根據功能和根源，庫存可以分為三類：週轉庫存、安全庫存、多餘庫存。其中，維持正常運轉所必需的庫存叫做週轉庫存，也就是從供應商到公司的生產線，再到銷售渠道，需要維持一定的庫存量以正常運營；應對不確定因素，比如需求波動、補貨延誤、質量問題等的庫存稱之為安全庫存；最後剩餘的庫存，既不是支援正常運轉，也不是應對不確定因素的，叫多餘庫存，如：因訂單取消、設計變更、預測失敗等造成的呆滯庫存等。

倉庫成本是製造企業精益生產管理的重要部分，但為什麼現實中很多企業降庫存只能起到一時的效果呢？其實是因為這3類庫存根源不同，應對措施既有區別，又有聯絡。那針對不同的庫存又有什麼樣的應對措施呢？

1、

縮短週轉週期，降低週轉庫存

首先，全面縮短供應商的採購前置期；其次，全面縮短生產、除錯、安裝週期；最後，最佳化流程和系統，縮簡訊息週轉週期。企業在生產經營過程中，需求資訊的傳遞需要一段時間。審批則是由經驗去彌補系統知識的不足，解決方案之一就是資訊化。將資訊系統建設好，更多的知識、經驗固化到系統裡，任何人都可以更容易獲取，流程的速度就會提升。

2、

控制不確定因素，降低安全庫存

安全庫存存在的根源是不確定因素。供應鏈上的不確定因素來源很多，但主要來源於資訊不對稱和執行不力。針對資訊不對稱，一方面可以透過商務手段，如合約、績效考核等解決供應鏈夥伴不願共享的問題；另一方面可以透過資訊科技更便捷高效的共享資訊。而針對執行不力，則可以透過縮短週轉週期來減少。

3、

改善

需求

計劃，降低多餘庫存

多餘庫存看起來是因為執行不力，其實更多是因為計劃不到位的原因。供應鏈計劃始於需求計劃，可以說需求計劃相當於供應鏈的第一推動力，需求計劃制定出來後，根據庫存量來判斷生產多少，採購多少，後者以前者為基礎，這樣環環相扣構成了供應鏈的計劃體系，驅動整個供應鏈的運作。

管家婆工貿ERP製造管理平臺，集供應鏈、生產、財務管理於一體。透過平臺，企業可以實現各項業務資料的便捷、準確、高效流轉，避免資訊不對稱引起的庫存成本攀升。同時，也具備智慧補貨、MRP需求計劃等管理功能，能夠有效賦能企業解決3大庫存成本問題，合理安排企業資源，降本增效。