，通威股份的元件業務至少已經規劃近60GW產能。

而劉漢元在光伏行業的預判性入局，讓其憑藉1250億元身家反超劉永好，躍升為新任四川首富。

2002年，劉漢元在北大光華管理學院進修時，便接觸了各種新能源，光伏的火種，在那個時候種在了劉漢元的心中。DBA工商管理博士畢業後，他毅然闖進光伏行業。

當時，中國光伏企業聚焦中游元件環節，市場、技術、原料被外資把控，“三頭在外”的局面下，光伏雖前景無限，但如果長此以往，中國光伏企業將陷入逼仄的牢籠中。

為打破上游環節的鉗制，劉漢元、朱共山等一批光伏有志之士開始向矽料環節進發。

2007年5月，通威與巨星集團在四川樂山成立四川永祥，主攻矽料多晶矽產業。2008年初，劉漢元將四川永祥注入上市公司通威股份。

彼時，正值矽料行業烈火烹油之際，2008年初，矽料價格一度漲至驚人的500美元/公斤，上漲12倍，而其成本僅800元人民幣/公斤。

此時的通威才剛剛開始投產，但不到一年後，金融危機襲來，行業驟冷，價格又暴跌了12倍，突如其來的寒冬，令劉漢元猝不及防。

無奈之下，永祥多晶矽二期的計劃只能擱淺。2010年上半年，劉漢元又將四川永祥剝離出上市公司體系，緩解業績壓力。

如果說金融危機還是第一場危機，那麼自2011年開始的由歐美國家主導的“雙反調查”，就是中國光伏產業的滅頂之災，尚德、賽維、英利等第一批中國光伏企業轟然倒塌。

覆巢之下，劉漢元只能收縮戰線，控制產能，降低成本。而此時，得益於穩定的飼料主業，通威可以輸血矽料，永祥最終活了下來。

行業低估期，永祥多晶矽呈現低流血狀態，最多有2億元的虧損。劉漢元曾回憶道：

“當時，該停產就停產，該控制就控制。只有活下去才能迎來新的一天，否則一切都不可能發生了。”

光伏行業具有典型的“牛鞭效應”，上下游產業供需錯配明顯，中游矽片投產速度要快於上游矽料，矽料供給滯後於中下游需求。

近兩年，中環、隆基雙巨頭大舉擴產，而前期在矽料低迷期，極少有企業投產矽料，供需矛盾進一步激化。

雙碳戰略下，2021年起，矽料價格扭轉跌勢，快速反轉。矽業分會9月第一週公佈的資料顯示，國內單晶復投料均價30。72萬元/噸 單晶緻密料30。51萬元/噸，為近十年來的新高。

本質上來說，多晶矽行業屬於重化工行業，具有重資產、高投入、擴產週期長等行業壁壘。價格持續上漲的背景下，

誰擁有的產能多，誰就能持續受益。

放眼未來2年，通威（永祥化工）、大全、東方希望、協鑫、特變電工（新特能源）、亞洲矽業，以及海外的德國瓦克、韓國OCI，幾大玩家中，通威產能最大。

目前，通威高純晶矽年產能達到23萬噸，全球第一，2021新專案一期（年產10萬噸）投產後，年產能預計達到33萬噸；兩期專案全部投產後，則將提升至43萬噸。這將是行業中“巨無霸”的存在。

今年上半年，公司高純晶矽產量10。73萬噸，同比增長112。15%，國內市佔率高達30%。同期，通威股份淨利潤122。24億元，同比漲超3倍，再度刷新歷史新高。

而在成本端，通威優勢明顯。2021年，其新增產能生產成本最低已至3。37萬元/噸，同比下降7。2%，為行業最低。

和同儕相比，劉漢元應該是業內極少數，打通了從上游矽料到中游電池再到下游光伏電站“一體化”化經營的企業。

資料最能證明實力，通威電池出貨量已連續5年全球第一（PVInfolink資料），TOPCon採用了自主研發的多晶矽沉積技術路線，平均轉換效率超過24。7%；研發的HJT電池效率最高達25。67%。

下游方面，通威打通了自己最擅長的漁業養殖，聚焦“漁光一體”光伏電站，已建成51座，累計裝機併網3。12GW。

創業四十載，劉漢元前二十年深耕漁業，後二十年死磕光伏，他以光伏為矛，飼料為盾，摘得兩座世界桂冠。

“一個企業應該把自己最擅長的事情做精、做專，只有在行業裡面處於絕對優勢地位，才能真正長治久安。”劉漢元深知專注的重要性。

他的成功既有自己的前瞻和耐心，亦有在農業行業的積澱做基礎。要知道，過往二十年，多晶矽領域，資本介入卻又鎩羽而歸，許多企業轟然倒塌，腥風血雨，商業的殘酷不過如此。

大起大落，成王敗寇，劉漢元都看在眼裡，正是恪守投資原則，不盲目跟風，再加上飼料業務的輸血，最終“剩者為王”，贏得了這場極為慘烈的週期之戰。並最終在光伏黃金時代登頂，成就一代“新矽王”。