相信很多小夥伴看到過近期的手機銷量排行，從統計資料來看，小米這個第二不僅增幅超過80%，而且距離第一三星只有2%，接下來超過三星登頂是大機率的事情。而且在國內市場份額不如OV的情況下，全球總份額卻超過了OV。

1. 紅米Note系列持續發力；

紅米Note系列從Note 7開始不僅是中國區爆款，也是海外市場的爆款。國外的市場不像中國區廝殺這麼激烈，很多地方仍然充斥著眾多高利潤的渠道機型，比如三星A系列。這些手機價格高企，配置一般，體驗也難說好。但很多地方的消費者沒有多餘的選擇。

而紅米Note系列引爆市場就是因為實惠的價格，給足的配置，這些要素在國外同樣受歡迎。雖然很多人說價效比無法成為品牌護城河，但這是針對國內的紅海市場。在國外還沒有經歷過價效比洗禮的地方，價效比就是個大殺器。

所以基於中國製造業的升級，以及完備產業鏈帶來的低成本優勢，我相信

國內品牌出海趕超國際巨頭，將會是越來越常見的現象

。

2. 國際業務開始早，打法專業

小米在國內受制於下沉渠道建設較晚，份額一直被OV壓制。但在國際市場上，恰好反過來。小米國際業務開始很早，不僅在線上市場風生水起，而且在運營商渠道也是高歌猛進。西歐份額增長50%，印度持續第一，拉美也爆發了，國際業務可以說是遍地開花。

這與國內的情況是截然不同的，小米在國內2014年後被下沉渠道爆發的OV超越，但國際上小米的渠道建設要比國內好很多，不單單依賴線上市場。這就保證了小米的份額是穩固的，不會輕易被後來者從渠道角度超越。

3. 高階機型領先

華為因為制裁被迫讓渡市場份額後，反應最快的就是小米，畢竟以前就一直嘗試衝擊高階。從小米10開始，到10至尊，11系列形成了完整的4000-6000價位產品矩陣，並且持續迭代。相比之下，另外幾家高階機起步更晚，而且沒有迭代起來，新品爭議也不少。

雖說小米品牌高度還無法和蘋果以及華為相比，但已經跨出了第一步。

當然有不少聲音說：堆料無法堆成高階機。

這話沒錯，

但是堆料是第一步

。對於一個剛開始衝刺高階市場的品牌來說，必須要先堆料，然後再慢慢建設品牌，講好品牌故事。因為在還沒有高階品牌認知基礎的情況下，連堆料都不做，直接講設計、講故事可行嗎？這方面失敗的例子不要太多。

華為的品牌認知怎麼打出來的？

是Mate20 Pro的大底感測器，40W快充，IP68。沒有IMX 600的硬體，只靠一個Leica標識，靠講述故事是不可能做起來的。

所以小米11 Ultra的堆料狂魔思路我是認同的，這是一個品牌做起來的基礎，即使有爭議。沒有強大硬體基礎，只講體驗就如同空中樓閣。

希望小米未來越做越好，份額早日到達第一。也希望越來越多的國內品牌走出去，去攻城略地，去打響中國製造的名號。