很多企業做績效管理都會失敗，那失敗的原因有哪些呢？快來和相才人事一起看看吧！

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失敗一：把績效管理當做是萬能的

績效考核就是“績效”的考核，那績效又是什麼？績效就是績效就是你企業的主要經濟技術指標，也就是你的生產指標、經濟指標、效益指標的實現情況。

績效考核就是對這些指標的考核，績效考核失敗的企業大多是因為對績效考核的這個概念不是很清楚，從而導致了考核的錯誤。

績效考核的根本目的就是給薪酬合理分配的依據，否則薪酬分配就不能體現“按勞分配、獎勤罰懶”基本原則，也不能反映“不讓雷鋒吃虧、不讓懶漢賺便宜”的價值理念。

績效考核本身是企業的一種管理手段，它並不能提高企業的績效，它就是透過考核來體現企業的一直，提高員工對企業的看法，認為企業是公平公正的。

所以績效考核就是為了把員工的薪資分配好，激勵員工多勞多得，最好不要誇大它的作用。

失敗二：把行為考核當做績效指標

評價一個人要講“德、勤、績、能”，但員工的績效跟一個人的品德關聯性並不大，不能把它當做薪酬發放的依據。更不能放在同一個考核系統裡邊，這是因為他們的評價和驅動的模式是完全不同的。

就是因為這些原因導致的失敗，但是在現實中，很多企業都不會在意這些，把員工的能力當做考核的指標，小白拿到高薪，大家也會不服氣。

相才人事致力於提高企業人力資源管理的效率和效能，為中小企業提供人事管理解決方案，提高HR工作效率！