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尋找最適合自身的組織績效管理方法
如何確定OKR的應用層級(一)
職場乾貨:學會OKR目標管理法,職場晉升快人一步!
你選擇“搬石頭”還是“修教堂”?
22年零安全事故!OKR管理下的岩羊探險,成戶外安全保障領軍者
2021年的計劃完成了嗎?OKR,在2022年找回自信
OKR和KPI績效考核是什麼意思,優點和缺點是什麼,區別與聯絡詳解
什麼是OKR教練呢?
而OKR教練,則指在OKR實施的過程中,給團隊提供專業輔導和支撐,使能團隊成功運用目標管理方法和實踐,更好激發團隊和員工潛能的使能者...
OKR的介紹和特點
你的企業適合推行OKR嗎?OKR軟體能否有效落地OKR
作為一款專業的OKR軟體,飛書OKR致力於藉助簡潔的視覺化系統和專業的服務團隊,保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷,以此幫助組織快速落地OKR,讓目標管理不再是紙上談兵...
掌握了這套方法,你的自律會變得像遊戲中打怪升級刷金幣一樣爽!
你的企業處於何種模式?OKR績效管理工具能帶來哪些好處
作為一款專業的目標管理工具,飛書OKR致力於藉助簡潔的視覺化系統和專業的服務團隊,保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷,以此幫助組織快速落地OKR,讓目標管理不再是紙上談兵...
制定OKR工作法易犯哪些錯誤?這些誤區一定要注意
OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,協助組織進行目標管理的工具和方法,旨在促進員工緊密協作,確保組織上下目標一致,把精力聚焦在最重要的事項上...
《OKR工作法》讀書筆記
華為阿里等大廠總把戰略放在首位,那企業天天談的戰略到底是什麼
OKR與KPI的區別和應用
讓OKR驅動企業績效
工作本身成為員工的獎勵,是一件有意思喜歡做的事,員工與公司形成長期的繫結,僅是事項的執者,而是能夠成為與公司長期成發展的夥伴...