「本文來源：金羊網」

近年來，江蘇徐州市積極探索公務員隊伍建設管理新模式，持續強化平時考核引領作用，著力錘鍊一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質專業化公務員隊伍。（中國組織人事報8月3日）

長期以來，公務員考核都是踐行“一年一考”的年終考核模式，很少會注重平時考核。這種簡單粗暴的考核方式，並不能把真實的情況“考”出來，也更容易引發“幹好幹壞一個樣”的消極情緒。

用好平時考核制度，不僅有助於科學評價機關公務員的日常工作表現，為定期考核提供詳實的資料資料參考，也有助於防治黨政機關的“庸懶散”現象，督促機關公務員努力提高工作效能，改進工作作風，有利於把群眾公認的好乾部選拔到重要崗位、防範“帶病提拔”。

考核要把握“怎麼考”。考核指標設計首先要科學合理，這就需要做好“共性指標”和“個性指標”兩篇文章，即把政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面的“共性指標”用好，把工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面的“個性指標”用活，並突出“績”在平時考核中的重要性，將考核重點放在公務員完成日常工作任務、階段工作目標任務的情況上，從而讓指標設定更加貼近工作實際。

考核要明確“考什麼”。為了提高對每個崗位考核的針對性和準確性，需要對每個具體崗位的工作職責、工作專案、工作標準、所需的能力素質等做出細緻的描述，並用好群眾“口碑”這根指揮棒，從而形成該崗位的能力席位標準，如此方能減少考核誤差，達到“精確制導”的效果，避免考核標準過於籠統和抽象。

考核要體現“如何用”。考核結果使用直接關係到平時考核工作的生命力，是公務員轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒、解除處分及年度考核確定等次的基礎和依據。公務員平時考核不能“一考了之”，要讓考核考出“水平”、考出“壓力”，還需將考核結果與年度評優獎勵、幹部的提拔任用緊密結合，真正做到對優秀者重用、對有潛力者培養、對落後者鞭策，實現一考多用目的。

“繩鋸木斷，水滴石穿。”在公務員平時考核中，各級公務員主管部門要在凝聚正能量、增強公信力、形成風向標等方面守正篤實、久久為功，以平時考核考出廣大公務員精氣神，為鍛造一支適應新時代發展要求的公務員隊伍提供堅強保障。（金羊網 文/李侖峻）

編輯：Giabun