朋友圈還是挺多人在討論這個問題。

宿華不再擔任快手CEO，未來繼續做快手董事長，CEO由程一笑接任。

2021年這個時點，網際網路巨頭們都要解決一個核心問題：尋找第二增長曲線。

上市時間比較長的巨頭，面臨的是全新的網際網路發展大環境，在反壟斷、網際網路與實體經濟協同發展領域尋找新機會；嘗試時間比較短的巨頭則要尋找在上市後全新的增長點。

從去年以來，各大網際網路公司的高管品牌調動挺抓人眼球，黃錚、王慧文再到這次的宿華。

對巨頭企業來說，第二增長曲線必然要匹配的就是組織架構和高管角色的調整。

快手這次調整，屬於比較典型地透過改變早期創始人的分工，更好匹配商業模式發展的例子了。

如果去觀察快手過去一年在資本市場的表現，還真是大起大落。

上市的時候我寫過文章，雖然快手是網際網路的一個小龍頭，但是資本市場有點過度熱情，股價打得有點太高。

2021年初遇到了網際網路概念的集體降溫，快手的下跌幅度也是相當大了。

然後在這波觸底反彈過程中，快手的彈性又表現的比較出眾。

我覺得在資本市場一驚一乍的時候，還是要從基本面角度來觀察。

之前說過，快手作為頭部短影片為主的平臺型企業，上市後最引人注目的就是如何做好新故事。

其中一個故事就是國內流量如何找到新變現方向，這裡電商和廣告業務就是資本市場的焦點了。

我之前分析過，在電商這個領域，快手最高效的途徑其實是利用“老鐵概念”，強化私域流量電商變現，走出一條符合平臺調性的電商新模式；在商業化領域，平穩切換直播打賞到網際網路廣告，實現模式變遷有利於長遠發展。

去年上市以後，整個體系就已經開始做出了相關努力，包括：

減少對平臺頭部KOL的依賴；

挖掘中腰部KOL的商業變現價值；

提升品牌商品在電商體系中的比例。

與之配套的是2021年7月和9月的組織架構調整，增長部被拆分，組織架構模式由職能制轉變為事業部制。

這種轉變的一個直接結果是，券商對快手第三季度財報，是相對樂觀的：

多家頭部券商釋出快手（01024）最新業績前瞻，一致認為快手三季度商業化和電商業務將保持強勁增長，直播收入環比止跌，並預測，伴隨著運營效率的進一步提升，DAU有望提升至3。2億水平。包括Jefferies、瑞信等多家機構在內，紛紛上調對快手的目標價預期，並維持“買入”評級。

海外業務持續發力，尋找增量市場紅利，是另外一個尋找“第二增長曲線”的發力方向。

中國網際網路企業的天花板近在眼前，多數企業都在考慮海外擴張。

快手前期海外品牌還是比較“雜”的，Kwai中東、Kwai拉美、Snack Video，在Q3截至已經合併為了一個產品——Kwai。

透過合為同一個品牌、同一個產品，營銷效率會顯著提高。Kwai 的產品形態、介面設計與快手中國主站基本一致，將是快手未來在海外的唯一產品。

Q2分析過，快手在海外的發展，是開啟國內網際網路“內卷”局面的重要手段。

無論是基於短影片和直播的商業變現，還是海外拓展，都屬於較為“藍海”的戰略級新方向，從一般企業組織形態來說，高管及組織架構調整，應該是一個必需的選項。

宿華本人的履歷，本來也是商業開拓型人才。

快手這個品牌本是程一笑創立，後來宿華的加速釋放了快手的商業價值，我個人觀點宿華個人能力更適合負責新商業模式的探索，做開路性工作。

IPO期間的資料顯示，IPO前宿華持股 12。648%，程一笑持股 10。023%，看一下其他網際網路巨頭創始人的持股結構，比例如此相近的其實挺少見的。

這顯著區別於其他網際網路公司一個帶頭大哥帶領眾多小弟（比如京東），或者一個核心多個重要角色（比如阿里）的結構。

快手兩個創始人旗鼓相當，各有特長。

去年黃錚退任PDD董事長，資本市場其實特別擔心，畢竟除了他以外，PDD二號人物很多人並沒有什麼印象；但是宿華、程一笑，這對組合已經成了一個快手特色的組合，兩個人如何更好分工才是重點吧。

我倒是覺得，這次快手的組織架構和高管角色調整，是一次讓人才更好發揮個人能力的操作。