任何一個團隊都會有不和諧的聲音出現，所謂管人也就是運用各種管理手段，儘量保持這個團隊的和諧，並使之以積極的精神向正確的方向邁進，所以絕不能把管理簡單化，它是一個複雜的系統工程，領導者僅要隨時能發現矛盾，還在站在統籌的高度，利用矛盾達到控纜全域性的目的，這就是領導最善長使用平衡牽制法，常見的有以下幾種：

【1】平衡互補，合理搭配

東漢建安20年，即公元215年3月，曹操率大軍西征漢中，攻伐張魯政權，當時東南孫權勢力正盛。魏軍西移，中部就變得比較弱了，這樣的話，極有可能遭到孫權背後襲擊，位於東吳交界的重鎮就是合肥，留下誰鎮守合肥就顯得尤其重要。

合肥孤立無援，如果派勇將把守，必然戰事不斷，導致危機患，如派厭戰之將，則必然導致眾生畏懼，渙散失守，敵眾我寡，對方必然輕敵貪婪墮落，如命猛將給予致命攻擊勢必取勝，勝者，必有善守者堅守！這個時候曹操就想起了張遼、樂進、李典三人組成的黃金搭配。張遼、李典在當時為軍中是著名的勇將，而樂進則身材矮小，富餘膽略，曾跟隨曹操攻打呂布，袁紹，曹操深知其刁鑽多謀，穩重可信。

歷來兵家都欽佩曹操的用人之術，選將時摻雜異同，平衡互補，並留下密計，以節制遙空戰場，手下的人多了就容易產生矛盾，既然是矛盾，就可能影響工作和事業，對此管人者既要有正確的態度，又要有合理的處理辦法，硬去化解，可能於事無補，最多表面上有所收斂，不聞不問，甚至忽略矛盾則可能導致的重大失誤。

領導駕馭全域性的七大平衡牽制手法

【2】讓下屬的職責相互牽制

權力沒有監督和制衡就會氾濫，所以不同部門不同位置之間的監督和制衡，可以讓下屬自相約束，畢竟靠領導一個人是不可能包辦一切的，而且監督、制衡機制的完善也是人類自我管理制度的一大進步。

明代仁宗以後，內閣大臣權力漸重，品級亦有提高，皇帝用內廷司禮監代替自己處理政務，使之凌駕於內閣之上，以制約內閣。清代對軍機處的權力也有種種的限制，軍機處官印收藏於大內，凡有需用印信者，必須奏事太監處，請印用畢即歸還。皇帝處理政事，除透過軍機處外，還有皇帝與親信密摺往返，如有必要，皇帝可避開軍機處，直接召見大臣，面為商酌，各交該衙門辦理，不待軍機大臣指示

所以，牢制是一種四兩撥千斤的管人技巧，於著力輕處控制整個管人機器的平衡運轉，這需要極高的心智，一般的管人者把握適度，反而會弄巧成拙。

領導駕馭全域性的七大平衡牽制手法

【3】掌握領導學中的平衡術

平衡，不僅要體現在制度上，再完美的制度也無法規範人們的所有行為，這就需要領導者洞察明是人情練達，在此基礎上以平衡的技巧團結各種力量。

公元316年，晉愍帝在長安向匈奴劉聰投降，西晉王，公元317年，安東將軍司馬睿在建康建立東晉，力主其事的便是一代名相王導。

在當時的情況下，復興漢室是內聚北方人士的公關手段，在王導的內心，若能安定東晉已是極其不易的事兒了！所以主戰派多次提出北戰收復失地的主張，均沒得到王導的支援，對於北伐名將祖逖等人，東晉王朝的態度也是消極的，因為從穩定的角度考慮，以北伐為國策並不符合南方望族的意願，而且，一旦大事北伐，新形成的北方勢力也可能危及東晉王朝，既團結北方土族又協調朝廷的關係，就此而論，王導的策略就充分的利用了領導學中的平衡術。

領導駕馭全域性的七大平衡牽制手法

【4】讓違規的下屬自相治理

管人者，不見得什麼事都親自插手，尤其是古代的帝王，常有被不歸的臣子架空的時候，盲動易招到敗亡，不動，則只能受制於人，此事以平衡術讓違規的下屬自相治理，可產生四兩撥千斤的效果。

