文/楊國英

該寬恕的，寬恕。

該懺悔的，懺悔。

忍不住，柳傳志開始絕地反擊了！

針對司馬南對聯想的連續批判，已經退休的柳傳志，再次出山，衝到輿論場的一線。

昨天，看到網上剛釋出的柳傳志語音影片，言辭憤慨，聲調哽咽，在這段語音的結尾，柳傳志號召聯想同仁“積極行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！”

積極行動，到底應該怎麼行動？

不是私下勾兌，而是需要坦誠迴應。

沒有坦誠迴應，繼續遮遮隱隱，聯想的任何行動，不要說打贏榮譽保衛戰，事實只會越抹越黑。

比如，昨天司馬南將聯想副總裁喬健的“約茶”資訊，公開調侃了一番，並按名為柳傳志女秘書——這種私下勾兌，就是越抹越黑。

今天上午，我專門看了司馬南錄製的幾期影片，主要是針對聯想的當年改制、天價薪酬、資訊保安、5G投票、財務風險等進行批判。

這樣的批判，從事實到觀點，並沒有什麼新意。但是，司馬南憑藉獨特的影片表演力，將聯想推到了近期輿論場的風口浪尖。

針對司馬南重點批判的五點，我認為，除了當年改制，全部有必要正面迴應。

我為什麼說“除了當年改制”，是因為聯想的改制，是具體時代的產物，幾乎與那個時代的所有改制一樣，都有不便言明之處，這是具體時代的侷限性。

在那個具體的時代，全國上下，幾乎沒有一個城市不存在改制的瑕疵。

所以，針對“當年改制”，如我開篇所講，該寬恕的，寬恕！——只要當年改制的程式合規，哪怕結果不正義，我認為，我們應該寬恕，而不是去清算。

但是，柳傳志，以及聯想高管，該懺悔的，懺悔！

而坦誠迴應，則是懺悔最基本的態度。

比如，高管薪酬，27名高管一年合計薪酬近10億，佔到聯想集團淨利潤的30%，這個沒什麼好說的，雖然肯定合乎聯想集團公司章程的決策流程，並不違法，但是，卻是違背道德的。

違背道德，就需要懺悔，就需要認錯——向大股東之一的中科院認錯，對聯想集團的其他小股東認錯，並且還有必要邀請中科院派人進入聯想集團的董事會。

其他比如資訊保安、5G投票、財務風險等，也需要一一明確迴應，坦誠溝通，以消解公眾疑慮。

公眾對其有誤解的，講清楚了，誤解自然消除。

而針對這些批判，如果聯想集團確實存在疵瑕，則更應該明確迴應，並坦誠拿出整改措施。

但是，柳傳志和聯想高管的懺悔，就是沒有，坦誠，也還是沒有。

我真的不知道，柳傳志所謂的“行動起來”，到底是指什麼，難道是鼓動聯想幾萬名員工與當下的輿論場，進行你死我活的叫囂和纏鬥？！

最近，我在思考中西文化的差異，其中之一，就是西方文化具有懺悔意識，而我們是缺少的。

比如陀氏的《卡拉馬佐夫兄弟》，老大德米特里是慾望驅動的，但是，他的人格是坦誠的。老二伊萬是理性驅動的，但是，當理性殺死了道德，他最終還是懺悔的。

而我們的文化，則很少看到懺悔和坦誠，不僅是柳傳志和聯想高管，幾乎所有成功的企業家或資本家，都因為所謂的成功或財富，喪失了叩問自己內心的力量。

他們很堅硬，遭遇公眾質疑時，會抖起身上不存在的鐵刺，擔心外界質疑會擊穿他們所謂成功的皮囊。

他們也很脆弱，心很累，他們不夠坦誠，也從不懺悔，他們只與利益和解，但卻從不與自己的內在靈魂和解。

最後，說說今天的A股。

今天，新能源整體再次爆發，我的建議還是，整體勿追，不僅不要去追，而且最好還要逢高減倉。

今年新能源整體已經漲了一倍多，如果再算上去年，新能源這兩年整體漲幅已經超過300%。

做人做事要留有餘地，做投資也是這樣，最好不要去吃魚尾。

我個人判斷，接下來的兩三個月，新能源大機率要有一波大的回撥，回撥時長至少大半年，回撥幅度至少50%——要知道，下跌50%，是需要上漲100%才能完全對沖的。

關於新能源，我目前只認可新能車和相關智慧支流的機會。

還有，A股現在的盤子大了，科創擴內需所涉及的板塊也太多了，加強深度研究，提前挖掘埋伏，真的沒必要在新能源一顆大樹上吊死。