首先，無論是聯想還是柳傳志，在法律層面應該沒有多少問題，如果沒有事實證據，光靠懷疑和揣測是不能給人定罪的。

至於自媒體大V所說的，其實是另外的路數，不能因為別人說了你願意相信的話，就認為那是真理。

實際上，在這個喧囂的世界上，任何人的話都應該經過獨立思考的過濾才行，不然的話，思想一旦變得極端起來，非黑即白，非此即彼，可能就成為被利用的工具了。

保持客觀和理性，才能實事求是，洞察真相。

近年來，聯想之所以屢屢遭人嫌棄，從本質上說，主要是因為其表現太讓人失望了。

很多70後和80後的朋友應該記得2000年前後的電腦市場什麼樣，當時國內電腦品牌是聯想和方正的天下，我們買電腦，要麼是買這兩個牌子，要麼是到電腦城組裝。

聯想在國內市場的銷量曾常年排在第一位，自楊元慶負責銷售後，聯想的營銷確實做得很好。

但大家可能不知道聯想是怎麼賺到“第一桶金”的。

其實，聯想最初的啟動資金和人都是來自中科院，而聯想賴以起家的產品是倪光南研發的漢卡。

這裡要解釋一下，在1984年那個時候，電腦的運算能力十分有限，任正非曾在文章中提到過蓋茨的一個笑話，“無論對誰來說，640K記憶體都足夠了。”大家可以想象一下那個年代的電腦硬體的水平。

因為電腦運算儲存的能力十分有限，而漢字的詞庫又很大，會佔用很多本來就有限的運算能力，導致電腦動輒宕機。倪光南是當時國內一流的計算機專家，為了解決漢字佔記憶體多的問題，他給電腦做了一個外掛——漢卡。

倪光南有書生報國的情懷，他沒有在意自己核心技術市場化和股份、利益等問題，在柳傳志等人“三顧茅廬”請他出山的時候，倪光南只提了三個條件，“不做官、不接待記者、不赴宴會”。

自倪光南加盟後，聯想先後推出8種型號的“聯想漢卡”，在國內市場打出了名氣，賺了很多錢（一張卡一度賣到4000塊，當時工資水平也就幾百塊）。

可以說，沒有倪光南，很難有聯想後面的成功。聯想在最初，確實是靠技術創新起家的。

而隨著科技的飛速進步，電腦配置越來越高，漢卡的作用就下降了，聯想又順勢做起了組裝電腦的生意。

作為聯想的總工程師，倪光南強調技術研發路線，他一心要打破windows+intel的壟斷格局，力主聯想拿錢做晶片，但柳傳志認為不可能，兩人的矛盾開始激化，結果是倪光南離開，聯想最終走了柳傳志的“貿工技”路線。

多說一句，在倪光南出走之前，他主導研發的聯想交換機水平是國內最好的，華為當時要落後不少。但隨著倪光南的出局，後來這個部門就不行了。

現在很多人都認為這個事是柳傳志做錯了。但客觀來說，柳傳志當時的選擇不是最好的，但是最穩妥的。別說是聯想，就是當時的國外的幾個廠家（IBM等）也不是微軟和英特爾聯盟的對手。畢竟，一個企業肯定打不過一個生態。

後來倪光南組建團隊做晶片和系統，找了很多國內的網際網路大廠，都是行不通，最終失敗了。市場是無情的，光有研發不行，科研成果如果無法轉化為市場銷售，那就形不成良性迴圈，自然就被淘汰了。

說到這裡，就不得不佩服任正非是戰略高度了。

聯想走的是商業化的路子，先賺錢再談其他，而華為強調既要技術研發也要賺錢，用任正非的話說，就是要在攀登珠峰的路上“沿途下蛋”。

華為的崛起，在於任正非制定的發展策略，先靠有競爭力的產品（相比昂貴的國外品牌，華為在功能上差不多，但價格低很多）佔領市場，賺到錢後，繼續投入研發，產品越來越好，這就形成了良性迴圈。

不過這條路很難走，柳傳志就曾承認不如任正非有魄力，“任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他。”

從商業的層面講，聯想的表現是可圈可點的。聯想的問題主要是在於名氣、地位和責任不匹配的問題，你作為中國最大的IT公司，常年是國內採購的指定產品，“民族企業”嘛，但表現卻讓人一再失望。

柳傳志曾在採訪中表示，希望“在業務上聯想能夠做一個受人尊敬的企業。”但光從研發投入就可以知道，別說跟華為比，就連小米都更強一些。這麼多年過去，提到聯想，人們就想不出它有什麼核心技術。如果一個“民族企業”長期缺乏進取心，一直不爭氣，又如何讓人尊敬？

柳傳志是中國企業界的一個代表人物，他的艱苦創業和經營理念，都值得佩服。事實上，國內很多企業家都對柳傳志很尊敬，所以他有個“商業教父”的名頭。

但聯想今天的局面，柳傳志作為企業創始人是負有責任的，關於聯想的負面訊息，恐怕不是靠“打榮譽仗”能解決的。

從倪柳之爭開始，聯想就選擇了一條容易走的路，商業公司也賺錢為本，股東和高管的利益明顯更高一些，這從聯想的財報就能看出來。

在聯想官網看到聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍的一句話，“作為中國最大的IT公司，聯想37年的發展史，就是與中國社會共同完成IT技術躍遷的過程。資訊時代，聯想透過設計、生產國產電腦，架設了中國資訊化普及的橋樑。”

想問一句，如果聯想面臨華為那樣的境遇，被卡了脖子，它還有什麼產品呢？資格老，不代表不平庸。

沒有核心競爭力，利潤率都上不去，就算只為了掙錢，聯想也確實要“聯想一下”了。

最後，無論是倪柳之爭還是聯想和華為的路線選擇，都是很有價值的商業案例，能給人以啟發。

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