“創新，是引領發展的第一動力。而對於企業而言，創新也是它們生存和發展的靈魂。一旦沒了創新，迎接企業的往往只剩下‘沒落’……”

作為第一個登上資本市場的中國男裝品牌，七匹狼用自己的“悲慘現狀”，證實了創新的重要性。不再重視創新研發的它，沒有產品和別人PK，自然被時代逐漸“淘汰”。

就在近日，七匹狼就遇到了這個問題。不僅如此，此前還因為產品質量問題，直接被官方媒體點名批評，登上熱搜榜單。營收、淨利潤雙降的七匹狼，早已看不到往日的“硬漢”風采。

七匹狼火過嗎？當然火過，不少爸爸都是它的忠實粉絲。可是如今呢，七匹狼似乎已經越來越少。不僅是因為4000家門店，僅剩下一半左右。更多還是這麼多年來，自己的“自滅”罷了。

哥哥周永偉和弟弟周少雄，因為看到晉江第一批代工廠的落地，有了進軍代加工行業的主意。所以在創辦七匹狼之前，兩兄弟就已經靠著服裝代工，成功獲得了財富的“恩寵”。

不過即便賺的錢再多，做的也都是別人的品牌，於是讓他倆有了新的主意。在拉來三弟周少明之後，他們又請來了4位高中同學，這個“七人幫”就正式成立了。和阿里的“十八羅漢”一樣，算是品牌的創始團隊“雛形”了。

而為何取名“七匹狼”，大家應該已經猜到了。除了七個人的創始團隊以外，另外一個就是“狼”和“人”在閩南話中，是同音的。

本身就有一定的代加工經驗，所以在創辦了自有品牌後，技術層面上還是不用擔心的。所以1991年推出變色夾克的七匹狼，迅速成為中國男裝市場的一顆“明星”，賺得盆滿缽滿。

此後的幾年時間裡，變色夾克賣得是供不應求。於是第三年的時候，也就是1993年，品牌再度推出了可拆洗分體夾克棉衣，將品牌的夾克單品推向更高的高度。助力品牌登上資本市場（2004年），成為時尚界的“寵兒”。

那為何，夾克“天花板”的七匹狼，如今卻淪落到這般情況呢？首先就是越來越多的外國快時尚品牌進軍中國市場，搶走了原本屬於它們的“蛋糕”。

再者就是客戶被搶走後，七匹狼想的不是如何“奪回”客戶，而是如何還能繼續賺錢。因為買男裝的客戶變少了，所以為了能夠繼續賺錢，七匹狼轉身做起、賣起了內褲、襪子等等。靠著賣內褲“自救”，維持著賺錢的生意。

雖然錢是賺到了，但是在男裝品牌方面，卻被其他品牌“甩的”越來越遠。沒有意識到錯誤的七匹狼，每年花在產品上的創新資金也是越來越少。

即便後來收購了老佛爺的Karl Lagerfeld，也已經太遲了。再加上後來直接進軍和服裝完全不相干的房地產行業，更是直接提前“結束”了自己的輝煌一生。

未來的七匹狼轉機在哪兒呢？