當大家看到“戰略“二字，不知作何感想。是覺得戰略虛無縹緲不如眼前的目標來得實在？還是說根本就搞不清戰略到底是什麼？其實戰略原本的解釋是：對戰爭全域性的籌劃和指導，當然這一點也適用於企業的經營和發展。但是理論終歸是理論，在如今這個“不講道理”的時代，我們需要對戰略有一個新的定義。我將一層層來為大家講解！

戰略首先是一場生存的革命

為什麼說是革命呢？

我們需要明白，企業首先得要活下來

，得有一個正確的戰略方向，不然再偉大的使命願景也都無從談起。所以，企業應該為戰略的制定而產生緊迫感。這就要求我們企業的管理者，

要抓住時代的每個轉折點

，要去找到適合時代的發展戰略，大家應該都看到了，就算是百年老字號的店鋪，就算是口碑再好的企業，也都順應了這個時代，開始去搭乘電商的快車、摸索新媒體渠道的玩法，這不就是一場企業適應時代的革命嗎？

戰略要跟著市場而變化，消費者的需求是什麼，企業就需要產出什麼。

在曾經物資匱乏的年代，米麵糧油、食品、餐飲行業是時代所需，而如今，化妝品、服裝行業、旅遊業因運而生與時俱進。作為企業領導者，應該也看到了如今人們需求的變化之大，固守傳統的企業也應該要讓戰略緊跟時代了。要不就拼命地革這個市場，要不就被市場革掉，且看下面的故事！

位於美國紐約州的柯達公司曾經是全球最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，該公司自1880年成立以來，對攝影行業起到了極大地推動作用。然而，時代的快速發展也帶來了各式各樣的數碼產品，膠捲的時代早已成為過去。柯達卻一直處於在固守傳統和戰略轉型的邊緣徘徊不定，失去了全新的戰略導向也就失去了把握髮展的契機，在2012年，柯達正式申請了破產保護。

沒有正確的戰略作為指引，歷經無數輝煌的企業最終也落下帷幕。但是大家不要以為，站穩了腳跟就可以高枕無憂，畢竟你的同行也在奔跑，

企業若還只是把戰略停留在活下去這個層面，說不定未來的哪一天就會陷入危機！

這就要求我們要不斷地讓自己變得專業，那具體如何做呢？

戰略要求企業成為某一方面的“專家”

什麼叫專家？在市場的角度，我會把它通俗地解釋為“標杆行業“。誠如你所知，戰略不僅僅是一個軍事術語，敵人時刻在顧客心中和你爭奪容身之地。

如果你想佔據優勢的位置，你就必須拿出有針對性的戰略來滲透這個領地，併成為這個領地的專家。

如今的市場，一談到空調大多都想到格力、海爾，一談到手機則是蘋果、華為，茅臺酒已經在國人心中有著不可替代的地位，而百度似乎也是大家平時在搜尋時第一個想到的引擎。這些知名的品牌已經在顧客的心中留下了基本的認知，人們會普遍認為這樣的品牌比較專業。

這便是奪走企業競爭優勢的關鍵原因，大家都趨向於專家品牌，導致這些品牌帶來的效益非常可觀，因為人總是喜歡從眾隨大流。

雖然很多企業可能沒法短時間內打造一個深入人心的品牌，但是卻可以去挖掘自己的核心競爭力，並將此作為戰略導向。

曾經，後起步的百事可樂就憑藉極致的口感和可口可樂公司玩得平分秋色，佳潔士牙膏曾以防蛀而給消費者留下深刻印象。這些產品不一定是頂尖的，但只要其中的某一個亮點對了顧客的胃口，或許將來的某一天，別人就會說，這個企業的這個產品在這方面就是專業的。

所以說，想要在市場競爭中立足，就要去打造品牌戰略，要提煉出企業的核心競爭力，你需要明白顧客憑什麼來選擇你的產品，而不是你競爭對手的產品！

至於如何發現企業的不同之處去吸引顧客，我的建議是：單純地靠聽取下級彙報是完全行不通的，唯有實踐唯有深入市場，才能幫助企業找到答案。下面就是原因！

戰略也是在實踐中摸索真理

戰略從哪裡來？古人打仗要分析局勢才能運籌帷幄，不然只會落下紙上談兵的笑柄，今人治國也要走訪基層深入民生，才能對症下藥解決群眾們最在意的問題。

山姆·沃爾頓一生都在不停地走訪他的每一家沃爾瑪商店，甚至半夜到裝卸碼頭和工人交談。之所以要做到這些，就是因為領導者知道戰略和實踐是息息相關的，自己需要去身臨其境，瞭解問題的根源才能發現亮點並制定相關的戰略。

現在，我們就可以回答開頭的問題了！

戰略向上承接願景，自下細化為目標。

透過不斷的實踐探索，它的制定可能受市場格局，經濟走勢，發展動機，購買趨勢等各種因素的影響。在國內外，針對企業層面“戰略”有很多不同的定義。

我們不需要去深究一個準確的答案，只需要明白戰略是來自實踐，是為了企業發展而存在即可。

作為企業，從實踐出發的戰略規劃可以確保資源的精準投放，避免方向錯誤而徒勞無功。

戰略是發展的嚮導，我們重新定義戰略

作為一家致力於企業管理的服務商，我們與客戶進行溝通時深有體會。北極星OKR團隊在進行線下輔導和企業服務的過程中，接觸到了很多企業在管理中的弊端和問題，這也幫助我們逐漸積累了經驗。

於是我們也找到屬於我們的戰略目標，這將引導著我們不遺餘力地繼續做好企業服務。另一方面，我們也看到了

很多企業其實已經掌握了戰略的核心要義，但是在實際制定時卻總是不盡人意，畢竟戰略還是略顯虛無縹緲的，特別是對於下級員工而言。

而我們打造出的北極星OKR管理軟體，正是為了解決這一問題而存在。

OKR將戰略以目標——關鍵結果的方式進行拆解，用具體任務來衡量戰略目標的完成情況，讓企業的戰略能夠落到實處。

也就是說，每個人的工作都可以跟隨拆解的路徑，最終回到戰略層面，讓公司所有人都能以實際的任務來理解戰略的意義，這將比單純的理論要好很多！

一個好的戰略需要完美地執行，希望北極星OKR的服務能夠幫助企業實現目標，讓戰略真正成為企業發展的導向。

圖：攝圖網