文/馬梓開

鄭重宣告

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什麼樣的人能夠成為領導呢？做領導工作有沒有什麼通用型的注意事項呢？或者說，一個人具備了哪些素質，具有哪些性格特徵，才可能成為一名領導呢？

在我看來，具有如下性格特徵的人才更容易成為領導。

01 做事沉穩從容

很難想象一個做事毛糙的人能夠成為領導。

而那些表現沉穩，遇事不慌、善於剋制自我的人，彷彿天生就有領導的派頭。

領導不但沉穩從容，而且往往不苟言笑。雖然有些領導性格開朗，動輒和大家打成一片，但是更多的領導則是那種具有較強自我行為管控能力，具有較強的自我意識，他們寧可保留自己的分寸感，寧可和下屬保持適當的距離。

而正是這種距離感，令領導顯得更有威嚴感。

一個沉穩的領導，顯得非常有分量，他不是那種動輒就跳起來說不行的人，不是那種動輒就口無遮攔亂講一通的人，而是那種如同雄獅般的人物。

02 虛懷若谷，善於忍耐

如果身為領導心胸狹窄，就會令下屬看不起。

因此，很多領導就算是裝，也要裝作虛懷若谷的樣子。因為這是大家心中預設的、對於領導的一項基本要求。

領導除了心胸豁達外，更善於忍耐，能忍常人所不能忍耐的事情。

而在下屬眼中，領導的忍耐精神，就是一種堅韌的力量。

在忍耐方面，相比下屬來說，領導的態度往往體現為一種堅持力。因為有這樣的堅持力，所以事情的推動顯得更有力度。

03 善於平衡關係，平衡各種力量

為什麼身為領導就要有平衡關係的能力？就要善於平衡各種力量呢？

這是因為領導所管理的團隊是一個有機體，是一個生態系統。這個生態系統內部各個構成要素也好，構成的各種人員也好，唯有得到其內部的平衡，才能維持生態系統的穩定。

如果有些人跳得很高，領導就會消消他的銳氣；如果有些人過於壓抑，領導也自然會調動一下他的陽光感；如果有些人想破壞組織內部的平衡，當然領導就會給他以顏色。

正是在平衡各種關係的過程中，領導帶領團隊不斷邁向前方。

如果身為領導卻不善於做好平衡工作，那組織內部就可能經常面臨沸反盈天的問題。

04 善於做資源置換，善於形成左右逢源的狀態

身為領導，當然是各類資源、各類資訊的集中地。

因為是這樣，所以領導就在工作的過程中，練就了資源置換的本領，練就了照顧每一個小苗苗的本領。

所以，我們不但會發現身為領導特別會說，而且特別善於為大家考慮。

因為領導的姿態比較高，因為領導的心裡面裝著大家，所以他做事情的高度就會高一些。如果說下屬只是看到一顆顆樹木的話，領導則經常看到一片片森林。

05 說話乾脆利落，從不拖泥帶水

領導在說話的時候，總顯得言簡意賅，而且直指要害。

為什麼領導就有這個本領呢？這是因為領導是歷練出來的。因為說得夠多了，面對的各種場景夠複雜了，所以領導就練出來表達的技巧，結合關鍵要素進行表達的技巧。

有些人各方面都很優秀，唯獨在個人表達方面比較差。而這必然會影響到他的晉升，影響到他的未來。

而良好的表達能力，總是不斷鍛鍊的結果，所以，想成為領導，就好好

磨鍊

自己的表達本領吧！

06 平靜如水，充滿自信

優秀的領導總是顯得情緒穩定，顯得表情自然，顯得充滿自信。

他們何以有如此表現呢？

這是因為領導這份工作就要求一個人善於控制自我情緒，善於察覺團隊人員的不同情緒。

想想看，如果領導動輒發火，如果領導總顯得思慮重重，那還怎麼維持和控制團隊的穩/定狀態呢？

而領導顯得心平氣和，平靜如水時，正是其內在力量的外在展現。

07 既有洞察力，又有預見力

那些合格的領導人具有良好的洞察力。

他們善於識別人才，善於識別機會，善於識別各類動態和趨勢的變化，善於透過他們良好的洞察力，為團隊工作找到重點，並指明方向。

他們不但有良好的洞察力，更有優秀的預見力。

這種預見力，讓領導能夠察微知著，讓他能夠精準預測到團隊、公司、產品、市場在的種種變化。

這種預見力，當然來自於領導對現狀的把握能力，來自於對未來變化的敏銳捕捉力，來自於領導個人的經驗和天賦。

這種預見力的形成，往往是因為領導站得高看得遠，因為領導對問題的思考比下屬更為深入。

08 果斷幹練，善於決策

那些優秀的領導，總是果斷幹練，善於決策而且敢於決策。

相形之下，那些無能的領導則顯得優柔寡斷，顯得磨磨唧唧，顯得不善於決策。

領導的果斷幹練，正是其適應崗位工作的寫照之一；而領導如果在面對決策時不置可否，不斷探討，不斷搖擺時，顯而易見其決策能力是不夠的。

領導每時每刻都在決策。如果在決策這樣關鍵的問題上掉鏈子，或者只能聽從來自上司的意見，那麼這樣的領導肯定是不稱職的。（MZK）