剛畢業進公司，間接上級（總監）正好是個沉浸在自己思維裡，以為我們也都在他思維裡的領導，大家必須跟著他走。那時候，我很蒙圈，每次都不知道他在說什麼，我每次的回覆都不是他想要的答案，很苦惱，一度懷疑自己，

也差點丟了工作。

一

個偶然，看到了圈內人在聊向上管理，頓時明白了些許。

什麼是向上管理

那時候，每次總監找我問工作進度或者其他問題的時候，或者給我安排任務時，我都很懵，不知道說的什麼，都需要找主管幫忙解釋下總監的意思。為什麼主管就能懂，而我很懵？主管說要換位思考，可我怎麼也想不到這個問題在半年後，我想明白了，需要時間磨合，培養默契，才能做到換位思考。

所謂向上管理就是管理自己的上級，建立並培養良好的工作關係，以組織目標的完成為基準，在此基礎上，配合上級做好工作，從而達到管理上級的效果。

為什麼要向上管理

首先，管理需要資源，那麼，資源的分配權在誰的手上呢？很顯然，在上級手上，這也是由管理的特性決定的。既然這樣，當你需要進行管理的時候，必須要做的就是獲得資源，這就需要對上級進行管理。

其次，選擇上司偏好的彙報方式，讓他知道自己的成績，看得到自己的能力。

展現實力，獲得上級的信任。

怎麼向上管理

透過及時同步彙報的方式，加強溝通頻率

透過及時同步彙報的方式，加強溝通頻率

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上級佈置給你的任務，你完成到一定階段後，給他發這樣一條訊息：老大，之前您佈置的這個任務，進展到什麼情況了。您忙，不用回覆，我給您同步備忘一下。

這樣，你就把溝通的主動權，拿回到自己手裡。

而且，不管他最後回不回你，你都已經形成了溝通上的閉環。

這個溝通閉環，也是逼著你自己，發訊息前要把手裡的事情仔細想一想。

只要你能“想一想”，就已經跑贏了80%的人。

因為80%的人，是隻做事，不思考的。

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及時反饋主動爭取資源

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很多人做事要麼悶著頭，要麼只在同級別的圈子裡請教討論，認為遇事處理不了，找到上級會被認為能力不夠！其實這是作繭自縛的思路！真的遇到解決不了，但是又必須處理的事情，就應該在做好自己力所能及的考慮之後，及時反饋上級，爭取上級資源的支援，上級就是為你提供資源解決問題的。

比如，在工作中，距離指標還有點距離，差3個大客戶即可完成，但是你空有目標客戶，卻沒有資源能夠觸達，那麼這時候，你完全可以反饋上級，諮詢上級能夠聯絡目標客戶，讓他牽線搭橋，其實這樣的事情，上級是樂意並且有義務給予支援的！畢竟你的成果，也是他的業績！

及時反饋主動爭取資源

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承擔更多責任，擁有更多能力，上級才會信任你，願意用你、敢用你、進而成就你。所以應該學會主動說這樣一句話：老大，這件事您交給我，我去做，我來負責，有什麼不懂的，我再來請教您。

勇於接受上級安排的有挑戰性工作

勇於接受上級安排的有挑戰性工作

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很多時候，不是做好本分工作，按時交差就算好，這隻能說明你是一個及格線上的員工。要想升職加薪節節高，你需要付出更多的努力！

比如，在做好分內之事的前提下，能夠嘗試主動去思考上級這個層面會考慮的一些問題，這種嘗試在一開始不一定能夠達到上級的要求，但是有這個態度，至少上級知道你在為公司為團隊做更多思考，他也會願意與你聊一些他那個角度考慮的問題，久而久之，你會發現你已經成長很多，對待問題和處理問題的角度和視野也改變了！

比如，上級現在需要有人來支撐一份工作，但是沒有確定合適的人選，而你有這個能力和時間去處理，那麼完全可以自告奮勇接下這份工作，解決上級的苦惱！最終你會發現，你不僅得到上級最大資源的支援，還給自己的功勞簿上添上濃重的一筆！

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想上級之所想，解上級之所慮

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工作的時候，多和上級請教。比如：您再給我指點指點，我接下來該往哪個方向努力？他肯定會指點你的。沒有一個上級不希望自己的下屬進步。而且，你做得越好，他也會越省心。

但是，你拿了建議就走嗎？還有一件事。

你要去做。

然後，你帶著做的結果，和自己新的問題和思考，再去找他：

上次您推薦的那本書我看完了，我有些體會，想和您說說。

您能不能再給我指點指點？每次溝通，都有反饋。

每次反饋，都有行動。

行動之後，又有溝通。

合理利用上級的時間。

上級的時間是可爭取的寶貴資源。

時間的意義在於可以讓資訊流動順暢，可以感受各自的期盼。

時間最好的作用是能夠帶來一個可以信任的機會。

上級的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助。

想上級之所想，解上級之所慮

說白了就是讓老闆願意用你、敢用你、進而成就你。