HMD Global是印度智慧手機市場的新興參與者之一。這家芬蘭公司擁有諾基亞標誌性品牌的許可。為了給諾基亞粉絲帶來懷舊的感覺，該公司去年重新推出了標誌性的諾基亞3310，現在該公司推出了諾基亞8110 4G，這也被非正式地稱為“香蕉手機”。此外，該公司還推出了諾基亞3。1 Plus作為其最新的預算智慧手機。

2016年12月，HMD Global 開始與諾基亞品牌進行智慧手機之旅，但隨著諾基亞3，諾基亞5和諾基亞6的推出，它於去年6月進入印度市場。隨著該公司將其原有的智慧手機產品組合從三種擴充套件到12種型號，它最近將其命名方案從僅僅數字升級為字首和字尾。該公司還選擇了線上-離線組合，在印度與其他國家銷售其不同型號。HMD Global的副總裁Mehta強調：選擇混合而不是僅透過線上市場或線下零售商出現，有助於在價格競爭市場中維持品牌。我們需要對我們的業務採取非常有投資組合的方法。你不能放棄所有的價格。同樣，你也不能把自己定價在市場之外。你需要選擇並選擇你的戰士，把所有的努力都放在他們身後，然後繼續前進。這就是我們的方法。”

同時，Mehta還表示，該公司已經看到印度的離線分銷生命週期持續更長時間。三四個月也許會有一個線上高峰。也可能持續更長時間，但總的來說，線上是基於產品的規格，技術和非常可量化的左腦功能。另一方面，“離線”在一定程度上也會在一些基本規格和一些基本成本等方面留下大腦，但很多是圍繞零售商的互動，很多是圍繞設計，很多是圍繞著在銷售點的經驗。所以在離線時，你的體驗還有很多。

Mehta還斷言：透過線上渠道提供的裝置通常需要大量規格才能吸引客戶。這是合乎邏輯的，因為當你上網時，你真的沒有太多的機會體驗，所以你完全按照規格進行比較，你有比較選項。所以你把你的五個裝置進行比較，然後你就看到哪個一個人有更好的規格。

HMD Global還從其在印度的短暫旅程中瞭解到，有必要動態調整戰略，以應對快速增長的環境變化。Mehta補充說：找到一個推銷產品的USP的戰術舉措對於參與競爭至關重要。你已經與所有人保持同等水平，並有一個你可以放棄的，我們在銷售這些裝置的方法中採取了一些小小的戰術措施，以便能夠達到我們今天所擁有的數字。

雖然我們看到像小米這樣的公司，主要關注印度智慧手機市場的預算，但HMD Global重申它希望成為一名全能型球員。他們想要始終擁有跨越價位，跨渠道，智慧手機和功能手機的產品，因此，為了成為一名全方位的玩家，他們將始終確保市場上的產品能夠反映諾基亞作為全方位玩家的理念，無論是低價功能手機還是高階旗艦手機。

根據Counterpoint Research最近的一份報告，HMD Global 在今年第二季度全球出貨450萬部智慧手機，同比增長782％。這一成就已經將諾基亞品牌託管人列入了十大智慧手機廠商之列。此外，Counterpoint Research副總監Tarun Pathak表示，在第三季度，HMD Global預計將佔據印度智慧手機市場2％的份額。隨著諾基亞3310和諾基亞8110 4G等型號的推出，該公司預計將在功能手機市場佔有6％的份額。

Mehta強調，由於其擴大的投資組合和眾多其他合作伙伴關係，HMD Global已經有望在節日期間實現其銷售額的飆升以及上一季度的顯著增長。他們已經制定了消費者產品，無論是有吸引力的消費者融資套餐，運營商套餐，還是其他消費者促銷套餐，因為他們已經與其他一些生態系統合作伙伴捆綁在一起，同時，他們還與零售商捆綁零售優惠。有一些非常積極的零售優惠來銷售他們的產品組合。你也會看到他們播出的數字，社交或電視。他們已經並列在接下來的幾天裡你會聽到一些資產，比如HMD Global與IPL合作，讓他們達到這個規模和可見度。

HMD Global明確的表示，他們希望在未來三到五年內成為“三大智慧手機供應商之一。

TechDrc創始人兼首席分析師Faisal Kawoosa表示：“HMD Global已經在價格範圍內引入了一些優秀的裝置，這些裝置在早些時候服務不佳，並且已經開始變得可見。但是，我看到它的兩個USP——完全由硬體構建和純粹的Android體驗。就硬體構建而言，我也會把Honor放在同一個聯盟中，而對於諾基亞的Android股票主張，現在有幾個品牌提供同樣的經驗。因此，HMD可能必須更精確地推出其產品理念，這種理念與眾不同且獨一無二。”

IDC亞太客戶端裝置集團高階研究經理Kiranjeet Kaur表示，HMD Global在印度有一個良好的開端，印度是目前最大的市場，諾基亞品牌在渠道中仍然擁有很多價值消費者。然而，Kaur指出，諾貝爾品牌的懷舊和力量並沒有引起最近HMD重新進入的其他主要國家的共鳴。這是一個更大的挑戰，因為HMD試圖擴大其產量，而中國玩家喜歡小米，Oppo，華為，這些品牌也在擴張。

而現在，諾基亞過去最大的優勢之一是其分銷範圍，但隨著渠道格局在許多這些國家發生轉變，HMD必須全新思考併發揮其優勢。

你覺得，這會是諾基亞重新崛起到以前的巔峰時期的機會嗎？