專欄作家:
朱金科,中國戰略策劃專家,戰略品牌營銷專著《打贏品牌仗》作者
文字校對:
王鐵擔
美術設計:
李妙章
文章字數:
5000-15000字
閱讀時間:
5-15分鐘
建議視距:
50cm以上以保護視力
(正文字型18px,足夠大)
文眾cm以上以保護視力
(正文字型18px,足夠大)文中除標明來源的照片,其餘均來自網路公開渠道,不能識別其來源,如有版權爭議,請聯絡公號方
寫在前面
如果你再職場上使命必達,這樣的人其實更容易陣亡!要知道,會議滿檔、工作高壓加上使命必達的工作態度,往往形成壓垮優秀工作者的完美風暴。
高壓、高強度工作量,再配上使命必達的工作態度——我觀察到,這型別的工作者,許多都是靠意志力在工作。
年復一年的熬、撐到最後,就算不累出病,也搞得一整個身心俱疲,最後壓力鍋爆開,撐不住而裸辭離開。
對於這樣優秀又負責的工作者,耗盡能量不只是職涯發展上很可惜的事,人才耗損一再迴圈上演,更是公司和組織的損失!
這樣的情況,真的沒辦法改善嗎?
以下,是我自己試過,也推薦幾個身邊扛業績、管理幅度大或是新事業發展的主管實際用過,很有效果的方式!
這些實用的方法,除了提供給自我要求甚高的你,也希望能影響老闆或主管們,當你的員工出現高壓下的身心疲勞狀態,你要對這些“薪水小偷”的行為睜一隻眼、閉一隻眼。
甚至,要鼓勵他們勇敢拒絕,而不是在對方提出想離職,才丟擲這句:“還是你要先去休個一星期的假?”這時一切可能都太晚了。
對於“習得性高壓工作者”,我建議大家更該嘗試本文這些高效率的抗壓方法,做一個“零壓工作者”。
壹、離開座位,給自己關鍵透氣20分鐘
適用場景:多個高壓會議之間,或突發狀況解決後
連續高壓任務與充滿負面情緒的會議,例如:身為採購的你,因為庫存不足被檢討,有苦難言的你,一下被罵了一個小時,還要寫檢討報告。
發生糟糕的突發事件,例如:好不容易談好合作的夥伴,臨時改變心意拒絕合作。
負面情況甚至可能連續發生,真的很讓人不開心。此時,做一個日常的薪水小偷,會讓你好過一點。
解決方法:離開座位,去外面走路,給自己關鍵的20分鐘透氣時間
我曾經在連續會議日的下一個會議地點前一段路先下車,步行放空,因為接續的下一場會議也不好搞,我無法在未消化一連串情緒的狀況下,再被重擊一次。
步行的距離因人而定,對我來說20分鐘散步是剛剛好的距離,到下一場會議時不會滿頭大汗,慢慢走一點也不會喘,路上如果經過漂亮的櫥窗,我還會邊走邊欣賞呢。
大家都知道運動可以舒壓,但不是非要換一整套運動服去健身房才算運動,日常的步行與曬曬太陽,就是很好的運動。
想走多快,可以自己控制,這種舒壓方法既簡單易執行、又可以控制頻率。
20分鐘的“摸魚”,如果因此能讓我心情好起來,能繼續奮戰下去,那是很值得的投資。
貳、善用“遲到早退”和特休
適用場景:連續熬夜加班之後
很多人認為,遲到與早退是很糟糕的行為,好像早上遲到請假就是不負責任睡過頭,或是早退就是沒有全心投入工作。
但是,有誰知道你已經連續好幾晚的加班?或和外部視訊會議、多日熬夜處理棘手的緊急問題事件?
解決方法:不要累積長假,請短期特休或幾小時假
加班多日,此時若緊急任務告一段落,我建議,要麼直接請特休讓身心恢復一下,若事情真的太多無法請假,那就遲到/早退請假幾個小時也好。
即便只是呆在家好好的吃頓早餐,或提早下班去買菜,好好替自己煮一頓晚餐也行。
這些擁有合理藉口的遲到早退或請特休,都是你在連續高壓工作之後,能讓自己好好喘一口氣,恢復戰鬥力有效的方式,對於老闆或同事們是否能理解你的狀態,真的沒那麼重要。
有一次,我團隊一位資深主管要去外地出差,因為連續加班又扛很多責任,我主動問:“你要不要剛好去度個假?”
