進了內審的門，就能看到前面是什麼？“是一眼能看到頭的職業生涯，是一眼望不到頂的知識技能提升要求！”

就像拉磨的驢一樣，蒙上眼睛還能好受些。如果不矇眼睛只能看到自己在原地打轉兒，除了用力拉磨之外，別無出路！

苦逼不苦逼？

雖然我們很多內審人，對內審這個職業的未來充滿了信心，但有幾個人對自己的職業生涯有信心？

企業規範化的發展是無止境的，一年一年前進，但我們的生命有止境啊，等到了這個職業吃香時，我們已經被拍到了沙灘上了。

哎！是我太悲觀了嗎？就從自身體會來叨叨下內部審計人員的天花板吧？

1。崗位上限

無論是國企還是私企，大家都可以發現一個現象，審計部門的一把手基本上都不是審計出身，多是退居二線的高管，養老來的。

為什麼？

企業仍舊認為審計是個悠閒職業，沒事挑挑毛病就行，不需要多專業的人。再說招聘一個外人又不放心，而且對公司管理和領導習慣又不瞭解，來了除了添堵外沒什麼用途。

那為什麼不自己從基層培養呢？

想想也不可能，一個審計人員要求有財務、營銷、生產、採購、技術甚至戰略、企業管理的相關技能。專門培養審計人才多費勁啊！真能培養出來這樣的全才，會用在審計上？早就去管理層了。

所以，大部分審計負責人或高層都是老人，專業的審計人才只能在下邊吭吃吭吃地拉磨。

就算你專業技能實在牛逼，企業願意給你晉升！

那我們就來看看，企業中審計職位有高管嗎？撐死了有一個“審計總監崗位”就不錯了，更多“審計經理”就是天花板了。

或者你能力特強，老闆特別賞識你，給你轉崗，比如當財務副總裁，當執行總裁，也不是沒可能，只是全中國也不會出現幾例，我們凡人就不要想了。

2。專業能力上限

很多人說，審計人員接觸公司運營的各個方面，哪個專業的知識都懂，也能機會學，這個應該不會有上限吧？

確實，接觸到的知識是無限的，現在這個知識大爆炸的社會，知識本就無限量供應，誰都可以學習。但是，我們審計學習一直是圍繞著“審計業務”為中心去學的，你可以看懂別人怎麼做，也可以判斷別人做的好不好，但讓你自己去做時，能力是不足的。

說難聽點：審計人員是標準的“眼高手低”。

一個崗位對人的要求，不是隻有專業知識，還得有經驗、有眼光、有相應崗位的組織能力和溝通能力，你審計能查出東西，就代表你能做嗎？

內審人員看似懂很多，但都浮於表面。

我們審計真正專業的是，審計方面的知識和風險控制方面的，其他方面，與人相比還是差了一截，不要以為能查出問題就很牛逼，就像人看電影一樣，會看電影就會拍電影嗎？

那把審計方面的專業學精學深不就行了嗎？

呵呵，你可以把書本知識學透，但工作實務你能學透嗎？

你所在的企業本就是低層次的，企業的管理水平就那樣兒，會成就高階的審計人員嗎？

3。業務開展的上限

這個其實不用多說，雖然很多公司都給審計人員許可權“只要是公司的業務，審計都可以查都可以提建議。”

但真的如此嗎？

老闆一天到晚要求你查這查那的，不管是大事小事兒，都得按他們的意思去查。

沒精力不說，就是有精力想在內控建設或風險管理上有點建樹，滿懷期待地提出了一些建議，老闆看了看就會說：“好好查舞弊吧！這些你不用管”，現在還是人治的環境，老闆的心有多大才能容得下你去提內控建設？

事實上，也很少有公司擁有較強的風險意識，也很少內控提升需求，就算有，他們也會求諸於業務部門，不會向審計求教，對審計沒有需求，一切都白搭。

就算對審計有需求，誰又能知道正確的方向，向教科書學習？還是向審計人員學習。最終還是得向老闆學習，老闆說什麼就是什麼，老闆讓怎麼做就怎麼做，審計人員完全是擺設的。

到最後，你會發現，你學了一大堆東西，查了一大堆問題，提出了一大堆建議，最後公司沒多少變化，你的職業規劃仍舊是“規劃”，實際崗位還在原地打轉兒呢。

一圈一圈又一圈！

像驢一樣！

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