華大基因尹燁在公眾演講時，有問現場觀眾：大家覺得做大事難，還是做小事難？

觀眾有說做大事難的，也有選擇認為做小事難的，尹燁則用自己的觀點認為：做小事更難。

做大事比做小事容易。

寫出《我的經驗與教訓》一書的美國公民蘇世民，從小見證一家子辛苦地經營一家小零售店，稍年長後，野心勃勃的他建議父親，擴大規模做成連鎖而不得後，自己選擇了做“大事”—成立了全球最大的投資管理公司黑石集團。

蘇世民在這本書裡總結道：其實做大事和做小事的難度是一樣的，兩者都會消耗你的時間和精力，所以如果決心做事，就要做大事；

做大事有做大事的難，做小事也有做小事的風險，兩者都要耗費心力、體力、物力、時間。。。

該怎麼正確選擇？讓法國導演Eric Valli的電影《喜馬拉雅》經典臺詞來告訴你，“當你眼前有兩條路時，選擇最難的那條。”

因為人的天性就是逃避困難和恐懼，幹大事就意味著更多的困難和更大的風險，趨利避害是人類的共性，正如王小波說的：可大家都追求這樣一個過程，最終就會擠在低處，像蛆一樣熙熙攘攘。

在沒有任何壁壘和競爭力的低處，擠滿了你的對手，大家你推我搡相互擠壓，你會活得更輕鬆容易嗎？

成大事者不謀於眾，所以選擇做事情，要進窄門，走遠路，築高自己的核心壁壘。

和鏈家創始人左暉的告誡一樣，選擇難的路，成功的機率其實是更高，更有價值。

做大事的使命感和宏大願景能感召聚集強人

尹燁說，當時之所以進華大，是被老闆汪健的“基因科技造福人類”宏大願景所感召。

做成大事要懂得借勢共謀，強強聯合，而幹大事的願景和使命就能吸引強者加盟。

《人類簡史》作者尤瓦爾說過：就算大批相互不認識的人，只要同樣相信某個故事，就能共同合作。

“某個故事”就是尹燁眼裡的“造福人類”。

《小王子》裡有一段關於願景感召：

“如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人們去收集木材，也不是忙著分配工作和釋出命令，而是激起他們對浩瀚無垠的大海的嚮往。”

當約翰·F·肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，他看到了一個拿著掃帚的看門人，就走過去問他在做什麼。清潔工回答說：“總統先生，我正在幫助把一個人送往月球。”

所謂使命就是那種自己是一個比自己更大的事業的一部分，社會需要我們，我們有值得為之努力的更好前景的意識。

做正確困難的大事能喚出使命感，使命感能創造真正的價值驅動和自我獻身。

越困難越容易獲得清晰的使命，美總統肯尼迪1962年在賴斯大學進行《我們決定登月》主題演講時說：“我們選擇登上月球，並不是因為它簡單，而是因為它難。”

因為幹大事困難，那正是我們選擇它的意義。

華大基因尹燁：做大事比做小事容易

尹燁：做大事能喚起使命，感召強者彙集