這位主管考慮後,決定多請一天假,去休息放空,而不只是一直跑行程。
太有責任感和使命必達的主管,連一刻時間都沒留給自己,是很常見的。
後來這位主管出差和放空回來,果然戰鬥力大增,又恢復了精神與光彩。
我自己呢,常常一天都排很滿的會議,尤其都沒時間時,會排在一大早八點或八點半開始,一路開到六點,再接著處理白天的信件或該要稽核的檔案等等,處理完都深夜了!
如果連續幾天都這種情況,我就會選擇在重要任務完成後,提早離開辦公室回家去審檔案和回信,儘可能讓自己早點完成,準時上床補眠,以免隔天又是一場硬仗。
如果暑假遇到出差,就選擇適合的地點,帶小孩一起去,白天上班晚上帶小朋友出去玩,或者多留幾天順便休假。
記住,越忙,越要把這些遲到/早退/或請特休的選項放在心裡,不一定要累積成一個很長的長假才安排特休去旅行,有時候半天或一天就是很棒的放鬆休息了。
叄、根據個人喜好挑工作
適用場景:需要從工作中再找到熱情的時候
工作任務的優先序考量,一般都是根據收益或公司目標為。但是若能兼顧自己的使命感或喜好,其實這也是利用工作之便,舒壓放鬆的一種方法。
解決方法:依個人喜好選擇工作
舉例來說,一位負責飯店住宿的同事,做了特殊的水族館策劃主題房,要來回往返接送漁貨(其實就是水族館的魟魚、鯊魚等小魚娃娃),把這些“漁貨”從水族館送去飯店房間擺放。
你在過程中看著他們忙上忙下,其實不只是一份工作,更是對於做這個特殊策劃的成就感,與很療愈的做出特色商品,這個工作就不只是工作。
又或者我們受合作伙伴請託,要去幫忙講一場數字化轉型的演講,剛好是鄉村振興的旅遊,我們同事退休的夢想,就是要下鄉務農和經營農村體驗。
那麼,去那一場演講,對他來說不僅是提早為夢想佈局,還可以深入第一線,看看自己的夢想是否有機會實現?
即便上山下海很辛苦,但對個人有愛好的同事來說,這就是一個難得的機會。
最後想提醒大家,當你面對高壓,人又很煩躁時,要去除“今日事,今日畢”的迷思,因為這對於只差一根稻草的駱駝來說,是很危險的。
希望我們都可以成功的學習,做一個能挑戰高績效、又能高壓工作的薪水小偷。
結語
當今社會內卷太厲害了,我們不禁要問,不這麼卷會死嗎?其實,再這麼卷下去真的會死的。
本文分享3個給高壓工作者適度鬆綁的工作技巧:給自己關鍵透氣的20分鐘、善用「遲到早退」和特休、依自己的喜好選擇工作內容。
高強度的工作背後,要避免陣亡,你要學習適時的“摸個魚”,當個“薪水小偷”。
【策劃人朱金科戰略觀點】
我們認為,成功的戰略策劃諮詢,首先是一套以戰略成果為導向的諮詢服務系統,應當致力於
解決企業6大核心困境:
1、如何突破競爭壓制?
行業巨頭收割,對手貼身競爭,增長遭遇瓶頸
2、如何形成品牌拉力?
產品同質嚴重,難獲顧客首選,陷入價格血戰
3、如何洞察市場需求?
需求過度滿足,新品迭代無序,價值傳遞受阻
4、如何有效防禦競爭?
創新總被抄襲,無法形成壁壘,經營成果失守
5、如何確保戰略落地?
缺乏系統指導,執行難以合力,運營效果不佳
6、如何構建長期優勢?
缺乏長期戰略,應對變化遲緩,無法駕馭競爭
在此基礎上,以企業家的
個人意志力
為圓心,以組織生態的
集體意志力
為半徑,不斷地擴大戰果,挖深戰略護城河。每一步都是進步,每一天都是積累,
一切奇蹟都是時間的玫瑰!