在公司裡，我們即使是個再小的螺絲釘，也不要妄自菲薄，如果能兢兢業業受領導賞識，在職場中就可以掌握一些對自己有利的權力。

我曾經在國內做專案做不下去了，因為國內的客戶不像國外，可以重新開發，國內競爭激烈，水也深，很多專案誰做都是內定，看你和客戶的關係，或者是公司間的利益關係，有沒有好處給人家拿之類的。我的客戶都在國外，抱著退隱的心態，我就想和我們負責企業宣傳的那個大姐幹，計劃著轉部門的事。

不懂就是不懂，做什麼事都欠考慮。當時和我的領導商量以後他問了我幾句為什麼要轉，和確定否之類的話，也沒多說什麼，很包容我，我以為這會是一個好的開始，但其實不知不覺中我已經在走下坡路了，權力的下坡路。

我們老闆重銷售，在我的上司那我是老闆重視的銷售人員，因為考慮不能離開我原來銷售上司的手下，藉助他的勢力好辦事，就和他商量著先算兼職，同時負責兩個部門的事，只是不再新開發客戶，維護好手上的客戶即可，他也都答應我了。

我們負責企業宣傳那個大姐，平時的工作是寫公眾號，做節假日海報，弄弄公司網站，但是因為老闆把銷售放第一，這個部門一直都沒有正式的分配，只暫時被歸類到行政部門，一開始也被歸過資訊科技部。我有這個想法之後私下找她談過，問她我轉了以後負責的工作內容、薪資待遇，她可以直接和老闆對接，給我談薪資，談這個——-可笑的是，我竟然還真就那麼挺著了，一門心思傻傻地忘記了部門搖搖欲墜，沒有直接管理人的缺陷。

她自己也是看重我在公司營銷部門的影響力，為著和營銷同事要個圖片、專案資訊啥的方便，就毫不猶豫地接納了我。

畢竟

職場中，價值是唯一可以拿來交易的東西。

後來開會我要跟著行政開，專案部的事情我幾乎也不參加了，轉了部門就是一個新的開始，要從頭學起。跟著她不到一年的時間我確實學到了不少，但是隨著時間的流逝，更印證了我欠考慮的太多了。

第一點，我完全可以和我的上司瞭解情況，而不是那個負責美工的大姐，她只是能獨當一面，但不是領導，沒有任何話語權。可我卻沒有了解實際情況，錯失了和正牌領導溝通的機會，把手上的資源白白浪費。

第二點，如果可以和我的領導溝通，那個大姐有希望被歸到專案部裡，她之前也和我說過，她想過這樣。這樣的話我不僅上面有領導，還做著自己想要做的事。

當我們瞭解企業架構，但不深入的時候，越是和不熟的人，越是要談清楚利益關係，掌握對方在公司裡的階品、背景。有時候，單純地只看到你想要的，忽略社會中的事情，只會白白浪費你的資源。