8月

8日，

為期

17天的東京奧運會落下帷幕。

中國代表團以88枚獎牌拿下了

本土以外奧運會的最

佳

成績

。

對於奧運會賽場，很多人看到了，這是運動員奮勇拼搏的格鬥場，或許你沒注意到，這還是各品牌拼曝光率的秀場。特別是對運動品牌而言，贊助一場盛大的體育賽事是獲得巨大曝光率的絕佳途徑。

正如原本落寞的國民品牌匹克，託

#巴西男足不穿中國品牌領獎服#

熱搜話題的福，重新回到大眾視線並刷了一波不容忽視的存在感。

那麼，匹克能否藉助這次千載難逢的機會，重回國內運動品牌第一梯隊呢？

老凡爾賽了：

開幕式唯一的中國品牌

毋容置疑，對

各大品牌來說，

成為

奧運會贊助商，

也就相當於搶奪到了

“出圈”、“曝光”、“品牌宣傳”的好機會。

如果一定要在東京奧運會開幕式當晚，選出一個最“出圈”的國內運動品牌，那一定非匹克莫屬。5個代表團身著匹克標誌的制服進入東京新國立競技體育場，使得匹克成為開幕式上出現次數最高的中國本土運動品牌。

巧合的是，中國代表團當晚身穿不顯露標誌的禮服出席開幕式，因此作為合作方的安踏錯失了曝光的機會，於是匹克成了開幕式上唯一亮相的中國本土運動品牌。

當然，匹克也是“上進的好小夥”，本次東京奧運會，它一口氣承包了巴西、紐西蘭、斯洛維尼亞、烏克蘭、羅馬尼亞、冰島和比利時共7個國家代表隊的服裝贊助。

圖源於網路，侵刪（下同）

此外，匹克還贊助了中國

國家

現代五項

隊，德國、奈及利亞和伊朗的男籃，塞爾維亞的女籃、女排，以及塞爾維亞和拉脫維亞的男子3x3國家隊等單項運動隊伍。

在為期17天的賽程裡，“匹克軍團”最終拿下了23金23銀33銅，合計79枚獎牌，成功讓世界刮目相看。在此影響下，在體育大生意製作的《2020年東京奧運會運動品牌價值榜》中，匹克躍居第

42

位。

事實上，從2008年在北京奧運會贊助伊拉克奧運代表團起，匹克就正式開啟了奧運發展戰略。走到本次東京奧運會，匹克已經成長為簽約奧運代表團最多的中國本土運動品牌，也是全球第三大支援奧委會征戰奧運會的運動品牌。

從過往中國本土運動品牌的發展歷程來看，贊助各大體育賽事、簽約體育明星等方式，有效搭建起了品牌價值攀升的雲梯。

這也進一步解釋了，為什麼匹克會在東京奧運會上大手筆贊助代表團，又為什麼會對巴西男足違約行徑如此憤怒。

“渣男”的愛會消失：

“渣男”的愛會消失：

巴西足球隊毀約

8月7日，巴西男足摘得東京奧運會男足金牌，但作為贊助商的匹克卻一點也高興不起來。

起因是在頒獎儀式上，巴西男足上身穿耐克圓領衫，而贊助商匹克官方領獎服卻僅被繫於腰間，以極其非正式的形象在世界觀眾面前露了“小半邊臉”。

或許對匹克而言，估計他們也沒想到巴西國奧隊會無視契約精神，公然違約，而且還是整支球隊一起。

“群眾的眼睛是雪亮的”，巴西男足球員此舉不僅惹惱了匹克，也招致巴西奧委會和巴西國內輿論的雙重聲伐；更引發了中國網友的質疑：“契約精神呢？不是應該按照合同辦事嗎？”、“支援中國企業控告巴西國奧球員違約！”……

新浪微博上，

巴西足球隊毀約

話題引來了3229萬網友圍觀與熱議。站在國內市場上看，這一毀約風波為匹克帶來了高漲的熱度，但從全球角度來看，匹克承受了難以彌補的損失。

長期以來，在作為熱門專案的足球賽事上，獲勝運動員登上領獎臺的時間雖短，但卻能夠帶來極度豐厚的曝光量和價值。也由此，足球專案的服裝贊助歷來是體育品牌們的“兵家必爭之地”。

將視線迴歸到主角身上，作為世界足球強國之一的巴西，曾多次登頂世界盃、美洲盃，在全球收穫了無數球迷的擁躉且擁有極高的關注度；同時，足球專案更是巴西在整個奧運會專案中的第一熱點賽事。

基於此，匹克贊助的原本目標就是藉助在奧運會上的各種露臉，將品牌傳播至收看賽事的全球觀眾。然在巴西足球隊奪冠領獎這種高光亮相時刻，被“拋棄”，勢必是損失慘重。

作為簽約奧運代表團數量中國最多、世界第三的品牌，匹克在海外市場一直是擁有自身優勢的。

截至目前，匹克在海外已經擁有

多個經銷商、

多個經銷網點，建立起產銷結合的國際品牌運營體系，業務遍及歐、美、亞、非、澳五大洲100多個國家和地區，成為海外市場銷售佔比最高的中國體育品牌。

重點來了，在國外遍地開花的匹克，要如何重拾國內市場，找回曾經的地位呢？

#巴西男足不穿中國品牌領獎服#

100

1000

來一趟東京奧運會，總不可能

“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”。

匹克的打算是藉助奧運在全球範圍內的傳播力，助使

匹克

的標識走進國際視野

，一舉逆轉品牌形象，重新找回失去的國內市場。

細數國內5大運動品牌：李寧、安踏、361°、特步、匹克。李寧、安踏已“各憑本事”成功出圈，甚至一騎絕塵，成為很多品牌奮力直追的目標。在此情此景下，又有誰還記得當初隱隱壓了李寧、安踏一頭的匹克呢？

猶記2016年退市期間，匹克歷經了狼狽不堪的至暗時刻，即使其生產的籃球鞋在質量和效能方面屢獲國內外消費者的認可；即使曾一度被認為是海外市場經營得最成功的國產品牌，也依然無法給日漸落寞的線下門店帶來任何起色。

於是，孱弱的服裝產品，競爭力不足的營銷以及在經銷商佈局方面的落後，使得匹克在與同行的博弈中漸漸掉隊。

這些年，匹克也不斷在尋找破局之路。直至2019年雙十一，一款名為

不吹不黑：

的鞋問世，其銷量在短時間內趕超了李寧、安踏，甚至超越了耐克 ，將落寞許久的匹克一把扯回到了消費者的視線。

市場的熱烈反應，無疑是證明了匹克“用科技重新定義品牌”的轉型之路走對了。

“如果哪個品牌，還停留在模仿、借鑑與跟隨的階段，而沒有意識到自主核心科技的重要性，那就只能被變化所淘汰、被時代所拋棄。”

匹克的逆襲之路還有多遠？

曾在公開場合直指行業現狀。

產品之外，匹克沒有選擇線上下與李寧、安踏等對手正面剛，而是把營銷與銷售渠道側重往

線上佈局。

得益於網際網路模式的支撐，匹克圍繞核心產品打造出爆款科技和產品，最大程度地放大了品牌在產品研發和原創設計方面的優勢。

匹克如今的業績表現我們無從得知，但綜合其在天貓上的銷量以及整體市場的熱度和話題度等多維度來看，都表明了匹克在近3年的策略選擇是非常成功的。

然，當下的成功是一時的，並不是匹克的終點。重回線下競爭大軍，如何佔得高地才是匹克最終要面臨的難點。