幹活，真不能一廂情願。

儘管有時候，我們並沒有意識到，自己是在一廂情願。

捋一捋，有沒有這樣的事情。

對人的一廂情願。

常常是熟人，會帶給你意料之外的“驚喜”，或“驚嚇”。

張三自打入行，就跟著你幹活。很多專業上的門道，工作中細節，差不多的，都是你在提點。大家合作這麼長時間，也算走過一些小風小浪。雖然你發現，他對利益上的東西，看的特別重。雖然時不時，有“閒話”吹進你的耳朵裡，他在業務上，有過一些小動作。但是，你並沒有特別放在心上。算人之常情吧，誰不想多掙一點呢？只要不過分，只要沒壞了“規矩”，就睜一隻眼閉一隻眼吧。

你認為自己對他很瞭解了，沒大毛病。

再看看他的資歷，應該可以獨當一面了，出不了什麼岔子。於是，放心地把專案交到他手裡，自己當起了甩手掌櫃。知根知底的，還有什麼不放心。利益看得重？問題不大。看他平常對你挺尊重，有事沒事，就大哥長大哥短的。有什麼想法，也會找你聊上幾句。真要有事情，肯定不會瞞著你呀。然而，真的都交到他手裡，驚嚇就來了。你一廂情願給出去的信任有多大，回報給你的驚嚇，就有多可怕。這時候再想回過頭，收回專案，已經不是你所能控制的了。

對事的一廂情願。

看人看不清，老是一廂情願，還可以多找幾個人，幫忙看著。多幾個人拉住，總可以聽一聽。

看事情一廂情願，有時候會更加固執。

遠遠地看其他事情，我們還能有一個相對客觀的角度。但是，提到自己手頭的工作，或是與之有關的事，我們往往不經思考，就已經先預設了立場。

潛意識裡，我們當然要肯定自己

，進而肯定自己的所作所為。自己是做木椅的，就認為木椅最好，其它都次。木凳沒有靠背，不好；鐵椅不是太涼就是太燙，不好；塑膠椅子有質感，也不好……儘管，如果跳出自己的場子，你也知道，不同場景不同時間，對椅子的功能和材料的需求，都各不相同。但是眼下，你真心覺得，自己在做的木椅，是天下第一好。向其它產品轉型的任何提議，你都會本能地牴觸。

往往越有豐富經驗，越是自信的人，越有可能在這個問題上一廂情願。不但看得多，而且做得多，誰的認識，能有我深刻？

但如果對事實的判斷出了偏差，那麼，在這個錯誤基礎上得到的，只能是錯誤答案。

和經驗，和認識，統統無關。——除非遇上了“陰差陽錯”（機率極小極微，對絕大多數人來說，可能性可以直接忽略）。否則，無論多麼嚴密的邏輯，多麼可靠的論證方法，得出來的結論，就是在錯誤的道路上一路狂奔。差不多，從馬德里奔到新德里。或者，從齊魯大地的東邊德州，奔到牛仔滿地的西部德州。

經驗豐富也好，不足也罷。最不可取的，就是一廂情願。