唐代安史之亂爆發，唐玄宗在西逃過程當中，太子李亨在群臣擁護下，與靈武繼皇帝位，這就是唐肅宗。在艱難之際，肅宗之子李倜、李琰立有大功，其正妻張皇后及宦官李輔國因擁立有功而相表裡，專權用事，謀殺李琰，擁立李倜為為太子。

在爭權過程當中，張皇后與李輔國發生衝突，公園762年，肅宗病重時，張皇后朝太子李倜入宮，對她說“李輔國久典禁兵制敕皆以之出，擅逼聖皇，其罪甚大，所忌者吾與太子，今主上彌留，輔國陰與程元振謀作亂，不可不誅。”太子不同意，張皇后只好找太子之弟李系謀誅李輔國，此事被另一個重要宦官程元振得知，密告李輔國，而共同勒兵收捕李系，囚禁張皇后，驚死肅宗，而擁立太子即皇帝位，是為唐代宗。

代宗用間其首領的方法很快的除掉了李輔國，但又使程元振執掌禁軍，如此之法，可謂高明，違規者無處不在，特定情況下的違規者甚至無視領導者的權威，所以管理者應善於借力，大力從違規者中找到治理違規者的辦法。

領導駕馭全域性的七大平衡牽制手法

【5】借一面大旗為自己造勢

管人而人不服管，是件頗令人頭疼的事，設法度，立威權，剪異己等方法都是必要的，但如能找到一面威震四方的大旗扛在自己肩上，則可以收到更好的效果。

在這方面曹操可謂是經典，曹操在有生之年並沒有稱帝，他是非常明智的，知道漢獻帝這個無能的皇帝是一個不倒的招牌，只要曹操一稱帝，劉備，孫權跟著稱帝，這樣大家就平等了，曹操就難以挾天子以令諸侯了。

領導駕馭全域性的七大平衡牽制手法

【6】做大事的人要沉得住氣

管人者處於權力的中心地帶，要想控攬全域性必須對身邊的人和事觀察清楚。為了防止被矇騙，面對種種不軌行為不妨先沉住氣，等到時機成熟了再給其漢頭一擊，爭取一擊致命。，沉得住氣，關鍵時刻可以做到，心不慌，手不抖，才能讓正確的角色得到完全的貫徹！沉得住氣是管人者的入門功夫，又是顯示其道行深淺的重要標準。

【7】拿自己當靶子

牽制，也就是借力打力、以力制力。管者如能適時地把自己揪出來當靶子，給下屬看一看，這是一更巧妙，也更需要氣量和適度的牽制，效果自然也非同凡響。

建安三年，曹操率兵東征，一路上，旌旗招展，刀槍林立，浩浩蕩蕩的大軍有條不紊的行進著，此時正是麥收季節，曹操一看到糧食，頓時產生了一種特殊的感情，於是下了一道命令，凡是踩踏麥田者，罪當斬。

全軍上下都知道曹操令行禁止，於是大家小心翼翼的，大家不敢騎馬，而是用手牽著馬走，隊伍在麥田邊緩緩的向前移動著，正在收割麥子的老百姓們紛紛放下手中的活，對這支紀律嚴明的軍隊投去了感激的目光，曹操見到這種場面，心裡面像打了大勝仗一樣的興奮。

可是事情往往很巧，正在曹操得意忘形之時，一隻野兔從麥田裡穿過路面跑到另一塊田地裡，正好驚嚇了曹操的馬皮，結果曹操的馬皮，一下子竄進了麥地理，差點沒把曹操給摔下馬來！這個時候，曹操一本正經的說，決定是我定的，怎麼能被我自己破壞呢。接著又自言自語的感嘆道，唉，誰讓我是主帥呢？我一死也就沒人帶你們打仗了，皇上那裡也交不了差呀！眾人忙說是呀，是呀，請將軍以社稷為重，曹操見大家已經徹底的倒向了他，稍微頓了頓，又繼續說，這樣吧，我割下自己的一綹頭髮來代替我的頭顱吧！於是，拔劍割下一綹頭髮交給傳令兵，告示三軍，曹操這樣做，既維護了他制定的軍令，同時又保住了他的腦袋，拿自己當工具來牽制下屬，控纜全域性，不僅像曹操這樣的奸雄，用過，很多有成就的管理者都有我，看來效果還是不錯的。