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雲倉的定義

雲倉是物流倉儲的一種，但是不同於傳統倉、電商倉，其次雲倉中“雲”概念來源於雲計算，所以雲倉是利用雲計算以及現代管理方式，依託倉儲設施進行貨物流通的全新物流倉儲體系產品。

雲倉可以實現倉儲、配送運輸一體化，打造扁平化的供應鏈，提高倉儲輸送效率。依託倉儲設施實現線上交易、交割、融資、支付、結算等一體化的服務。隨著電子商務與O2O的發展，企業和消費者也越來越重視前後端的客戶體驗，雲倉成為解決效率問題的關鍵方法。

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雲倉和傳統倉儲的差別

1）

倉儲物品種類差異

傳 統倉儲儲存貨物往往體現貨物品類單一化，一個倉儲只有幾種品類，雲倉則可以根據客戶訂單到不同倉庫取貨，甚至是異地就近匹配，自動化、智慧化裝置提高貨物揀選效率，進一步提高物流效率。改變了以往倉儲的方式。透過訂單或自動或人工揀選，形成最終包裹。也是由於電商貨物體積重量相對較輕，使得該方案可以實施。

2）

貨物匹配方式

傳統的倉儲是貨物品類單一存放，配送則是單一制的集中配送式。而云倉則是利用大資料實現就近倉儲下訂單、揀選配送，節省物流費用，提高配送效率。

3）

物流裝置及技術

除了管理要求精益化外，如何才能提高整體流程的效率呢？自然就要應用到雲倉的自動化的裝備和資訊化的軟體。和傳統倉儲不同，雲倉由於其發貨的特點是多批次小批次，所以為了保證其整體的正確率，需要透過軟體系統和硬體裝備來共同完成。軟體方面，WMS倉儲管理系統以及RFID的條碼資訊化處理；硬體方面，自動分揀機、巷道堆垛起重機等一系列自動化裝置。這些都是傳統倉所不完全具備的，也是主要的差異所在。

4）

商業模式

雲倉中的雲是飄在天上的，倉要是在地上的，是不是有點類似O2O模式，線上和線下的結合；而傳統倉儲更關注的我在哪裡有倉，多大的倉；當然O2O模式要玩的起來，個人覺得這個雲包含的內容應該要很多，不僅僅是WMS系統裡面的資料，而應該是整個供應鏈環節的資訊，比如商流、資訊流、資金流等，或者就是大家講的大資料。

5）

運營模式

雲倉更具網際網路思維：比如很多客戶不知道傳統倉儲做什麼，但是知道雲倉這東西，說明這個產品更易抓住使用者眼球，這個估計也是為什麼大家要用雲倉宣傳自己的原因之一；比如雙十一的時候都在宣傳自己首單的揀貨效率，把庫內的客戶關注不到的地方用資料展示出來。

6）

管理模式

當技術不一樣，商業模式不一樣，產品的思維不一樣的情況下，管理方式肯定會有些變化的，要順應新技術、新模式、新思維；舉個例子，比如雲技術很厲害，那麼上下架策略，揀選路徑計算肯定更準確，倉管作業系統更便捷，那麼在操作管理上是不是可以更依賴技術，之前可能需要經驗和熟練度。

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雲倉的優勢

1）

訂單完成提前期

這裡指訂單產生到客戶收到貨的時間。在雲倉模式下，透過預測銷售和提前將庫存佈局到離消費者最近的倉庫，儘量縮短配送時間，縮短“定單完成提前期”。順豐雲倉的“雲倉即日”、“雲倉次日”，京東雲倉的“211限時達”、“次日達”，每個在時間上極致追求的物流產品，都反應了“定單完成提前期”的極度重要。

2）

供應鏈反應時間

雲倉體系中高效的幹線運輸能力縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。除了倉庫網點多，庫存分佈廣、離顧客近外，還有強大、高效的倉庫間的幹線運輸體系，順豐雲倉甚至計劃在湖北建貨運機場，2小時覆蓋全國市場，以此來提高順豐雲倉的幹線運輸效率。高效的幹線運輸體系，縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。

倉、配一體化縮短了倉儲與配送的交接時間。在有些倉儲與配送分開的模式中，倉庫分揀好的包裹需要歸集到配送總部，再統一分撥到各配送站，增加了倉儲與配送的交接時間。在倉、配一體化的模型中，倉儲資訊系統與配送資訊系統直接對接，甚至統一編碼、統一規則，直接在倉庫內分揀時就按配送站點分組與歸集，揀完之後直接配送，將倉庫、配送的交接時間大大縮短。

綜上兩個原因，再加上本來就已經縮短了“訂單完成提前期”，整個供應鏈反應時間明顯縮短。

3）

供應的庫存成本

首先，安全庫存低。我們知道，供應鏈反應時間越短，供應鏈網路系統中的安全庫存就越低，這一點無須再多論證。

其次，雲倉體系內共享各處庫存也進一步降低了安全庫存量。通常來說，分倉增加會增加整個供應鏈網路中的庫存總量。但在雲倉體系中，透過幹線快速調撥能力，和資訊系統強大的訂單選倉能力，使各分倉的庫存實現共享，從而降低整個供應鏈網路中的庫存量。

4）

淨資產週轉率（運營資本）

庫存量下降帶來庫存成本下降。庫存資金佔用減少，能提高企業資金利用效率，從而增加淨資產週轉率。

輕資產物流模式減少固定資產投資額。幫助企業將資金有效地運用於關鍵業務中，強化核心優勢，透過減少非關鍵性業務部門的固定投資，來提高企業淨資產週轉率。

如今按需購買倉儲與配送服務，輕資產、低成本進入全國市場，對眾多中小企業、甚至是知名的大企業來說，曾經都是可想而不可求的事情。供應鏈網路庫存的雲部署，只有少數企業，像京東、蘇寧、海爾等，能玩得動。他們集巨大的資源，在全國建設上百個倉庫的倉儲體系，將庫存布到顧客身邊。現在，在雲倉平臺的支援下，中小企業也能做得來全國庫存佈局的經營戰略了。在新的雲倉時代，創新型中小企業若越能先使用好這樣的社會資源，就越能搶佔市場先發優勢，借力在行業格局中快速脫穎而出。