阿富汗賈拉拉巴德的商人伊斯梅爾。卡哈勒靠從中國進口物資發家，在阿富汗有東西就是資本。不光民間，政府也會買，沒有現貨就先給預付金定購。外國機構根本離不了物資採購。

（從中國進口到阿富汗的物資）

卡哈勒現在是工業家了，有兩個工廠運營。一家是和伊朗人合作在阿本土生產日化用品，只是質量一直上不去。其中洗髮水發泡少，洗完頭髮不光滑。洗衣粉、肥皂不去汙，香皂用不到一半就變質、堅硬的不能用，也會風化成一小塊一小塊。他還和一朋友投資羊毛廠、達伍德佔二成股份。出口羊毛羊絨，最大的客戶是伊朗和阿聯酋，加工後再出口歐洲。廠裡、家裡的會客室用的果盤和杯子，從法國進口、10套960美金。2003年美金兌人民幣牌價一美金兌八點二元，一套8聯裝的杯盤摺合人民幣800元，對已經富起來的中國普通家庭來說也是貴的。

（中國城的商品）

（阿富汗本土商品展）

阿富汗四十年戰爭工業體系全被摧毀、戰前也不完善，零星一些企業多以家族成員為主。糧食生產實現了最基本的自給自足、受災時有援助，聯合國糧農組織一直在，不至於出現像非洲餓死人現象。一直有合作的發凱利家族就是其中一個典型的代表，他們家族開始並不在喀布林，初時沒有工作，本家四兄弟開了一個規模很小的店鋪，經營百貨日用品。由於勤奮好學和天生的經商能力，他們把握住了物資匱乏的機會，供應軍隊所需物資，迅速積累了數億美元的財富，在印度、馬來西亞等國家投資置業，拉長產業鏈。

（聯合國糧農組織在阿富汗）

近些年來，堅持在阿從事經貿的中資企業對阿重建作出了較大貢獻，自身也有收穫，很不容易。資訊匱乏和單一是阿富汗中資企業不多，對阿望而卻步的主因。中國阿拉伯經貿促進委員會官網清楚介紹了各方面情況，一貫強調和要求在阿承攬專案一定要事先對專案和地點考察，進行實事求是評估，做到有的放矢、穩健行遠。做好功課的同時，應客觀看待阿風險和機遇。大與小、多與少，適合自己才最好。（完）

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