文/餘醉說娛樂

《創造101》開播以來持續引起話題，女孩們努力練習的樣子、青春洋溢的舞臺呈現、導師的專業表現等紛紛獲網友稱讚。《創造101》是騰訊影片出品的中國首檔女團青春成長節目，充分展示青春女子偶像的舞臺和個人魅力、拼搏精神。節目將召集101位選手，透過任務-訓練-考核，讓選手在明星導師訓練下成長，最終選出11位選手，組成全新的偶像團體出道。

從女團人選選拔到分班，再到分配任務進行訓練，進行考核，重新調整分班，同時配合導師的輔導，讓我看到如果公司對新進人員也是如此操作，相信新進人員的融合度應該會提高很多，也能打造出我們公司自己的101團。《創造101》中總結出以下幾點對新員工的培訓及考核方式：1。重點在挑選對的人。2。透過任務來確定能力。3。給一個溫暖呵護又專業的導師。4。每個階段必須進行檢視考核。

公司在招聘崗位人員時定位及崗位職責界定要清晰明確，不要似是而非，要做好崗位的認定，人力資源部門做好簡歷篩選，將匹配度高的人選推薦給相關部門。《創造101》是對現在已經出道，或是網紅的女團，在選拔時重點考核能力，因為是女團所以表演為主。這就像公司針對崗位招聘的是有工作經驗的人員，進行面試考核一樣。第一期選拔環節有一個特別的組合，就是呼聲超高的3unshine組合，她們是微胖不是當下顏值的女生組合，一出場就引起了很大的話題，三個人素顏出場，當時引得現場一度很尷尬。同時又在表演過程中有些發揮失常，不僅引發了評委的犀利點評，最後Cindy和Dora更是慘遭淘汰，獨留下來的Abby事後也直接宣佈退賽。

作為面試官對應聘人員的儀容儀表要很注意，如果你在面試時對著裝和氣質都不做要求，相信對工作的認真程度也是有限的，因為我們沒有辦法透過粗糙的外表看到優秀的本質。面試時候對能力的考核非常重要，我們不能像《創造101》一樣做能力展示，可以透過問題的設定進行能力測評，做好面試題的安排。選擇適合的人選很重要，匹配度和適用度越高，留用的機會越大，找到對的那個人。

相信每個做HR的人對新員工培訓都不會陌生，可能只要問道公司有沒有培訓，新員工入職訓就是我們最常提到的。公司都會為新員工安排對應的培訓，以幫助新員工快速瞭解企業文化、勝任崗位職責、融入部門等等。新員工培訓都還只是停留在人力資源部門組織，對公司的相關資訊進行說明，普遍的時間都是一天或是半天，然後就被分配到部門裡面，開始進入到角色。《創造101》對集結完成的101位選手，首先進行了班級的分類，然後是讓所有班級人員用僅僅三天時間內拿下《創造101》主題曲MV的聲樂、Rap和舞蹈三項挑戰，，伴隨首個挑戰任務，初代A-F班再次重塑，導師根據選手們MV影片表現重新調整班級。

除了最後彙報演出之外，還在訓練過程中進行監督，給予綜合評價，在相同的時間，相同的任務下，有些人員從A班降下去甚至到了F班，明明是面試的時候都很棒的為什麼變成這樣？其實，沒有什麼可懷疑的，我們面試好的人選，認為應該能勝任崗位工作的，他們需要進行一些轉變，做好角色的過渡，拋棄在原來工作崗位上的習慣，快速融入到新的部門、新的崗位上。轉變過程會比較痛苦，公司最好能夠給予一定的工作任務，將新員工安排在能夠觀察到的位置，及時觀察其情緒狀態和工作任務狀況，能夠第一時間做好相應措施處理，如果不能勝任在試用期就給予回覆。

新人在過渡階段，讓他知道如何才能做好工作，最好是安排個老員工進行引導和說明，不要給個辦公桌就好。老員工可以帶領新員工熟悉公司環境和各部門的對口人，讓他知道怎麼寫規範的公司郵件，電腦問題找哪個人。適時把自己的經驗及時教導給新員工，讓新員工在實戰中學習，學中幹，幹中學是新員工最快速上手工作的一種方式。《創造101》配置了幾位導師，有黃子韜，Ella、張傑、胡彥斌、羅志祥、王一博等，在101位選手訓練的過程中給予相應的指導，當完成挑戰性任務或者有進步時給予及時的表揚和鼓勵。讓新員工很好的融入團體，能夠很好的過渡完成，有一個溫暖呵護有專業的導師必不可少，不要讓新員工在過渡階段就被迫離開。

《創造101》在第三期開始進行分組對決，用這樣的方式進行成果檢視，並公佈8個勤奮C位以及8個能力C位。我們看到是精彩的節目，他們做的是能力考核，能者上，庸者下。一般新員工都會經過至少90天的試用期才能轉正成為正式員工，很多時候人力資源部只會在部門申請轉正時以部門主管的申請為準，這樣的方式會比較片面，往往剛剛轉正，過了兩個月，部門主管說員工如何如何，不能勝任崗位，轉正時的認可呢？人力資源部門對新員工要跟進至少3個月，也就是試用期的跟進，每過一個月進行一次追蹤考核，考核的方式可以多樣，不一定是考試。

每個月由人力資源部門對新員工進行正式的績效面談，員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什麼努力、哪些方面做的不足。哪些方面和其他同事有差距）。然後對比部門主管的評價：工作成果、能力、日常表現，還有哪些不足的地方，不足的要有真實案例做支撐。培養公司自己的“核心團隊”要從新員工入職的那刻開始，挑選跟公司核心價值觀一致的人員，用任務代替主觀，在過程中給予導師引導，最終要做好階段檢視，不適合的及早讓他離開，不要一直留到彼此傷害的時刻。

《創造101》我認為是一檔很勵志的節目，讓我們看到別人光鮮亮麗的一面時也看到臺下那灑落的汗水和淚水。你不甘於以前黑暗的生活，不甘於平凡，就要付出自己的汗水和刻苦努力，每個人心中都有一個女團夢，雖然每個人的起點不同，但是夢想相同。讓我們共同祝願這些有夢想的女孩們能有一個好的未來！

原創/餘醉說娛樂